会议现场
4月21日，龙源电力召开一季度经济活动分析会电视电话会议，通报公司一季度的经济活动情况，总结生产经营工作取得的成绩，深入剖析了当前面临的形势，研究公司经营发展面临的问题，安排部署下一阶段的工作。龙源电力在京领导班子成员出席会议。总经理李恩仪作重要讲话，党组书记黄群主持会议，党组成员、副总经理张宝全通报前一季度经济活动情况。
李恩仪在讲话中指出，一季度今年以来，公司系统认真贯彻年初工作会精神，全面落实集团公司各项决策部署，以做实做好“五篇文章”为导向，以建设国际一流新能源上市公司为目标，追求“四个一流”，做好“八个注重”，各项工作实现了一季度“开门红”：一是抓抢电量取得实效；二是经营效益稳步提升；三是发展工作节奏加快；四是管理创新不断深化；五是资本市场表现稳健。李恩仪指出，随着我国经济社会发展与资源环境之间的矛盾不断加剧，加快发展清洁能源已成为我国能源电力发展的重大战略选择，新能源行业具有良好的外部发展环境，将继续保持高速增长。
关于下一步经营工作重点，李恩仪提出要做好以下八个方面的工作：一是坚持不懈狠抓电量提升。牢固树立安全生产红线意识，做好风机控制策略优化和风电场整体运行优化，全面加强设备管理，深化对标管理，积极应对限电；二是全力以赴推动基建提速。加强工期管理和过程控制，与联合动力做好协同配合，强化基建精细化管理，加快海外项目建设步伐，确保工程进度和质量；三是千方百计促进前期提质。发动全员智慧全力争夺资源储备，加大考核力度，大力推动合作开发，推进多元化开发，加强投资管控，加大可研深度，不断提升发展质量；四是深入挖潜实现降本增效。加强公司系统运营成本控制分析，加大融资力度筹措低成本资金，强化资金集中管控，努力争取非经常性收益，积极开展跨国贸易和资本运作，进一步深入挖潜增效；五是进一步深化体制机制改革。在公司系统继续开展好月度绩效考核兑现管理工作，加快推进以创建国际一流新能源上市公司为目标的体制机制创新，深化干部人事制度改革，在技术服务类公司建立与岗位相匹配、与市场相适应的弹性收入分配机制，建立和完善有序、高效的公司运检体系，增强企业发展活力；六是加大科技创新力度。高度重视发挥公司风电开发核心平台作用，加强人才队伍建设，充实研发力量，打造一流专业化团队，立足龙源、服务国电、面向全行业；七是认真开展好群众路线教育实践活动。公司系统要认真贯彻集团公司的有关精神和部署，把“认真精神”贯穿始终，统筹抓好三个环节工作，确保整个活动高起点开局、高标准开展、高质量推进。八是强化迎审工作组织管理。要全面动员，周密部署，扎实做好配合工作，确保顺利完成迎审任务。
张宝全就一季度全国新能源发展情况、公司主要经营指标完成情况、公司主要板块经营特点进行了全面详细的分析，并提出了改进经营管理的有关措施。张宝全提出，下一步要继续开展与五大发电集团新能源企业和国电集团同区域风电公司对标工作，提升经营管理水平；要牢固树立责任意识和红线意识，继续加快推进设备优化工作，确保尽快提升设备发电能力；要抢抓工期，紧盯进度，对效益突出、风险可控的优质项目要加快推进，确保全年基建电量目标的圆满完成；要大力拓宽融资渠道，进一步降低资金成本，全力保障公司资金供给。
龙源电力总师、总助，本部各部门、在京单位相关负责人在主会场参加会议；京外各单位中层以上领导人员通过视频在当地分会场参加会议。