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龙源电力:唱响砥砺奋进曲,共谱驭风新篇章

  党的十八大以来,绿色发展的理念日益深入人心,建设美丽中国的行动不断升级提速。作为中国新能源行业的先行者,龙源电力集团股份有限公司始终致力于开发和利用清洁、高效、可持续的新能源,通过多年富有成效的探索和实践,公司现已成为一家以开发运营新能源为主的综合性发电集团,管辖发电及技术服务类企业43家,业务分布于我国32个省市区和加拿大、南非等国家。
  近五年来,在国资委党委和国电集团党组正确领导下,公司始终坚持“确保国有资产保值增值”的经营发展理念,坚定建设国际一流新能源企业的战略目标,全面贯彻国电集团“一五五”战略,坚持依法从严治企,扎实推进提质增效,有质量有效益可持续优势发展水平不断提升,保持了良好的经营发展态势。2015年公司成为全球最大风电运营商,截至2017年6月底,公司控股装机容量1954.2万千瓦,其中风电1741.7万千瓦、保持全球首位;与成立之初相比,资产总额增长480倍、净资产增长234倍。


强化管党治党,党的建设得到新的加强

  探索建立具有新能源企业特色的党建工作体系。面对点多面广、地域分散等特点,公司党委明确提出“业务推进到哪里、党的组织就建到哪里”的党组织建设目标,积极落实“支部建在风电场”的要求,充分发挥党组织在企业经营发展中的政治核心和领导核心作用。经过多年探索实践,形成了“坚持求真务实、坚持问题导向、坚持工作创新”的党建工作理念,明确了重点抓好“理想信念教育、强化组织建设、融入业务工作、践行群众路线、组织带头作为”的党建工作思路,先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、首都文明单位、全国电力行业优秀思想政治工作单位等荣誉称号。
  认真落实全面从严治党新要求。建立健全党建责任考核体系,实施党建与业务工作“四同时”管理,扎实开展“群众路线”“三严三实”“两学一做”主题教育,把党建工作由“软指标”变成“硬约束”。为推动全面从严治党向基层延伸,去年公司创新建设“党建管理信息系统”,实现了党建工作职责清晰化、管理规范化、考核精准化、监督及时化、信息公开化。
  纵深推进党风廉政建设。严格落实“两个责任”和“一岗双责”,建立从本部贯穿到各省公司、各风电场的三级廉政监督网络体系。运用“四种形态”强化监督执纪,推行纪检监察信息化,加强业务领域廉洁风险排查和治理,始终保持严抓党风廉政建设的工作态势。
  坚持依法依规从严治企。坚持运用审计、巡视思维,建立纪检、审计、巡视督导协同监督机制,重点加强对工程建设、物资采购及境外投资等重点领域的风险管控。全面强化依法从严治企,近5年来累计完成投资700多亿元,在中央专项巡视、历次国家审计和国资委监事会监督检查中,均未发现有严重违规违纪问题。


强化主业发展,持续做强做优风电产业


  继续保持风电发展领先优势。目前,公司在8个省区陆上风电装机容量突破百万千瓦。通过持续优化布局和创新驱动,近两年的风电新增装机效益优势明显,占比22%的新增装机去年创造了超过35%的利润,单位容量盈利能力处于行业领先水平。
  开创低风速和高海拔风电新领域。在安徽来安建成国内首个大型低风速示范风电场,引领推动我国大叶片技术升级,使得内陆地区大量低风速资源得到充分开发利用。依靠自主技术突破,克服高寒缺氧等不利施工条件,在云、贵、藏等省区建设了一批平均海拔3000米以上的高海拔风电场,其中西藏那曲风电场海拔4700米。
  引领海上风电发展方向。在江苏如东连片开发建成目前亚洲最大海上风电场,装机容量48.2万千瓦。积极践行“中国制造2025”战略,与振华重工联合研制成2艘海上风电专业施工船,同时掌握了单桩、多桩基础施工等核心技术,海上年施工、吊装能力达到30万千瓦。
  率先实现风电“走出去”。积极响应“一带一路”倡议,在加拿大投资建设德芙琳10万千瓦风电项目于2014年投产发电,这是中国发电企业在海外自主开发、建设和运营的首个风电项目,实现投产即盈利。在南非中标2个合计24.45万千瓦风电项目,全部采用国电联合动力风机,现已完成全部风机吊装,进入调试阶段,计划10月份全部投产发电,这是目前央企海外自主开发运营的最大风电项目。
  

