3月18日，龙源电力在京召开2016年安全生产经营工作会议，总结回顾了2015年安全生产和计划经营工作，深入分析了当前面临的新形势，全面安排部署了2016年安全生产和计划经营工作任务。集团公司总经理助理，龙源电力总经理、党组副书记李恩仪，公司党组成员、副总经理张宝全出席会议并讲话。
会上，李恩仪就进一步做好公司2016年生产经营工作提出四点要求：一是充分认识和理解公司发展面临的严峻形势，化压力为动力，坚定信心，振作精神，增强工作的责任感和使命感，打好2016年生产经营工作“攻坚战”。二是深刻吸取“4.29”事故教训，强化全员安全意识，杜绝侥幸心理，严抓“两票三制”等各项规章制度的落实，不断夯实安全基础，保持安全生产稳定。三是着力推进设备管理的专业化和技术化，从经济角度加强设备运行分析，严把定检、定维工作质量关，切实掌握设备故障发生、发展的规律，避免突发性故障的发生。四是努力做好限电营销工作，深入分析限电发生和变化的原因，发挥自身优势减少限电损失，积极拓展营销渠道，主动参与大用户直供、风火置换、跨区电量交易，将“度电必争”落到实处。
在总结讲话中，张宝全指出，2016年要全面落实六方面重点工作：一是做好人员安全管理，加强安全教育培训，加大监督检查处罚力度，提升技术和装置上的安防能力，达到员工“不想违章”、“不敢违章”、“不能违章”的目的。二是做好工作过程安全管理，坚持做好“四不两直”安全检查和习惯性违章严查，持续不断开展隐患排查，创新安全管理方式，提升整体安全生产管理水平。三是加大安全防护装置费用投入和生产资金投入，配足配齐安全防护设施，提高设备健康水平，降低安全事故发生率。四是解放思想，转变观念，全面争取市场交易电量，及时准确掌握各类市场交易和对手信息，积极拓宽对外消纳渠道。五是树立经济运行意识，加强设备管理，优化agc控制策略和svg的合理投切，严控厂用电率，科学安排计划停运，努力减少故障停运。六是充分利用数字化、信息化技术提升设备管控水平，利用大数据平台和各种信息化工具加强指标统计分析，为管理、考核提供依据。
公司安全生产部、计划经营部、办公室、规划发展部、人力资源部、财务产权部、工程建设部、企业管理与法律事务部以及33家所属单位相关负责人参加了会议。（黎皓）