调研座谈会现场
12月4日，集团公司董事长、党组书记乔保平一行赴龙源电力调研，深入了解了公司生产经营、转型发展、企业管理等方面的情况。龙源电力全体领导班子成员出席调研座谈会，李恩仪代表公司作工作汇报。
听取汇报后，乔保平充分肯定了龙源电力今年以来取得的成绩。他指出，龙源电力积极贯彻集团公司 “一五五”战略，发展思路清晰，经营管理有创新，干部员工精神面貌好，主要的经济技术指标都处于行业的领先地位，党的建设、班子建设进一步加强。
针对当前面临的形势，乔保平认为，一是正确认识电力企业面临的新挑战，今年发电企业电量严重下滑，电价总体走势下行，节能环保压力加大，要避免盲目乐观，正视危机与挑战。二是限电弃风、外送电成本高、外送难的区域所占比重还比较大，已经成为影响企业质量、制约发展的重要因素。三是发电企业利润空间趋紧、营销难度加大、电价波动因素增多，竞争更趋激烈，要规划战略布局，优化风电结构。四是电力企业资产负债率一直居高不下，要量力而行，不断压降投资规模。
关于龙源电力下一步工作，乔保平提出九点要求：一是深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，全力推进依法治企，做到依法治理、依法决策、依法经营、依法用权、依法办事“五个依法”。二是全面贯彻集团公司党组要求，做好“五篇文章”，打造“五个国电”，把“五篇文章”的要求融入到企业经营发展的各项工作中。三是优化发展。要紧跟国家产业政策、国资委统一部署和集团公司总体战略，重质量、重效益，打造优质工程、效益工程、质量工程，杜绝人情投资、关系投资。四是量力而行。要从集团公司财力物力的实际出发，坚持量力而行的原则，保持定力发展风电，有序推进海上风电，稳步拓展海外市场。五是提前谋划“6.30”后发展方向。“6.30”以后的发展要有前瞻性的思考，从信息化建设、大数据与管理相结合等方面，制定细致管用的措施，全面提升管控水平，大幅提升存量资产效益。六是树立全局观念。龙源电力是集团公司风电运营管理的排头兵，要全面发挥专业优势，服务集团、服务社会，统筹兼顾，协调发展，提高市场化的运营程度。所属专业技术公司要强化服务理念，拓展业务市场，提高服务质量，提高技术服务品牌影响力。七是积极探索市场运营新机制。要提高市场竞争能力，探索市场化选聘职业经理的途径，采取有效措施留住骨干，保障艰苦和边远地区人员的稳定，鼓励职工岗位成才。要拓展融资渠道，降低融资成本，同时探索混合所有制的有效途径。八是要打造品牌、树立形象。要以质量效益、责任诚信为支撑，为品牌建设添砖加瓦。开展必要的宣传，保持新能源企业的高可信度。时刻保持危机意识，做好危机的超前控制。九是要严格管控、依法经营。阳光操作招标、采购、工程等方面的工作，严格管控三公经费，加大监督落实力度，加强党风廉政建设，强化财务集中管控，落实审计整改，确保把企业经营好、管理好。
李恩仪在工作汇报中详细回顾了今年以来开展的主要工作，深入分析了当前面临的形势及主要困难，提出了2015年工作打算。李恩仪说，年初以来，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，龙源电力全面贯彻落实“一个目标、五篇文章、五个国电”核心战略，扎实开展“双提升”工作，积极应对严峻复杂的经营形势，全力推进各项工作，保持了良好的经营发展态势，预计发电量、利润、核准、投产等各项指标均能完成集团公司下达的任务。具体来说，一是安全生产形势总体平稳，风电发电量、利用小时数保持行业领先，“两降低两提高”工作成效显著，强化经营管理取得实效；二是推动风电主业转型升级，强化工程精细化管理，认真组织谋划“6.30”抢投项目；三是开展“国际一流标准”顶层设计，建立新型风电运检模式，全面推动考核机制创新，强化科技创新体系建设，企业管理创新持续深化；四是群众路线教育实践活动取得实效，党建科学化水平不断提高，深入开展“内质外形”建设，企业氛围和谐稳定。在深入分析了当前面临的形势及主要困难之后，李恩仪提出四个方面的工作打算：一是以“风电双提升”为抓手，强化存量资产经营。筑牢安全基础，狠抓电量提升，强化经营管理，加强财务管控。二是以经济效益为中心，优化增量资产开发。注重战略引领，加大前期工作深度，打造“6.30”优质精品工程。三是深化体制机制改革，全面提高企业管理标准。完善管理体制机制，创新选人用人机制，实施科技创新驱动。四是加强党建思想政治工作，构建和谐企业。巩固群众路线教育实践活动成果，全面加强党的建设，全面推进“内质外形”建设，努力创建幸福龙源。
集团公司总助、相关部门负责人陪同调研，龙源电力相关部门负责人参加调研。