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龙源电力召开7月份月度总经理工作例会

  7月3日, 龙源电力召开月度总经理工作例会,按照做好五篇文章、打造五个国电的战略思想和总体要求,以创建国际一流新能源上市公司为目标,追求“四个一流”、坚持“八个注重”,全面提高发展质量和效益。

  会议指出,上半年,公司全员努力拼搏,各项工作取得良好成效。通过对内强化生产管理、对外狠抓市场营销,有效缓解了风资源下降带来的不利影响。制定风电滚动发展规划,细化项目开发时序和技术方案,形成全国风电开发的清晰路线图,同时加快推进与国电各分子公司的合作开发。强化招标节点控制,招标工作节奏明显加快。快速推进内网改版工作并于6月底实现上线试运行,增强了内网管理平台作用。

  各部门、各单位要按照“总结、研究、提高”的思路,对上半年工作进行梳理分析,不断提高工作水平。要始终坚持高标准、严要求,重细节、求实效、马上办的工作作风,全力推进各项重点工作的落实。

  一是做好年中工作会议筹备工作。年中工作会是完成全年目标任务的“检查站”和“加油站”,要加强沟通,协调安排好会议相关事宜,确保会议的顺利召开。要认真分析各单位目标完成情况,查找差距,总结经验,为下半年工作顺利推进找准着力点。二是做好领导班子专题民主生活会的召开工作。要做好会议方案的制定和相关材料报送工作,全面做好专题民主生活会的协调联络,与集团公司督导组、活动办保持密切联系,确保部署要求落到实处,确保开出一场高标准、高质量、高水平的民主生活会。三坚持不懈狠抓安全生产。要继续认真学习集团公司关于安全生产红线通知的精神,牢固树立责任意识和红线意识,严格落实各级安全生产责任,全面落实反事故措施。以创建“星级企业”为载体,持续提升风电企业管理水平。特别要做好“两降两提”工作。研究有效措施降低风电场自用电率,切实压降维修费用等可控经营成本;要继续积极推进设备优化工作,提高存量机组的发电性能,加强设备管理,提高机组可用率。四是真抓实干强化基建管理。要认真梳理项目建设进度,重点解决难点问题,为投产任务顺利完成做好铺垫。要创新工作方式和方法,强化有效措施,进一步落实责任制,争取工程建设提前量五是千方百计促进前期提质。要认真梳理各区域公司资源储备情况,有针对性地筛选重点推进项目。要解放思想,善于借力各种社会资源为公司的可持续优势发展提供有力支撑,巩固风电行业龙头地位。六是加快推进企业改革创新。要加强政策研究,推动公司健康快速发展。要继续认真梳理细化评价指标,进一步完善国际一流新能源企业标准体系。根据公司发展现状,科学界定运检分工和职责,加快构建新型运检管理体系,进一步规范风电场运营管理。

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