调研现场
4月22日至23日，龙源电力总经理李恩仪赴福建龙源调研并检查指导工作。调研期间，李恩仪会见了福建省莆田市委书记梁建勇。
在会见莆田市委书记梁建勇时，李恩仪感谢莆田市委市政府给予龙源电力一如既往的大力支持。他表示，前阶段南日岛海上风电样机试桩的成功实施，极大推进了项目的进程，龙源电力将精心组织、锐意创新、全力攻坚，力争用三年左右的时间把南日岛海上项目建成具有世界领先水平的海上风电场。梁建勇表示，莆田市政府将继续加大对龙源电力的支持力度，积极推行“风行海西，鲍打天下”的南日海洋经济发展新模式。双方就加快海上风电合作、推进海洋牧场建设、建立新能源开发长效合作机制达成广泛共识。
在调研南日海上风电项目时，李恩仪在福建公司负责人陪同下，冒着7级大风乘船出海，实地考察了4台样机试桩现场，对海上风电打桩施工特点及关键技术突破等进行了深入了解，尤其是对项目试桩克服一季度风浪大、雾天多等恶劣气候取得了试桩成功给予了充分肯定。
最后，李恩仪深入南日风电场召开座谈会，听取福建公司工作汇报，了解风电场生产和员工的生活情况。在详细听取了福建公司工作汇报后，李恩仪对公司工作成效、班子作风建设及员工的精神风貌等给予了高度肯定，殷切期望福建公司要抢抓机遇，负重拼搏，争取用两年左右的时间实现福建龙源海上和陆地风电总装机规模达百万千瓦。李恩仪对福建公司下阶段工作提出了四点要求：一是存量资产方面，要坚持追求效益最大化。要继续做好设备提质增效工作，开展预防性修试，降低设备故障率、不可利用率；要加强资金成本控制，拓展融资渠道，持续压降资金成本、提高企业整体效益。二是增量资产方面，要继续发扬福建公司的“三大优势”，发挥辐射作用，努力挖掘并占领资源空白点，抢占新资源；要抓紧抓实年内投产项目的施工进度，对明年投产的项目要早谋划早安排，要加大对施工管理一线有功人员的奖励力度，要敢于重赏对项目攻坚有突出贡献的人员，激发干事创业热情。三是完善绩效考核制度，量化指标体系，增强考核激励时效性，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”；要积极探索和尝试职位晋升和岗位晋升“双轨制”，完善员工职业生涯发展规划，为龙源电力输出更多管理人才和技术人才。四是在管理提升方面，要围绕龙源电力“第三次创业”，大力深化体制机制创新，要积极推行与生产经营相适应的管理体制机制。