自2009年以来，龙源电力积极响应党中央、国务院和集团公司“走出去”战略号召，紧抓“一带一路”机遇，超前谋篇布局，走出去开拓海外新能源市场，参与全球资源配置，通过充分发挥自身比较优势的模式，取得一个又一个可喜成绩。2011年7月，龙源电力成功收购加拿大安大略省99.1兆瓦风电项目，2014年11月项目正式投产发电，这是中国发电企业在海外自主开发、自主建设、自主运营的首个风电项目。2013年9月，龙源电力成功中标南非2个风电项目，共244.5兆瓦，取得了拓展海外市场的又一突破；2015年10月，2个项目进入工程建设阶段，现即将投产发电。2016年3月,龙源电力与捷克swh集团签署风电合作协议。至此，龙源电力已实现在美洲、非洲大陆风电项目零的突破，并正在中东欧地区积极寻求风电开发机会，龙源在运、在建海外风电项目总装机容量34.4万千瓦，“走出去”蓝图已经绘就。
乘风破浪 零的突破
随着风机叶片的飞旋，2014年11月，加拿大德芙琳风电项目正式投产发电，龙源电力“走出去”战略迈出了坚实的第一步。
2011年，龙源电力成功收购加拿大安大略省99.1兆瓦风电项目。收购该项目时，除了购电协议已经签订，其他的诸如租地等协议都需要重新谈判签署，噪音等20多个研究报告急待开展，当地各级政府关系需要从零开始建立。此外，公司还需应付当地强大的反风电势力。面对时间紧、任务重等困难，龙源人迎难而上。他们白天忙着在加拿大推进项目工作，晚上向北京汇报项目进展情况，充分发扬了不怕苦、不怕累的精神。但时间一长，部分工作人员难免开始出现心身疲惫、焦虑不安等症状，不过他们没有放弃，仍咬牙坚守在一线工作。他们克服重重困难，经过两年多艰苦的前期开发，于2013年6月份顺利获得安省政府所有核准文件。
作为龙源电力第一个海外基建项目，毫无经验可循。2013年冬季，是当地20年来气候最为恶劣的冬季：极寒冰雹天气造成安省多个地区多次停电、停水和封路，最低温度、降雪量、风暴都创下了近20年来的记录。当地施工单位多次表示，这个项目是他们遇到的施工条件最恶劣、施工难度最大的一个项目。但就是在这样冰天雪地的施工环境里，龙源人不畏艰险，严格按照要求铺设基础钢筋；在每个浇注完成的基础上盖上厚厚的被子，温度太低时还需配上热吹风持续加热；大雪纷飞中，他们依旧稳妥地吊起塔筒、机舱。现场寒冷，条件简陋，他们苦中作乐，在办公室前的空地上做广播体操算工作热身；吃饭就是矿泉水就着面包，甚至有时候面包冻硬了就只能一直饿着肚子到晚上。在龙源人长期的坚持和坚守中，2014年11月，该项目正式投产发电。
项目投产发电后，龙源人继续发扬爱岗敬业、以场为家、度电必争、颗粒归仓的精神。2015年8月，德芙琳地区发生巨大的龙卷风，留下满目疮痍：房屋损坏、道路泥泞、树木折断、当地配网电线断裂，甚至还造成当地居民30多人受伤。由于有几棵大树折断压在风电场的输电线路上，造成风电场线路跳闸断电。龙卷风刚过，风电场运检人员就连夜到现场突击巡线抢修。经过整整一晚上的突击，次日下午，风电场终于再次并网恢复发电。
辛勤的劳动，得到应有的回报！龙源加拿大项目冬季施工创造了风电工程领域众多奇迹，为冬季施工作业积累了宝贵的经验；在克服了许多不可预见困难因素后，在集团公司组织的项目后评价中，该项目盈利水平达到投资预期目标。
迎风起航 再创佳绩
作为新能源的领军企业，龙源电力并未止步不前。2013年9月，在与法电（edf）、意电（enel）、葡电(edp)等众多国际知名电力企业的竞争中，成功中标南非2个风电项目、244.5兆瓦，“走出去”战略再结一枚硕果。
此次中标项目的风电机组全部使用国产自主研发的联合动力up-86-1.5mw机型，共计163台，使龙源电力成为在非洲集投资、建设、运营为一体的第一家中国电力企业，实现了中国资本带动“中国制造”走出去。2015年10月，项目开工建设，预计2017年10月底投产发电，2016年9月28日，首台风电机组顺利完成吊装工作；2017年4月20日，德阿一期项目67台风电机组全部完成风机吊装。
自2009年以来，龙源人赴南非开展前期工作就始终遵守当地的法律法规，坚持与当地商业凯时尊龙人生就是博首页的合作伙伴以诚相待，实现良好协作。同时积极履行社会责任，从解决就业与促进当地社区发展方面造福南非当地居民。
龙源人尽量采用当地服务商，除大型设备（如风机、塔筒、主要电气设备）可利用中国国产设备外，一般设备和安装服务、技术及法律咨询服务、劳工乃至部分高级管理人员都尽量当地解决，有效避免国际化过程中出现的“水土不服”问题。
按照招标要求，风电场生产设备须满足本土化率的要求，包括塔筒设备需从当地供应商采购，否则将面临巨额罚款。但当时南非本土具备塔筒供应能力的厂家仅有一家，且产能不能满足德阿项目供货时间要求。龙源人通过对该厂家进行实地考察，且详细搜集其最近两年的产能数据，在与南非能源部、贸工部等政府部门进行长时间的公关游说和多轮沟通后，最终争取到所有塔筒设备从中国进口的合法权益，既节约了塔筒的整体造价，又保证了项目的供货进度和施工工期。
