8月4日, 龙源电力召开月度总经理工作例会，以新时期科学发展战略为指引，紧紧围绕做好“五篇文章”,贯彻落实集团公司各项决策部署，以创建国际一流新能源上市公司为目标，追求“四个一流”、坚持“八个注重”，全面提高发展质量和效益。
会议指出，7月份，公司召开2014年年中工作会，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，进一步统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为确保完成全年目标任务、推动公司健康可持续优势发展而努力奋斗。同时通过组织多个检查组，开展生产现场专项安全督查，严格落实安全生产责任制，确保了公司系统安全稳定；加强战略引领，制定完成风电滚动开发计划，构建出具有投资引领作用的全国风电开发路线图；抢抓工期，加大督导协调力度，同时做好主机和塔筒的催发货协调工作；加强运检体系化建设，制定完成《风电场运检模式标准化指导手册》，有效提升运行和检修管理的规范化、标准化水平；顺利召开专题民主生活会，乔董事长对会议给予高度评价。他强调，龙源电力要再接再厉、乘势而上，做好整改落实、建章立制环节的各项工作，以“钉钉子”精神一抓到底，有始有终，形成闭环，同时要结合教育实践活动，统筹谋划好全年工作，促进公司科学发展。
各部门、各单位要按照年中工作会提出的“三抢”精神，强化经营管理、深化改革创新，深入推进公司第三次创业，全力推动各项重点工作的落实。
一是千方百计抓好抢电量工作。要持续开展好生产现场专项安全督查，严格落实各级安全责任制。要做好风电企业安全生产座谈会的组织召开工作，在公司系统内进一步统一思想，提高认识，深入贯彻落实“两降低两提高”工作精神，细化分解提升电量目标并强化有效举措，确保年度目标的圆满完成。二是全力以赴抓好抢资源工作。要加强沟通，切实抓好新开工项目的立项工作，全力保障明年风电投产目标。要继续加大与集团各分子公司、各省属市属企业及当地知名企业合作开发的力度和深度，充分借力各种有效社会资源，为公司第三次创业注入新的动力。三是多措并举抓好抢工期工作。要加强工期管理和过程控制，细化节点控制、强化应对措施。要严格落实责任，加大工程进度考核关联度，强化激励和约束，切实提高各级人员的关切度。要加强设备供货管理，做好主机及配套设备的供货协调工作，保证设备供货满足工程进度的需要。四是统筹协调抓好综合管理工作。要做好年中工作会目标任务的分解工作，落实责任，全力督办各项重点工作。要加快推进公司的品牌建设和形象宣传工作，明确品牌定位，制定品牌战略规划，畅通品牌传播渠道，同时进一步制作完善外宣材料和公司形象宣传片，提高龙源电力的社会知名度和美誉度。