会议现场
李恩仪作总经理工作报告
黄群作总结讲话
签订2015年度目标责任书
“先进单位”获奖单位代表领奖
总经理奖励基金获奖单位代表领奖
优秀员工获奖代表领奖
2月3～5日，龙源电力集团股份有限公司在京召开二届三次职工代表大会暨2015年工作会议，全面总结2014年工作，深入分析面临的形势，明确当前及未来一个时期的工作思路以及2015年工作目标和重点，动员广大干部员工全面贯彻落实集团公司“一五五”核心战略，扎实开展“双提升”工作，加快建设国际一流新能源上市公司。龙源电力总经理李恩仪、党组书记黄群，公司领导张源、贾楠松、何深、张宝全、张滨泉、常世宏出席会议。李恩仪作工作报告，黄群作总结讲话。
会议提出2015年和今后一个时期总体工作思路是：认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司各项工作部署，以“一五五”核心战略为导向，以“双提升”工作为抓手，坚持“八个注重”、追求“四个一流”，深入开展“规范化、标准化管理提升年”活动，强化经营管理，深化改革创新，推动优势发展，全面提升公司的综合实力和竞争能力，加快建设国际一流新能源上市公司。
会上，李恩仪作了题为《强化管理，改革创新，优势发展，加快建设国际一流新能源上市公司》的工作报告。他指出，2014年，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，
公司系统认真贯彻落实年初工作会和年中工作会精神，积极应对经营发展形势新常态，坚持“八个注重”，追求“四个一流”，强化经营管理，深化改革创新，扎实推进各项工作，保持了健康可持续优势发展态势。主要体现在：一是生产经营持续向好；二是前期工作卓有成效；三是工程建设实现提速提质；四是管理创新不断深化；五是党建思想政治工作全面加强。
李恩仪在深入分析当前面临的形势时指出，一方面，国务院办公厅前不久印发了《能源发展战略行动计划（2014～2020）》，将“绿色低碳战略”列为能源发展四大战略之一，明确提出把发展清洁低碳能源作为调整能源结构的主攻方向，大幅增加风电等可再生能源消费比重；国家《可再生能源电力配额考核办法》将会很快出台，有望促进风电消纳问题的缓解；同时，去年先后出台了海上风电电价政策，以及2014～2016年1000万千瓦规模的开发建设方案，海上风电开发支持政策更加明确。另一方面，国家发改委刚刚公布了陆上风电调价政策，对于2015年以后核准或2016年以后投运的风电项目，除第四类资源区保持不变外，其他三类降低2分/千瓦时，此次降价幅度和实施时间均好于预期。
关于2015年重点工作，李恩仪强调：一是以风电“双提升”为抓手，强化存量资产经营。要筑牢安全基础，狠抓电量提升，强化经营管理，加强财务管控，不断提升存量资产价值创造力。二是以经济效益为中心，优化增量资产开发。要注重战略引领，稳健开发优质项目，严控项目工程进度，打造优质精品工程，实现有质量、有效益、可持续发展。三是以创建一流为目标，深化体制机制改革。要全面夯实基础管理，创新管理体制机制，提升领导干部执企能力，创新选人用人机制，实施科技创新驱动，进一步释放企业发展活力。四是以团结和谐为根本，加强党建思想政治工作。要全面加强党的建设，全面推进“内质外形”建设，努力创建幸福龙源，为公司发展奠定坚实的思想基础。
黄群在总结讲话中指出，李总作的工作报告将集团公司“一五五”战略和公司实际相结合，将理论思考和实践探索相结合，具有很强的前瞻性、针对性和指导性，是公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件，各部门、各单位要认真学习研究并贯彻到实际工作中去。
黄群表示，今年公司将成为世界规模最大的风电运营商，这也是公司发展的一个重要里程碑。与此同时，我们也站在了创建“国际一流”的新的历史起点上。建设国际一流新能源上市公司任重道远，需要大家共同的努力。各部门、各单位要切实增强责任感和紧迫感，开拓进取、顽强拼搏，确保完成全年各项目标任务，努力推进公司创建国际一流的进程。
针对下一步工作，黄群提出三点要求：一是党要管党，从严治党，把党的优势转化为发展竞争优势。要抓规划，促发展，实现党建助力管理效益双提升；抓管理，强基础，形成上下齐抓共管的长效机制；抓作风，重服务，凝聚职工共谋发展的强大合力。二是优化布局，提升效益，巩固和扩大公司发展领先优势。当前公司的发展挑战与机遇并存，但机遇大于挑战，要增强信心，放眼长远，在保证经济效益的前提下，继续加快发展步伐，巩固和扩大领先优势，促进前期工作由注重速度规模型向注重质量效益型转变，向提升存量和优化增量并举转变。具体来说，要强化前期工作对标管理，加大前期工作力度深度，继续保持海上和海外发展领先优势，进一步加强投资管控力度。三是创新管理，狠抓落实，全面推动2015年目标任务完成。创新生产管理，全力以赴抢抓电量；创新基建管理，高效完成增量目标；创新财务管理，提高资金使用效率；创新人才管理，打造一流专业团队；创新科技管理，技术进步驱动发展；创新基础管理，全面提升管理水平。
会议对《总经理工作报告》和相关部门专题报告进行了分组讨论，并提交主席团全体会议审议，通过了关于《总经理工作报告》、《关于龙源电力2014年度综合计划执行情况及2015年度综合计划安排的报告》、《关于龙源电力2014年度财务预算执行情况及2015年度财务预算安排的报告》等三项决议。江苏公司、云南公司、黑龙江公司、江苏海上公司、内蒙古公司、陕西公司、龙源设计咨询公司7家单位作了交流发言，企业管理与法律事务部介绍了“龙源723”一流企业标准。大会进行了所属各相关单位2014年度目标责任制考核兑现和2015年度目标责任书签订，表彰了2014年度先进单位、2014年度总经理奖励基金、2014年度优秀优秀员工。
龙源电力总师、总助，各部门负责人，各所属单位党政主要负责人，公司第二届职工代表大会代表参加了会议。