强化管理创新,充分激发企业内生动力


  全面创新全员考核激励机制。突出价值创造导向,创新建立“一个主体、四点支撑、横向到边、纵向到底”的全方位、多维度全员考核体系,形成以“月度考核”强化过程把控、以“专项考核”促进重点提升,确保全面完成经营目标的闭环激励模式,实施月度考核效能评估与反馈机制,并推进绩效考核信息化,公司绩效管理案例获全国电力行业管理创新一等奖。
  全面创新生产运营管理机制。以国电集团星级标准为基础,以创建“无违章风电场”“无故障风电场”为抓手,全面启动安全文明生产标准化建设,并着力打造风电特色技术监督体系和故障诊断支持系统。创新构建3大类6种风电运检模式,居于行业领先水平。
  全面创新项目开发管理机制。以“全国布局、省内拓展”战略为引领,紧盯全球风电开发前沿技术,加强前期工作顶层设计和整体规划,创新建立起风电开发六大管理支持系统和六大尊龙官方平台的技术支持系统,形成了标准化、模块化、系统化的风电开发管理闭环体系,持续规范风电开发流程、提升专业化管理水平。
  全面创新资金集中管控机制。创立龙源财务共享中心,构建境内外多渠道融资管理平台,创新运用公司债、超短融等多元化融资工具全力筹措低成本资金,2016年年末时点资金成本率3.88%,保持行业领先水平,国际知名信用评级机构—穆迪公司将龙源电力主体评级上调至a3,这是可比新能源上市公司所获最高评级。
  全面创新教育培训管理机制。科学构建“大培训”体系,完善名师带徒培养机制,创新运用“六阶段、台阶式、双节点”培训模式,自主编写国内首套《风力发电职业培训教材》,依托公司2个培训基地,打造风电大学。深化“首席制”建设,着力培育“风电工匠”,在公司系统已选拔首席师、运检师171人,形成配置合理、序列清晰的高技能人才梯队。
  全面创新境外风险防控机制。坚持“项目论证法律先行”,通过法律调查分析为项目论证提供法律依据;实施境内外法律工作协调机制,重点合同实行境内外“双重审核把关”,确保合法合规;发挥律师事务所等专业机构的权威作用,定期编制《海外项目法律问题国别指引》,指导规避法律风险。
  全面创新技术进步管理机制。依托公司获批成立的国家风电运营技术中心,以引领行业技术进步和攻克现场技术难关为重点,已承担国家“863”“973”及科技支撑项目7项,起草国家和行业标准30项,获专利授权130项,获国家能源科技进步奖2项、中国电力科学技术奖5项。
 

强化文化引领,良好社会形象不断彰显


  努力营造和谐氛围。坚持以人为本,致力于职工与企业共同发展,秉承“家园•舞台•梦”的文化理念,为职工打造幸福家园和事业舞台,努力实现国际一流新能源公司的共同梦想。实施尊龙官方平台的文化建设提升方案,深入挖掘龙源文化底蕴、提炼龙源精神。全面开展典型选树活动,涌现出“全国劳动模范”“最美央企人”张晞等一批优秀典型。
  建立服务职工的保障体系。牢牢抓住龙源绿色关爱行动这个品牌,用创新的行动、认真的态度,积极践行服务职工理念,增强工作主动性、计划性、针对性,全面提升职工幸福指数。大力实施惠民工程,建立职工互助基金,改善现场尤其是艰苦边远地区电场作业生活条件;切实关心职工的生产生活,研究推动青年职工成长成才、异地交流干部管理、退休职工管理、困难职工帮扶等职工保障体系的建立,形成以人为本、人才辈出、安心乐业的良好机制。编制首个全国风电行业劳动保护配备标准,维护行业职工合法权益;组织开展丰富多彩的特色文化活动,深入推进“杰出风电人才工程”,大力开展技术比武、创新创效等形式多样的劳动竞赛活动,为职工成长成才搭建平台。继2014年公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”后,2015年公司工会又被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
  积极履行社会责任。以“贡献清洁电力、建设美丽中国”为己任,截至2016年底累计输送清洁电力约1560亿千瓦时,减排二氧化碳约1.56亿吨、二氧化硫约460万吨。积极开展精准扶贫,在西藏、新疆、青海等边远无电地区建设离网光伏电站62座、安装户用式光伏电源20万套,解决了90万人口用电问题。
  千年潮未落,风起再扬帆。站在新的起点,龙源电力将始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调,坚持“有质量有效益可持续优势发展”理念,任事担当抓机遇,积极主动多作为,全面推进国际一流新能源公司建设!
   

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