调研现场
5月6日至8日，龙源电力总经理李恩仪赴云南公司调研并检查指导工作。调研期间，李恩仪会见了国电集团云南公司总经理郭万宇、党组书记程岩。
在云南公司调研期间，李恩仪把基层一线作为本次调研工作的第一站，深入支锅山风电场，现场了解风电场安全生产情况，详细询问了生产人员工作生活存在的困难，并鼓励员工积极开展职业生涯规划，着力加强自身学习，不断提高工作能力和业务水平。在认真听取了云南公司工作汇报后，李恩仪对该公司工作成效、干部员工精神面貌和工作作风予以充分肯定。李恩仪指出，云南公司在竞争日趋激烈环境下，能够取得当前的成绩实属不易。目前龙源电力正处于第三次创业阶段，将以“效益一流、管理一流、技术一流、人才一流”为目标，努力转变发展观念，提高发展效益和质量，全面提升管理水平，努力在“十三五”末全面建成国际一流的新能源上市企业。
面对当前形势，李恩仪对云南公司下一步的发展提出四点要求：一是要加快发展，巩固和扩大领先优势，依托当前有利条件，积极探索合作开发的新模式，把规模和效益有机结合起来，千方百计抢占资源，同时要加强工期管理，严格控制节点进度，想方设法提速工程建设，提高增量资产开发质量；二是提升存量资产运营水平，加强生产经营管理，以提升发电量为目标，紧紧围绕提高机组利用小时数和降低设备故障率，通过升级机组控制系统、提高检修工艺水平，压降维修成本，多发、抢发电量；三是提升公司管理水平，进一步完善绩效考核机制，实施差异化管理，逐步建立与生产经营相匹配的管理体制机制，达到“事事指向指标、人人关心指标”的良好效果；四是加强典型做法和先进经验的提炼，着力提升党建科学化水平，为龙源电力全面建成国际一流新能源上市企业培养和输送更多、更优质的一流人才。
在会见郭万宇和程岩时，李恩仪感谢国电云南公司给予龙源电力一如既往的大力支持。他表示，龙源电力和国电云南公司作为兄弟单位，应主动加强沟通交流，在风电项目的建设中，积极探索合作开发的新模式，实现合作共赢的良好局面，共同做大做优国电品牌。