6月4日, 龙源电力召开月度总经理工作例会，按照建设“一个目标”、做好“五篇文章”、打造“五个国电”的战略思想和总体要求，全面安排部署下一阶段工作。会议指出，临近年中，公司系统要认真梳理分析各项工作进展情况，超过时间进度的,要总结经验，再接再厉；落后时间进度的,要查找不足，迎头赶上，全力以赴实现时间过半、任务过半，为下半年工作的良好开局做好铺垫。要坚定不移地贯彻执行“高、严、细、实、急”的工作要求，进一步加强创新、提高标准、加快节奏、加大力度，注重实效，抓好全年各项重点工作的落实。
一是坚持不懈狠抓安全生产。要认真学习集团公司关于安全生产红线通知的重要精神，牢固树立红线意识，严格落实各级安全生产责任，全面落实反事故措施。要推动关键指标的规范化管理，进一步提升安全生产管理水平。要积极推进生产班组管理标准化，切实把安全生产责任、教育培训等工作落实到生产一线班组。要充分发挥技术支撑在安全生产中的重要作用，促进存量资产的效益提升。二是多措并举实现降本增效。要持续推进三级对标管理工作全覆盖，全方位挖掘电量增长潜力。要加强运营成本控制分析，认真梳理单位容量检修维护费用，确保检修维护成本低于同类可比企业。要加大融资力度，充分发挥境内外联动优势进一步拓展融资渠道，全力筹措低成本资金。三是想方设法促进前期提质。要进一步做强做实前期工作，继续加强与集团各分子公司的合作发展，力争获取更大突破。要积极推动太阳能发电项目的资源储备，保障公司太阳能业务可持续发展。要加大前期工作深度，加快推进今年投产项目的核准工作和电网接入等支持性文件的获取。四是加强基建精细化管理。要加快梳理基建全过程关键环节，严格控制节点进度，确保上半年实现今年投产项目的全面开工。要抓紧落实主机及配套设备的供货情况，主动衔接设备生产、运输全过程。要严格落实“日监督、周通报、月考核”机制，进一步强化责任，加快工作节奏，全力推进工程建设。五是加快公司管理提升。要专门组织工作团队继续认真梳理细化评价指标，进一步完善国际一流新能源企业标准体系。要科学界定运检分工和职责，建立和完善有序、高效的公司运检体系，进一步提升安全生产管理水平。六是强化审计监察工作。要完善新形势下风险防控机制，将纪检监察工作渗透到经营发展的各个环节，切实有效推进廉洁从业，让企业在阳光下健康运行。七是加强公司品牌建设。要积极推进品牌建设工作，认真谋划品牌建设思路，进一步强化品牌意识培养，健全品牌管理制度，完善组织机构建设，提高龙源电力的社会知名度与品牌美誉度。同时要加快推进内网改版，为广大干部员工搭建管理信息共享平台。