“强化管理、提高质量” 是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解决“集而不团、管而不控、管理松弛”的问题。龙源电力不断强化管理，坚持以管理提质量、向管理要效益，全面提升资产质量，进一步增强市场竞争力。
强化安全生产管理，积极抢抓电量
长期以来，公司通过对内强化生产管理、对外狠抓市场营销，抢抓电量取得了实效。上半年，在全国平均风速大幅下降的不利情况下，公司累计完成发电量167.30亿千瓦时，其中风电发电量116.24亿千瓦时，同比增加4.86%；风电日发电量8次突破1亿千瓦时，屡创历史新高。
龙源电力装机规模大，风电机组分布具有点多、面广的特点，安全生产风险较高。公司通过狠抓安全生产责任制落实、提高各级人员安全意识和业务水平、深入开展安全大检查、加大现场督查整治力度等手段，突出做好重点环节的安全管理，严格守住安全“红线”，有效防范了各类安全事故的发生，近年来未发生大型安全事故。公司大力开展风电设备优化，在所属60%的风电场实施专项计划，研究调整切入、切出风速等控制策略，有效提升机组发电性能，预计今年提升电量超过3亿千瓦时。加强设备管理，通过风电运营监控中心实时跟踪每台风机运行状态，有针对性开展故障分析和状态检修，根据风资源季节特点合理安排检修计划，构建布局合理的三级备件管理体系，缩短检修工期，有效提升设备健康水平。深化电量对标，优化标杆值的选取原则，增加环比对标，科学界定对标机组的容量范围，推行省内分区域对标，提高对标可比性，实现了更好的对标管理导向作用。创新考核机制，推行区域公司、项目公司、风电场三级电量考核全覆盖，实施动态考核管理，变年度考核为日监督、周通报、月度考核兑现，缩短奖惩周期，提高了生产人员的关切度。
强化资金管理，推进经营提效
公司积极应对上半年电量增长放缓等不利因素，多措并举挖掘企业盈利潜力，实现利润水平稳中有升。
面对稳中趋紧的货币政策，公司主动出击、广开渠道，全力筹措境内外低成本资金，利用香港雄亚公司资金平台获取低成本资金超过30亿元，在境内发行三期私募债券共80亿元，上半年累计新增融资83笔共310亿元，6月底公司时点资金成本率5.08%，继续保持行业领先水平。同时，公司充分发挥本部资金管理中心的作用，不断优化资金配置，上半年日均减少货币沉淀超50亿元，为公司节约财务费用1.26亿元。自2010年投入运行以来，已累计减少利息支出超过5亿元。
强化基建精细化管理，促进达标投产
工程建设是决定项目未来盈利能力的关键。公司通过深化基建精细化管理，加快推进工程进度，实现高标准开工、高水平建设、高质量投产。
去年以来集团公司加大了对项目的管控力度，公司通过积极调整，实现了项目立项、投资决策环节前移，今年公司招标工作实现了早启动、早安排，并且强化招标节点控制，采取有力措施保障工程设计、主机设备、塔筒等重点标段，一季度完成全年投产项目招标工作的70%，上半年已完成95%。
公司完善工程进度考核管理办法，对计划投产项目细化了两千多个进度控制节点，涵盖设计、招标、供货、施工等全过程，将工期计划细化到天，实行“按日跟踪进度、按周核对计划、按月考核督促”，全力推进工程进度。今年年初，公司与联合动力成立工作协调小组，建立常态联系机制，加强工作对接，并派专人驻厂验货，积极协调供货进度，提高了风机成套性能、供货质量和管理水平。公司树立精品意识，从设计、招标、施工、验收四个阶段建立健全质量保证、控制和监督体系，全力打造精品工程，江苏如东海上风电项目、云南马塘风电项目获得“中国电力优质工程奖”，其中江苏如东海上项目已被推荐参评“国家级优质工程奖”。
强化基础管理，巩固发展根基
公司以“管理提升”活动为契机，全面夯实基础管理，重点解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，有效提升标准化、制度化、规范化水平。
公司实施问计于民，广泛动员全体干部员工积极投身第三次创业，组织开展职工合理化建议征集活动，共征集建议2739条，对公司管理创新、改革发展产生了积极的作用。公司强化法律风险管控，建立了“法律风险提示”机制，加强对项目开发重点环节的法律风险识别和分析，通过风险提示和专题指引有效防范法律风险。
近年来，公司大力加强市值管理，特别是在生物质发电资产计提减值等不利条件影响下，充分研究市场规律，高质量完成年度业绩发布，积极引导舆论走向，通过业绩路演等方式，赢得了投资机构和广大股民的充分理解，中国人寿、威灵顿等颇具“风向标”意义的投资机构纷纷增持龙源股票，并且长线持有。业绩发布以来，在h股其他新能源公司股价持续下挫的大环境下，公司股价保持相对平稳，被国际著名投行美银美林评为“亚洲十大金股”之首。2013年，公司从香港1618家上市公司中脱颖而出，获得2013年中国证券“最具影响力上市公司领袖”和“最佳投资者关系管理上市公司”两项大奖。（冯洋、曾辉）