9月4日, 龙源电力召开月度总经理工作例会，以新时期科学发展战略为指引，紧紧围绕做好“五篇文章”,贯彻落实集团公司各项决策部署，以创建国际一流新能源上市公司为目标，追求“四个一流”、坚持“八个注重”，全面提高发展质量和效益。
会议指出，8月，龙源电力召开了第二届董事会2014年第七次会议及2014年度中期业绩发布会。会后公司进行了中期业绩路演，全面展示了优异业绩与广阔前景，提振了广大投资者的信心。8月28日，《亚洲周刊》2013-2014年度中国大陆企业香港股市排行榜颁奖典礼在港隆重举行，公司荣获“环保新能源企业大奖”，进一步提升了公司在国际资本市场和境外财经媒体领域的知名度和影响力。公司召开风电企业安全生产座谈会，进一步强化“度电必争”意识；加大前期工作力度，强化细化月度考核；抓紧安排下半年开工项目，为明年工程建设高标准开工投产打好基础；加强运检体系化建设，制定完成《风电场运检模式标准化指导手册》，有效提升运行和检修管理的规范化、标准化水平；成功举办公司2014年风电运检技能竞赛，竞赛务实高效，坚持开拓创新，突出亮点特色, 切实提升了一线人员风电机组运行维护的专业理论和实际操作水平，同时建立了技能竞赛网络在线测试系统，推进全员培训、参赛和选拔，促进人才强企战略的实施。
各部门、各单位要按照年中工作会提出的“三抢”精神，强化经营管理、深化改革创新，深入推进公司第三次创业，全力推动各项重点工作的落实。
一是夯实安全基础，提升生产管理水平。要结合风电“双提升”工作，进一步强化红线意识和责任意识，严格落实安全生产责任制。要加强安全生产能力建设，加大现场安全检查力度，强化安全性评价和危险点分析，持续推进安全生产工作。要着力推动新型风电运检模式的实行，有效提升运行和检修管理的规范化、标准化水平。二是抢抓电量提升，提高企业经营效益。要认真贯彻落实风电“双提升”工作座谈会精神，突出抓好关键环节，充分发挥在风电“双提升”工作中的示范引领作用。要加强电量考核，全力挖掘电量增长潜力。要认真分解分析综合经营成本，倡导“省一分钱比挣一分钱更容易”的理念，切实抓好成本管理。三是抢抓资源储备，提高企业发展质量。要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，进一步做精做强风电主业，实现陆上、海上、海外齐头并进、全方位优化发展。四是抢抓工期质量，提高项目投产水平。要加强设备供货管理，做好主机及配套设备的供货协调工作，保证设备供货满足工程进度的需要。要加强工期管理和过程控制，细化节点控制、强化应对措施。五是创新财务管理，全力压降财务成本。要积极研究金融产品创新，充分运用境内外融资工具，发挥雄亚公司境外资金平台优势，千方百计引入低成本资金。六是创新用人和分配机制，激发企业内生动力。要深入推进“人才强企”战略，强化员工职业规划引导，开辟专业技术系列的晋升通道，形成岗位任职与资格考试、岗位晋升与业绩评价密切相关的人才培养体系。七是创新企业管理，增强企业发展活力。要坚持创新驱动发展理念，抓紧完善“国际一流标准”顶层设计，进一步细化各项指标和推进措施。八是加强监察审计工作，防范廉洁从业风险。要进一步加强党风廉政建设，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任，增强各级领导人员“一岗双责”意识，加大效能监察力度，营造浓厚的廉洁从业氛围。九是加强内质外形建设，提升企业品牌形象。要全力配合做好“推动风电发展建设绿色中国”研讨会的组织协调工作，同时加快推进品牌建设和形象宣传工作，明确品牌定位，制定品牌战略规划，提高龙源电力的社会知名度和美誉度。十是构建“大政工”格局，推动和谐企业建设。要充分发挥党组织政治核心作用，进一步增强基层党组织的活力和战斗力，着力构建“大政工”格局，促进企业思想政治工作融入生产经营和管理的全过程。同时抓好落实惠民工程，持续推进绿色关爱行动，丰富一线职工文体娱乐生活，让职工共享企业发展成果。