经过多年的坚持和辛勤努力，南非项目得到了南非政府、南非风能协会、西开普省政府的高度评价。国资委监事会骆玉林主席和国资委秘书长阎晓峰先后赴现场检查、调研时均表示，该项目树立了良好的国有发电企业新能源品牌，形成了一整套适应当地实际的风险防控体系、融资方式。中国驻开普敦总领事充分肯定龙源南非风电项目在加深两国能源、经济领域的深入合作上的典范作用：近年来，西方一些媒体指责中国企业在非洲掠夺资源，破坏当地自然环境。龙源南非风电项目的投资建设，可为南非提供清洁能源，并在环境保护、提高当地就业率等方面起到积极的作用，用实际行动捍卫了国家形象。
砥砺前行 再谋发展
在初尝“走出去”胜利之果后，龙源电力并未满足于现状，而是永不满足、永不停步，以更加长远的目光看世界、谋发展，全面部署描绘公司的“世界蓝图”，全力打造世界一流的新能源上市公司。
龙源电力立足集团公司的顶层设计，认真贯彻集团公司战略，及时成立海外投资公司，积极探索海外发展思路。根据集团公司“十三五”规划，明确海外业务发展思路和方向，确定海外新能源业务的开拓目标，制定了中长期发展规划，涵盖了五大洲的发达和欠发达地区。龙源人正以高度的使命感和责任感，迈着坚定的步伐，朝着既定的目标奋勇前进。
龙源人非常重视在“一带一路”国家的市场开拓，2016年10月，应加纳北部地区开发署署长、稀树草原管理局局长查尔斯•阿布格雷邀请，龙源人果断派出工作组赴加纳考察。工作组克服高温、疟疾、黄热病等困难，沿加纳与多哥边境的东部走廊驱车700余公里，深入加纳北部内陆山区，进入热带雨林深处的风电场址，完成市场初步调研。
2017年4月，埃塞俄比亚驻中国大使慕名前来拜访集团公司，盛情邀请集团公司赴埃塞考察风电项目。龙源人迅速组织了工作组，短短一周时间内完成出访的各项准备工作，并踏上旅途，奔赴埃塞俄比亚。工作组在埃塞俄比亚停留只有5天，总共115小时的时间。除去国际飞行的22小时，在剩下的短短93小时里，龙源人争分夺秒，先后拜会了埃塞俄比亚政府机构，金融机构，多家中外资上下游企业，全面摸清了埃塞俄比亚的新能源政策。
中东欧地区的地理位置非常重要，“一带一路”沿线四分之一国家在中东欧。中东欧不仅是亚非欧交流与合作的纽带，更是全球新兴市场的重要板块和中欧合作新的增长点。龙源人始终在深入研究，密切跟踪，扎根中东欧市场，就可以连接和辐射西欧、南欧、北欧等发达国家地区，从而实现欧洲市场的突破。根据中国－中东欧国家领导人会晤精神，和“16+1合作”创新举措，龙源人加大了对波兰可再生能源市场的开拓度。
在大部分国别的新能源市场上，龙源人都是新的进入者。虽然面临着国内市场上无法预见的各种困难，但龙源人坚信在国家“一带一路”战略强力助推下，在集团公司坚强领导下，凭着对“布局海外谋发展，励精图治走出去”事业的执着追求，龙源人一定能够完成集团公司“十三五”规划的宏伟目标。
足行万里 党旗飘扬
龙源电力“走出去”，党建工作就是指南针，为海外投资兴业提供坚强的思想、政治和组织保证。龙源电力认真贯彻十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神和中组部等部门《关于加强中央企业境外单位党建工作的指导意见》，以求深、求新、求实的精神，创新做好海外业务系统党建工作。
从加拿大德芙琳到南非德阿，从波兰科里特尼察到首都北京，龙源的海外业务系统横跨四个大洲、四个时区，开展党建工作具有明显的特殊性和开创性。在组织召开龙源电力海外投资有限公司全系统第一届第一次党员大会时，严格按照组织程序选举产生党委委员和纪委委员，召开党委、纪委第一次全体会议。为确保不同时区党支部同时接入会场，龙源电力借助国际越洋电话会议形式把会议时间安排在北京时间的深夜时分。海外公司系统两委的建立，为进一步贯彻十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，落实《中央组织部、国务院国资委党委、外交部党委、商务部党组关于加强中央企业境外单位党建工作的指导意见》文件精神，提供了强大的组织保障。
在日常党建工作中，龙源人充分发挥党建信息系统的作用，深入开展“两学一做”学习教育，精心安排海外公司人员分别在北京、加拿大、南非、波兰认真观看《永远在路上》《打铁还需自身硬》等警示教育专题片，以微信群、qq群、电子邮件等形式，展开讨论，交流想法,撰写心得体会，使党建工作跨越了国界限制，超越了时区掣肘，有效增强了党组织的凝聚力、战斗力。党建工作的全覆盖、制度化、规范化、程序化，为龙源电力“走出去”提供坚强政治保障。
“积力之所举,则无不胜也；众智之所为,则无不成也。”立足“一带一路”，龙源电力将以勇立潮头的气魄和不断超越的信念，创新实干，开拓进取，力争在新的海外征程上创造更加辉煌的业绩。