李恩仪在江苏公司省域集中监控中心听取工作汇报
李恩仪在海上升压站中控室听取汇报
2月26日至28日，龙源电力总经理李恩仪赴江苏区域公司调研，公司副总经理费智陪同调研。
在江苏公司，李恩仪深入环港风电场、集中监控中心调研，详细了解了该公司存量资产管理、增量资产发展情况。李恩仪说，江苏公司经过多年发展，在东南沿海陆上风电竞争激烈、资源逐年紧缺的情况下，能取得现有成绩实属不易。江苏公司前期开发、工程建设、安全生产、资产经营、内部管理及工作状态等方面，均表现得非常出色。
李恩仪强调，龙源电力实现“国际一流新能源上市公司”，不仅仅是风电装机规模上创造世界第一，更要各项指标和管理达到国际一流。他指出，追求国际一流、全面推进第三次创业应做到以下几点：一是要适应形势，认真把控系统内外不断变化的新政策、新形势，突出合作精神和理念，考虑混合所有制经济模式；二是要加强沟通和多方合作，抓住机遇，建立资源、管理、人脉等多元化合作模式；三是要全员参与，结合党的群众教育实践活动不断深入，让员工积极投入到企业建设中来，充分发挥员工主观能动。针对江苏公司下一步工作，李恩仪提出三点要求：一是在存量资产方面，要追求效益最大化，安全生产上要继续做好设备增效工作，财务管理上要加大与上级财务部门对口沟通；二是在增量资产方面，要继续扩大发展规模，前期开发上做到当仁不让，工程建设上做好过程控制；三是在改革创新方面，要结合公司特色，继续推进体制机制改革，建立健全动态的管理体制和分配、选拔等用人机制，打造高素质人才团队。
费智要求江苏公司下阶段重点做好以下三方面工作：一是持续抓好发展工作，加大前期工作深度，继续保持发展优势，向下一个百万千瓦风电装机目标看齐；二是做好当前生产经营工作，加强各类型风电设备性能提升、发电量提升工作，继续深入开展好安全生产“红线意识”大讨论活动；三是充分发挥企业在系统内的示范带动作用，加强火电等其他优秀管理经验吸纳融入。
在调研江苏海上公司时，李恩仪乘船出海，实地考察了龙源如东海上风电场机组运行及项目推进情况，对海上风电施工特点及关键技术进行了深入了解。在海上升压站，李恩仪详细听取了江苏海上公司生产经营情况介绍，并对该公司在发电能力、装机规模、生态保护及技术突破等诸多方面所取得的成绩给予了肯定。李恩仪表示，江苏海上公司开创性地建设海上风电，实现了由“第一个吃螃蟹的人”向“第一个会吃螃蟹的人”的转变，提升了公司品牌形象的含金量。
面对当前形势，李恩仪对江苏海上公司下一步工作提出五点要求：一是要树立危机意识、尽快做大做强。海上风电竞争日趋激烈，要把握好当前大环境下新能源发展的有利形势，扩大领先优势，为龙源建设国际一流新能源上市公司做出贡献；二是要做好与集团公司各个层面的沟通交流。积极争取集团公司的理解与支持，力争与集团分（子）公司联合开发，同时注重与地方企业的战略性合作，巩固龙源在行业内的话语权，为企业发展提供助力；三是要大力深化体制机制改革创新。“体制决定机制、机制决定活力”，要建立与国际一流新能源上市公司相适应的体制、机制，加强人才储备和培养，为龙源发展海上风电输出管理人才和技术人才，支持龙源电力“立足江苏，逐步辐射全国”，撑起公司发展的“半边天”；四是深入研究海上风电运行与维护。要从技术、管理等方面入手，将海上风电的运维工作作为单独课题进行深入研究，建立与海上风电相适应的经营管理制度；五是积极开展党的群众路线教育实践活动。要坚决反“四风”，特别是在龙源江苏海上风电基地建设及日常招投标工作中，建立防腐机制，不断规范管理，用制度筑起“廉政防火墙”。
费智要求江苏海上公司从四个方面做好后续工作：一是要把技术、资源优势转化为规模优势，完成未来5年的投产目标；二是要加快前期工作步伐，把现有储备资源做实做细，同时重点争取盐城、连云港地区的优质资源；三是要继续做好技术创新工作，与振华重工加强合作，在近海施工技术方面下功夫，保持龙源技术上的领先优势；四是要压缩资金成本，为公司提升利润创造条件。
调研期间，李恩仪饶有兴趣地参观了龙源振华基地大型钢管桩生产线，详细了解龙振二号近海风电施工船的调试情况，并与中交集团副总裁、上海振华重工董事长宋海良进行了亲切交谈，双方对龙源与振华三年来在海上风电领域的合作表示满意，将围绕上海崇明岛风电项目开发深化合作。同时，李恩仪还视察了南通天生港发电公司，详细了解了该公司生产经营情况，对其当前工作予以充分肯定，并对下一步工作提出了殷切希望。
龙源电力相关部门负责人，江苏海上公司、江苏公司、龙源振华公司、南通天生港公司相关负责人陪同调研。