会议现场
10月16日，龙源电力召开三季度经济活动分析会电视电话会议，通报公司前三季度的经济活动情况，总结生产经营工作取得的成绩，深入剖析当前面临的形势，研究公司经营发展面临的问题，对四季度工作进行全面部署。龙源电力在京领导班子成员出席会议。集团公司总经理助理、公司总经理李恩仪主持会议并作重要讲话，党组成员、副总经理张宝全作经济活动分析报告。
今年前三季度，面对国内经济下行压力加大、电力产能过剩更加突出的不利形势，公司上下团结一致、迎难而上，扎实推进公司生产经营、改革发展等各方面工作，保持了较好的经营发展势头。一是发电设备利用小时数保持行业领先；二是经营效益创历史同期最好水平；三是资金成本控制再创佳绩；四是前期工作取得新成效；五是工程建设实现历史性突破；六是管理创新持续推进；七是基层单位领导班子配备更加合理充实；八是“走出去”战略加快实施；九是风电“大数据”中心建设稳步推进；十是党建、工会工作全面加强。
在深入、客观分析当前面临的形势以后，李恩仪针对下一步经营工作重点提出七点要求：一是大力夯实安全生产基础。要牢固树立“大安全”理念，加快建立安全生产标准化体系，全面推行安全制度化管理，严格落实反违章工作措施，打造“关爱生命”的安全文化，确保人身、设备安全。二是全面强化“度电必争”意识。要全力应对限电，全力做好争电量、拓市场工作，深化对标管理，强化设备治理，全力抢发电量。三是持续提升经营管理水平。要加大融资力度，创新财务管理，提高火电和其他新能源经营效益，不断挖掘盈利潜力。四是不断加大前期工作力度和深度。要大力抢占优质资源项目，注重提高前期工作质量，大力推动合作开发，加快实施“走出去”战略。五是全力以赴加快推进工程建设。要加强项目工期管理，加强安全和质量管控，严格工程移交生产，高效推进南非项目建设，同时全面做好明年计划投产项目安排工作。六是深入推进企业创新管理。要扎实开展“规范化、标准化管理提升年”活动，推进班组标准化建设，完善技能人才评聘体系，加快建设风电“大数据”中心，同时强化公司市值管理。七是加强党建思想政治工作。要积极开展“三严三实”专题教育，加强党风廉政建设，组织开展大干四季度“五比五保”劳动竞赛，为公司生产经营工作奠定思想基础。
张宝全就前三季度公司经营指标完成情况、公司主要板块经营情况、当前存在的主要问题进行了全面详细的分析，并提出了下一阶段工作要求。张宝全提出，下一步要确保安全生产稳定，全力应对限电，深入推进“双提升”工作，强化风电经营管理，做好火电及其他新能源经营管理工作，同时还要高度重视集团公司考评工作。
龙源电力总师、总助，本部各部门、在京单位相关负责人在主会场参加会议；京外各单位中层以上领导人员通过视频在当地分会场参加会议。