会议现场
1月12日，龙源电力召开2015年专项课题讨论会，旨在全面贯彻集团公司“一五五”核心战略决策部署，扎实做好“双提升”工作，深入分析当前形势，以问题为导向，研讨公司经营发展重大课题，科学谋划明年重点工作任务，进一步梳理工作思路，推动公司有质量、有效益、可持续的发展。集团公司总经理助理、龙源电力总经理李恩仪，党组书记黄群以及其他领导班子成员出席会议，李恩仪主持会议。
李恩仪在会上指出，2014年，公司在严峻的经营形势下，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，保持了良好的发展态势。未来一个时期，要全面贯彻集团155战略，深入推进第三次创业，在2020年前全面建成国际一流新能源上市公司。
关于2015年的工作思路，李恩仪指出，2015年是公司践行国际一流标准的开局之年，也是公司规范化、标准化管理提升年，要夯实基础管理，深化管理创新，为公司长期健康发展奠定良好的基础。具体来说，要重点做好以下几方面工作：一是加强人才培养。要持续加大技能培训力度，积极从公司外部引进一批技术骨干，同时利用风电运检技能竞赛平台培养和选拔优秀的专业人才，优化公司人才结构。二是强化存量资产经营。现在北方局部地区限电还在加剧，个别项目亏损压力增大，要重点加强对亏损单位的监控，完善备品备件管理，加大营销力度，确保项目效益。三是深化企业管理。管理是一个永恒的主题，要加强安全生产，配齐配强人员力量，保人身保设备，努力提升发电性能、降低度电成本。要加强制度建设，制定完善各项规章和管理办法，形成企业管理的长效机制。四是稳妥推进发展。要控制规模、控制节奏，坚持有质量有效益地发展，确保项目收益率达到集团公司要求。五是加快工程建设。今年公司投产容量将达到一个峰值，要细化措施，严格按照工期计划推进工程建设，确保项目高质量投产。六是推进“内质外形”建设。加强尊龙官方平台的文化建设和品牌建设，内强素质、外树形象，增强企业软实力。七是突出审计监察。要把监察审计摆在更加突出的位置上来，加强跟踪审计和严格的监督检查，充分发挥其保驾护航的作用。
黄群在会上提出三点意见：一是关于党建方面。要明确规划，全面深化推进大党建工作，指导公司全面贯彻集团公司155战略，为创建国际一流新能源上市公司提供思想基础。充分发挥党组织政治核心作用，坚持党要管党、从严治党、深入中心、服务大局，通过3年的努力全面加强领导班子建设。加强党风廉政建设，落实各级党委的主体责任和纪委的监督责任，坚持从严执纪，大力开展反腐倡廉教育。持续推进尊龙官方平台的文化建设，内强素质、外树形象，激发广大干部员工干事创业的信心和决心。二是关于发展方面。对龙源来说，发展是硬道理，我觉得对龙源来说，说到底还是发展是硬道理，要加快抢占优质资源，为公司创建国际一流做好项目储备。要深化和创新管理，充分发挥风电专业开发平台和团队的作用，应用新技术手段做深做细前期工作，保证经济效益。三是关于2015年工作思路和方法方面。管理岗位的干部员工要加强学习，拓宽思路，提高工作能力和水平，同时还要加强协作，发挥团队精神，争取公司效益最大化。深入了解公司内外部形势，充分依靠技术进步，开拓新思路，了解新政策，把创新精神体现在各个方面的工作中。
会上，公司各位分管领导分别就分管工作提出了对2015年工作的思考，各部门和各在京单位别阐述了2015年本部门、本单位各项工作面临的问题和解决措施。
龙源电力本部副主任师以上领导人员、在京单位主要领导出席了本次专项课题讨论会。