会议现场
李恩仪作总经理工作报告
黄群作总结讲话
签订2014年度目标责任书
“先进单位”获奖单位代表领奖
总经理奖励基金获奖单位代表领奖
优秀专业干部获奖代表领奖
优秀员工获奖代表领奖
1月24～25日，龙源电力集团股份有限公司在京召开二届二次职工代表大会暨2014年工作会议，全面总结2013年工作，深入分析面临的形势，明确当前及未来一个时期的工作思路以及2014年工作目标和重点，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为建设国际一流新能源上市公司而努力奋斗。龙源电力总经理李恩仪、党组书记黄群，公司领导张源、费智、贾楠松、何深、张宝全、常世宏出席会议。李恩仪作工作报告，黄群作总结讲话。
会上，李恩仪首先传达了集团公司一届五次职工代表大会暨2014年工作会议精神，要求公司系统全体干部员工认真学习，全面贯彻，把思想和行动统一到做好“五篇文章”、打造“四个国电”的要求上来，深入学习会议精神，认真抓好贯彻落实，全面提高公司发展质量和效益。
会议提出2014年和今后一个时期总体工作思路是：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实集团公司各项决策部署，以做实做好“五篇文章”为导向，以建设国际一流新能源上市公司为目标，更加注重战略引领和发展质量，更加注重安全生产和经济效益，更加注重改革创新和科技支撑，更加注重尊龙官方平台的文化和人才建设，全面提升公司的综合实力、竞争能力和抗风险能力，实现健康可持续优势发展。
会上，李恩仪作了题为《做好五篇文章，推动改革发展，创建国际一流新能源上市公司》的工作报告。他指出，2013年，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，公司系统认真贯彻落实年初工作会和年中工作会精神，坚持以经济效益为中心，以转变发展方式、提升发展质量为主线，以强化经营管理、深化改革创新为重点，积极应对各种困难，扎实推进各项工作，保持了健康可持续优势发展态势。主要体现在：一是生产经营态势良好；二是前期工作成效显著；三是工程建设稳步推进；四是管理提升不断深化；五是党建和精神文明建设进一步加强。
李恩仪在深入分析当前面临的形势后指出，创建国际一流新能源上市公司，除了风电装机规模实现领先之外，更要做到效益一流、管理一流、技术一流、人才一流，在具体工作中必须紧密结合公司实际，把着力点放在提升综合实力和核心竞争力上，始终做到“八个注重”：更加注重战略引领，进一步明确发展取向。围绕国际一流新能源上市公司的战略定位，深入研究国家能源产业政策、区域经济发展及资源禀赋条件，科学制定战略规划，明确发展战略重点和方向。更加注重发展质量，进一步优化开发布局。紧密跟踪行业发展动向，优化投资结构，把握发展节奏，建设精品工程，实现有质量、有效益、可持续的发展。更加注重安全生产，进一步强化风险责任管控。始终坚持安全第一、预防为主的根本方针，严格落实安全责任，提升设备发电性能，确保安全生产长治久安。更加注重经济效益，进一步深入挖潜增效。坚持效益优先，强化市场意识和竞争意识，深入挖掘增加企业利润的新途径、新举措，不断提升企业盈利能力。更加注重改革创新，进一步提升管理水平。要坚定改革的决心和信心，进一步解放思想，加强管理创新，建立和完善与公司发展现状和规划目标相衔接、相适应的新体制、新机制，最大限度释放工作活力。更加注重科技支撑，进一步发挥核心平台作用。完善科技体系，充实科研力量，注入市场机制推动技术服务类企业提速发展，掌握前沿技术、扩大服务范围，引领行业技术升级。更加注重尊龙官方平台的文化，进一步增强公司软实力。将龙源文化的核心理念融汇于战略、体现于管理、深植于员工，以先进文化凝聚意志、振奋精神、塑造形象，形成企业发展的不竭动力。更加注重人才建设，进一步提高工作标准。不断优化人才引进和培养模式，创新绩效考核机制，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍。
