会议现场
4月24日，龙源电力召开一季度经济活动分析会电视电话会议，通报公司一季度的经济活动情况，总结生产经营工作取得的成绩，深入剖析了当前面临的形势，研究公司经营发展面临的问题，安排部署下一阶段的工作。龙源电力领导班子成员出席会议。集团公司总经理助理、龙源电力总经理李恩仪作重要讲话，党组书记黄群主持会议，党组成员、副总经理张宝全通报前一季度经济活动情况。
李恩仪在讲话中指出，一季度以来，公司系统认真贯彻年初工作会议精神，扎实推进各项工作，经营发展实现了“开门红”：一是风电发电量同比大幅增长；二是经营效益创历史同期最好水平；三是前期工作取得新成效；四是风电项目投产实现历史性突破；五是资金成本控制再创佳绩；六是两家生物质电厂获得摘牌转让；七是风电“大数据”建设扎实推进；八是风电运检竞赛各项准备工作组织有序；九是党建工作深入开展；十是资本市场表现出色。李恩仪指出，当前加快发展清洁能源已经成为我国能源生产和消费革命的重大战略选择。今年《政府工作报告》明确提出要大力发展风电、光伏发电；中共中央、国务院发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，正式启动新一轮电力体制改革；国家发改委、能源局先后发布了《调节促进清洁能源多发满发的指导意见》和《关于做好2015年度风电并网消纳有关工作的通知》，聚焦解决风电等新能源限电问题，提振了行业发展的信心和动力。
关于下一步经营工作重点，李恩仪提出要做好以下八个方面的工作：一是大力推进风电“双提升”工作。强化风电“双提升”组织实施，扩大开展增量资产“双提升”工作，深入推动星级企业创建；二是筑牢安全生产基础。狠抓安全生产责任制落实，加大安全检查和整治力度，强化设备治理，加强安全生产能力建设；三是全面强化“度电必争”意识。全力做好争电量、拓市场工作，巩固设备运行优化成果，深化对标管理，全力应对限电；四是多措并举提高经营效益水平。加大融资力度，创新财务管理，深化风电治亏工作，提高火电和其他新能源经营效益；五是千方百计提高前期开发质量。大力储备优质资源，加大前期工作深度，大力推动合作开发；六是全力以赴加快推进工程建设。加强工程节点控制，紧盯设备供货，加强工程审计监察，实现南非项目高标准开工；七是全面开展“规范化、标准化管理提升年”活动。加快国际一流建设步伐，规范备品备件管理，推进班组标准化建设，规范风电企业机构设置及定员，配合做好加拿大项目迎审工作；八是加强科技创新和技术能力建设。加快建设风电“大数据”中心，做实做强风电开发核心平台，充分做好风电运检技能竞赛准备工作。
黄群就如何贯彻会议精神提出五点要求：一是继续扩大公司可持续优势发展。要按照各省宏观选址规划，持续开展“负面清单”工作，充分调动一切资源力量，覆盖全省抢抓优质资源，加大力度保住现有项目；二是以技术进步深挖项目潜力，引领前期发展工作转型。各项目公司和设计咨询单位要站在促进公司发展的角度和高度上研究问题，要加强对项目研究的深度，不断提高前期工作质量，同时要紧盯行业技术进步，深挖机组发电潜力,提高资源利用效率；三是加强数据对标，开展项目后评估。各单位要做到了解自己也要研究别人，要知道“对标是对什么？拿什么对？”做到知已知彼。每个公司都应掌握项目的年（月）理论应发电量和风机实际功率曲线，主动经常与可研数据对标，分析问题，找出原因；四是积极适应考核机制变化。今年集团公司将根据风资源等因素测算理论利用小时，以理论发电小时的完成差异率来评分，变事前考核为事后考核，各单位一定要转变思想，认真查找分析影响差异率的各项因素，并全力整改，努力提高利用小时水平，为年度考核工作打好基础；五是扎实推进党建工作。公司要形成上下齐抓共管的长效机制，各单位党委要切实承担起加强党建的领导责任，党委书记要切实履行抓党建的第一责任，要把贯彻落实党建规划作为工作的统领促进阶段目标和总体目标的实现，要强化“大党建”意识，深入开展班组建设、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，充分营造踏实肯干、精益求精、争创一流的良好氛围。
张宝全就一季度公司生产经营指标完成情况、公司各板块生产经营情况、与全国平均和五大发电集团对标情况进行了全面详细的分析，并提出了改进经营管理的有关措施。张宝全提出，下一步要全面落实安全生产工作计划，大力推进“双提升”工作，狠抓电量提升，强化经济运行，加强资产经营，主动适应电力市场化改革。
龙源电力总师、总助，本部各部门、在京单位相关负责人在主会场参加会议；京外各单位中层以上领导人员通过视频在当地分会场参加会议。