4月13日，龙源电力印发《龙源电力本部月度绩效考核兑现管理办法（试行）》，并正式在本部施行，这是公司首次在本部实行绩效考核机制。
当前，龙源电力正处在重要的战略发展期和管理转型期，面对“建设国际一流新能源上市公司”的新要求，公司进一步深化管理,开始对本部进行绩效考核。这是在年度目标责任制考核、月度绩效考核和电量、工程、前期三个专项考核的基础上，创新管理机制的又一有力举措。
为进一步提升管理效率,充分激发广大干部员工的关切度,从去年年底公司便开始酝酿创新考核机制。经过充分准备，公司首先创新针对所属基层单位的考核方式，实施月度动态考核管理，加大绩效与考核的挂钩力度。此举在公司内部形成了压力和动力，杜绝了平均主义和吃大锅饭，促进绩效、改进作风、推进管理的目的基本实现，管理方式的创新取得良好效果。
此后公司开始着手改革本部绩效考核，派专人赴中广核新能源公司进行调研，全面了解和学习了中广核新能源公司绩效考核实施的起因、推进的过程、遇到的困难和问题、具体的做法、实施的效果和体会以及下一步的工作打算，对考核原则、办法架构、考核对象和力度、考核指标的选取和标准设置、以及不同类别考核办法的协调与衔接等方面做了认真地研究，最终于4月13日出台《本部月度绩效考核兑现管理办法》。
本部绩效考核遵循围绕中心、目标一致，利益捆绑、荣辱与共和突出重点、循序渐进的原则，以集团公司下达的考核指标为基础，按照部门职责进行了精细的指标设计，对考核分工、指标权重和结果运用等进行了详细的规定，通过任务层层落实、指标人人分担，确保公司年度工作目标任务的全面完成。考核内容上，为各部门承担的公司年度关键业绩指标和重点工作任务，由必保指标、专项指标和评价指标三项内容组成。考核方式上，实行月度考核，考核结果与月度绩效工作挂钩。本部绩效考核通过量化计分和定性评价、重点工作和日常工作、主管领导和总经理评价等不同权重的分配，对各部门的工作完成情况进行多维度评价，力求客观、公正地反映各部门的工作责任、压力、质量和效果。
本部绩效考核的施行是龙源电力持续提升本部管理水平的重要举措，旨在是强化责任和创新意识，激发员工积极性和创造性，形成创先争优、干事创业、和谐向上、共谋发展的良好氛围。（陈晋）