关于2014年重点工作，李恩仪强调：一是强化细化专业管理，提升存量资产运营水平。要努力夯实安全基础，狠抓电量提升，强化经营管理，加强财务管控，不断提升存量资产价值创造力。二是加大工作力度深度，提升增量资产开发质量。要全力抢占优质资源，拓展新的市场领域，加大前期工作深度，强化基建精细化管理，加强工期管理和过程控制，实现有质量、有效益、可持续发展。三是深化体制机制改革，提升企业管理创新能力。要深化激励约束机制改革，深化干部人事制度改革，深化科技工作体制改革，创新投资者关系管理，进一步释放企业发展活力。四是全面加强党的建设，提升干部队伍工作标准。要积极开展群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，增强企业成长活力，为公司发展奠定坚实的思想基础。
黄群在总结讲话中指出，国际一流企业在战略、管理、技术、效益、人才等各个方面都处于领先地位，在行业内具有话语权，是引领行业发展方向的主要力量，是其他企业学习的楷模，在企业品牌、制定标准、获得项目开发权等各个方面都具备独特的优势，这就是公司努力追求的方向。
关于如何贯彻会议精神和如何建设国际一流企业，黄群提出四点要求：一是认清形势，找准定位，切实增强紧迫感与危机感。总的来看，公司发展面临的机遇与挑战并存，机遇大于挑战。要保持清醒头脑，切实增强紧迫感与危机感，开拓进取，履职尽责，确保完成全年各项目标任务。二是战略引领，效益优先，努力提高发展质量。要保持较高的投资强度，巩固长期战略优势。当前，风电行业政策优惠、稳定，是十分难得的战略发展机遇期，我们要充分把握机遇，集中力量加快发展优势风电产业。要强化责任约束，严格执行投资决策程序；提高工作标准，不断加大前期工作深度；加强项目评价，努力提高专业开发水平；全力抢占资源，持续优化风电开发布局。三是改革创新，深化管理，全面提升企业综合竞争力。要继续深化管理提升活动，坚持创新驱动企业发展，不断提升管理效率和水平，向管理要效益，使有限的资源得到最大程度的优化配置。要加强精益管理，力保投产进度和质量；深化对标管理，全面提升发电能力；广开融资渠道，努力压降资金成本；创新体制机制，释放企业发展活力；注重科技创新，引领行业技术升级。四是融入中心，服务大局，扎实推进党的建设。班子建设水平决定了公司工作水平，班子的团结和谐决定了公司整个团队的战斗力、凝聚力，员工队伍的工作和生活质量决定了公司的长治久安。要严格要求，切实改进工作作风；强化责任，进一步提升党建科学化水平；系统推进，积极创造和谐共赢良好局面。
黄群要求，龙源人不能自甘平庸，不能得过且过，不能躺在功劳簿上吃老本，不能画地为牢固步自封。要切实增强使命感和责任感，以国际一流的理想鞭策自己，以国际一流的标准要求自己，要有建功立业、争创佳绩的胸怀和抱负，要有突破重围、再创新高的信心和追求，要有永不服输、永不放弃的决心和勇气，勇挑大梁、勇攀高峰，共同开创龙源电力第三次创业的新局面，为创建国际一流新能源上市公司、引领行业升级而努力奋斗。
会议对《总经理工作报告》和相关部门《专题报告》进行了分组讨论，并提交主席团全体会议审议，通过了关于《总经理工作报告》、《关于龙源电力2013年度综合计划执行情况及2014年度综合计划安排的报告》、《关于龙源电力2013年度财务预算执行情况及2014年度财务预算安排的报告》等有关决议。黑龙江公司、内蒙古公司、江苏公司、安徽公司、贵州公司、龙源技术公司6家单位作了交流发言。会议进行了所属各相关单位2013年度目标责任制考核兑现和2014年度目标责任书签订。会议表彰了2013年度先进单位、2013年度总经理奖励基金、2013年度优秀专业干部以及优秀员工。
龙源电力总师、总助，各部门负责人，各所属单位党政主要负责人，公司第二届职工代表大会代表参加了会议。