7月3日, 龙源电力召开月度总经理工作例会，按照做好“五篇文章”、打造“五个国电”的战略思想和总体要求，以创建国际一流新能源上市公司为目标，追求“四个一流”、坚持“八个注重”，全面提高发展质量和效益。
会议指出，上半年，公司全员努力拼搏，各项工作取得良好成效。通过对内强化生产管理、对外狠抓市场营销，有效缓解了风资源下降带来的不利影响。制定风电滚动发展规划，细化项目开发时序和技术方案，形成全国风电开发的清晰路线图，同时加快推进与国电各分子公司的合作开发。强化招标节点控制，招标工作节奏明显加快。快速推进内网改版工作并于6月底实现上线试运行，增强了内网管理平台作用。
各部门、各单位要按照“总结、研究、提高”的思路，对上半年工作进行梳理分析，不断提高工作水平。要始终坚持高标准、严要求，重细节、求实效、马上办的工作作风，全力推进各项重点工作的落实。
一是做好年中工作会议筹备工作。年中工作会是完成全年目标任务的“检查站”和“加油站”，要加强沟通，协调安排好会议相关事宜，确保会议的顺利召开。要认真分析各单位目标完成情况，查找差距，总结经验，为下半年工作顺利推进找准着力点。二是做好领导班子专题民主生活会的召开工作。要做好会议方案的制定和相关材料报送工作，全面做好专题民主生活会的协调联络，与集团公司督导组、活动办保持密切联系，确保部署要求落到实处，确保开出一场高标准、高质量、高水平的民主生活会。三是坚持不懈狠抓安全生产。要继续认真学习集团公司关于安全生产红线通知的精神，牢固树立责任意识和红线意识，严格落实各级安全生产责任，全面落实反事故措施。以创建“星级企业”为载体，持续提升风电企业管理水平。特别要做好“两降两提”工作。研究有效措施降低风电场自用电率，切实压降维修费用等可控经营成本；要继续积极推进设备优化工作，提高存量机组的发电性能，加强设备管理，提高机组可用率。四是真抓实干强化基建管理。要认真梳理项目建设进度，重点解决难点问题，为投产任务顺利完成做好铺垫。要创新工作方式和方法，强化有效措施，进一步落实责任制，争取工程建设提前量。五是千方百计促进前期提质。要认真梳理各区域公司资源储备情况，有针对性地筛选重点推进项目。要解放思想，善于借力各种社会资源为公司的可持续优势发展提供有力支撑，巩固风电行业龙头地位。六是加快推进企业改革创新。要加强政策研究，推动公司健康快速发展。要继续认真梳理细化评价指标，进一步完善国际一流新能源企业标准体系。要根据公司发展现状，科学界定运检分工和职责，加快构建新型运检管理体系，进一步规范风电场运营管理。