“做强主业、转型升级”是做好“五篇文章”的核心，主要是解决发展导向问题，明确了战略重点和未来的发展方向。今年以来，龙源电力在集团公司党组的坚强领导和各部门的大力支持帮助下，紧紧围绕这一核心，认真研判形势，积极有效应对市场和政策变化，不断优化企业布局,开拓新的发展空间,进一步提升发展质量,以风电核心平台建设促进风电主业做精做强。上半年，公司优化布局开工了34个项目,核准风电项目8个、52.78万千瓦。
优化企业布局结构，保持领先发展优势
龙源电力坚持质量效益型发展，不断优化风电开发布局结构，进一步加快转型升级的步伐。
发展布局不断优化。为积极应对北方地区严重的限电形势，公司深入研究电网规划、消纳能力等开发条件，积极调整优化风电开发布局，加大非限电地区项目开发力度，非限电地区核准比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核准的52.78万千瓦风电项目全部位于非限电或限电较少的地区。
项目核准节奏加快。国家风电项目核准权下放后，公司所属各单位进一步强化了作为前期工作主体的责任意识，加强与地方政府和电网公司的沟通协调，紧盯并网、土地、环保等关键环节，加快落实各项支持性文件，全力快核、多核项目。
合作开发加速推进。公司加强与国电各分子公司的合作，充分发挥对方的属地区位优势和龙源电力的专业平台优势，得到了各单位的充分理解、信任和大力支持，实现了合作共赢。目前与国电广东、重庆、湖南、贵州、山东、海南、陕西、华东等8家公司已签订的合作开发协议涉及21个项目、170万千瓦，其中与国电广东公司、重庆公司的合作覆盖了其所有风电项目。同时公司还加强与地方知名企业的合作，与上海振华重工集团签订了战略合作框架协议，与江苏、安徽当地新能源企业达成项目合作开发意向共50万千瓦。
资源储备保持领先。对全国各个省份的每个县进行了一次全面资源排查摸底，结合公司在各地的布局，分别制定了各省市县巩固优势、缩小差距、填补空白等发展战略。针对风电规模尚处劣势或空白的区域，认真分析形势，调用工作能力突出、适应当地工作特点的干部，快速打开工作局面。上半年新增有效风电储备容量480万千瓦，在河北、广西、山东、江西等省份的26个空白县实现了新突破。
战略引领不断加强。启动公司发展战略的顶层设计，制定《2014～2018年风电滚动开发计划》，对各省现有项目储备进行深度评估，细化了每个项目的开发时序和技术方案，构建出具有投资引领作用的全国风电开发路线图。目前，公司制定了未来五年的风电滚动发展规划,把发展的立足点放在质量效益上，不唯规模，坚持有质量、有效益的规模，加快转型升级，做强做优风电主业,力争实现“再造一个龙源”。
开拓新兴蓝海市场，引领行业发展方向
近年来，为寻求新的利润增长点，公司大力开拓新兴蓝海风电市场，率先进军海外市场、海上风电、高海拔和低风速风电等多个新的发展领域，企业发展领域不断扩大。
实现海外项目新突破。公司积极贯彻“走出去”战略，去年成功中标南非2个风电项目、24.45万千瓦，成为首家入驻非洲开发风电项目的国有发电企业。目前南非项目epc各项准备工作有序开展，预计年内实现开工。加拿大项目自去年开工建设以来，克服特殊气候对机械施工的影响，细化施工组织方案，科学合理安排工序，通过交叉作业等方式加快工程进展，目前风机吊装完成过半，预计10月份投产发电。
推动海上风电规模化发展。公司进一步巩固和扩大海上风电的先发优势，江苏大丰海上特许权20万千瓦、如东海上试验扩建4.92万千瓦项目获得核准，福建南日40万千瓦、江苏蒋家沙30万千瓦、如东潮间带风电场示范项目扩建20万千瓦项目取得路条，至此获得核准和路条的海上项目共计115万千瓦。
扩大高海拔低风速开发范围。公司以安徽低风速示范项目为切入点，深度研究低风速风电场发电能力和盈利条件，将开发范围逐步向江苏内陆、江西、湖北、湖南、贵州、陕西等省份延伸，大力培育新的增长点。
坚持前期专业化管理，不断提升发展质量
前期工作管理水平直接影响项目投产后的效益。长期以来，龙源电力坚持向专业化管理要效益，严谨对待前期工作外部条件不落实或发生变化的项目，绝不为了上项目而牺牲经济效益。
前期工作深度持续加大。公司深入研究当前风电项目开发特点，先后制定下发了《全面提升发展质量和效益的工作要点》、《加强风电场可行性研究深度质量的指导意见》，通过加强测风数据计算管理、分析最优匹配机型、科学测算折减系数、客观评价电网送出及限电影响等手段，切实提高前期工作质量。
项目决策效率不断提高。按照集团公司加强投资管控的要求，坚持效益优先、防控风险的原则，优化决策流程，加快工作节奏，实现报送决策的项目高比例通过。上半年完成项目立项28个、269万千瓦，完成投资批复9个、52万千瓦，工作进展明显快于往年。
考核机制进一步完善。公司加强工作评价与考核，制定《规划发展工作月度评价管理办法》，进一步细化考核内容、拓宽考核范围，增加了对资源储备、前期费用、固定资产投资、投资计划完成情况等评价指标的考核，逐步建立起质量效益导向更为突出的前期工作综合评价体系。
实施创新驱动发展，打造风电核心平台
今年以来，公司坚持产研结合，发挥企业在科技创新中的主体地位和骨干作用，在整合科技资源、提升服务质量、探索用工机制上下功夫，取得了良好的效果。
优化科技管理体制。强化技术中心办公室科技管理职能，明确科技管理界面，提高专业化管理水平。获批成立国电风电技术中心，以新能源技术研究院为平台，依托“两中心两所”，按照“技术一流”的标准和要求，把握新能源技术发展趋势，进一步整合科技资源，攻关重点项目，促进成果转化应用。
加大科技创新力度。组织做好国家、行业、集团公司各个层面的课题项目，明确科技工作要点和发展方向，同时做好科技成果的专利申请和推荐评奖工作，国家863《海上风电场建设关键技术研究》等一批重点科技项目顺利推进。牵头组织标准起草工作，其中两项国家标准通过初审，3项行业标准完成报批。江苏海上“龙源振华2号”施工船和“龙源运维1号”运维船成功投运，标志着公司完全拥有了潮间带和近海风电全方位施工运维平台，达到行业先进装备水平。
提升技术服务能力。技术服务类公司进一步明确了业务领域和主攻方向，着力提升贯穿新能源开发各个业务环节的全过程服务能力，加强市场服务意识，加大与集团各层面的沟通和推广力度，立足龙源、服务国电、面向全行业。