会议主席台
会议现场
12月26日至27日，龙源电力在京召开务虚会，深入学习贯彻十八届三中全会、中央经济工作会、集团公司务虚会会议精神，分析公司面临的形势，研讨当前和今后一个时期的总体工作思路，研究2014年工作。龙源电力总经理李恩仪、党组书记黄群出席会议并作重要讲话，公司领导张源、费智、贾楠松、何深、张宝全、常世宏出席会议，并结合各自分管工作提出了工作思路和建议。
在深入学习和传达集团公司务虚会精神的基础上，会议研究了明年和今后一个时期公司工作总的思路：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全面落实集团公司各项决策部署，以做实做好“五篇文章”为导向，以建设国际一流新能源上市公司为目标，更加注重战略引领和改革创新，更加注重安全生产和经济效益，更加注重科技支撑和人才建设，全面提升公司的综合实力、竞争能力和抗风险能力，实现健康可持续优势发展。 李恩仪在总结讲话中充分肯定了2013年工作取得的成绩。他指出，今年以来，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，公司系统认真贯彻落实年度工作会和年中工作会精神，扎实推进各项工作，取得了较为理想的成绩，保持了健康可持续优势发展态势。主要特点有：发电量创历史同期最好水平，利润水平稳中有升，前期工作成绩显著，工程建设稳步推进，管理提升不断深化，党建和精神文明建设进一步加强。
李恩仪在深入分析当前面临的形势后指出，建设国际一流新能源上市公司，除了风电装机规模问鼎世界第一之外，还要同时做到效益一流、管理一流、技术一流、人才一流。追求效益一流，要坚持效益优先，强化市场意识和竞争意识，深入挖掘增加企业利润的新途径、新举措，全力提升企业盈利能力；追求管理一流，要从强基固本、更好地应对国内外严峻形势，从加快转变发展方式、提高发展质量的角度不断提升管理水平、提高管理效率；追求技术一流，要大力发挥科技引领作用，推动企业不断转型升级，永葆企业竞争力；追求人才一流，要进一步引进和培养具有国际化视野的创新型人才和掌握前沿核心技术的专业人才，不断优化人才队伍结构，提升综合战斗力。实现建设国际一流新能源上市公司的目标，必须紧密结合公司实际，把着力点放在提升综合实力和核心竞争力上，始终做到“六个注重”：更加注重战略引领，进一步优化发展布局；更加注重改革创新，进一步提升管理水平；更加注重安全生产，进一步强化风险责任管控；更加注重经济效益，进一步深入挖潜增效；更加注重科技支撑，进一步发挥核心平台作用；更加注重人才建设，进一步提高工作标准。
面对新形势、新任务，李恩仪强调，2014年公司要重点做好“三抢两创”：抢占资源，紧抓核准权下放以及国家第四批风电核准计划颁布的关键契机，进一步加大前期工作力度和深度，优化发展布局，打响新一轮抢占资源的攻坚战，掀起提速发展的新高潮；抢抓工期，面对工程建设各方面的不利因素，加强与集团公司的沟通和汇报，提前落实开工条件，超前应对和解决难点问题，保障工程建设进度；抢发电量，强化生产经营管控，深入优化设备运行，不断加强设备管理，大力开展市场营销，确保发电水平区域领先；创新管理，针对管理僵化的突出问题和关键环节，大胆创新体制机制，着力做好顶层设计，进一步释放工作活力；创优效益，按照质量效益型发展的要求，深化挖潜增效，向管理要效益，向技术要效益，全面提升企业价值创造能力。
关于2014年重点工作，李恩仪强调：在存量资产经营方面，一是树立安全发展的核心理念，二是加强电量对标管理，三是努力提升设备健康水平，四是强化资金管控，五是大力开展智慧营销，六是改善其他新能源经营状况，七是进一步提高火电利润贡献水平。在增量资产开发方面，一是全力抢占优质资源，二是大力开拓新市场，三是继续加强各个层面的沟通，四是加大前期工作深度，五是全面提高工程建设管理水平，六是加强工期过程控制。在深化改革创新方面，一是创新企业管理体制，二是创新考核激励机制，三是创新选人用人机制，四是充分发挥风电开发核心平台作用，五是强化投资者关系管理，六是加强内控体系建设。在加强党的建设方面，一是开展好群众路线教育实践活动，二是持续推进党风廉政建设，三是规范收入分配管理，四是增强企业成长活力。
黄群在讲话中指出，公司应从当前实际出发，实现思维方式的“五个转变”。一是逐步实现思维方式由“微观”向“宏观”转变，养成把具体职能或局部工作放到全局发展的大环境、大趋势中加以考量的思维习惯。二是逐步实现思维方式由“单一”向“系统”转变，做到前后衔接、上下协调、内外平衡，营造和谐的内外部环境。三是逐步实现思维方式由“被动”向“主动”转变，增强超前意识，区分轻重缓急，有条不紊地推进工作。四是逐步实现思维方式由“习惯”向“创新”转变，敢于、善于否定和求新，以全新的视角认识和思考当前的工作。五是逐步实现思维方式由“物本”向“人本”转变，贯彻“以人为本”原则，切实维护好群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
关于发展工作，黄群提出以下几点要求：一是强化管理，严格投资计划与工程节点的匹配。要按照集团公司“稳重求进，稳重求优”的工作思路，严把项目入口关和开工关；各单位加强与本部各职能部门的沟通，坚决杜绝超计划和计划外投资项目。二是提高质量，加强前期工作质量和深度。要重新梳理、评估所有前期项目，规范项目开发流程，提高项目经济评价、电网分析和风险预判等综合业务水平，准确落实项目建设边界条件。三是统筹推进，提高存量风电的运营水平和增量发展水平。存量资产要继续推进全面对标管理，深入挖掘发电潜力，提高设备可利用率；增量资产要抓住资源评估、微观选址、设备选型、设计优化等关键环节，用事实举证、用数据说话，进一步提高项目测算的准确性。四是超前谋划，加大前期工作力度，优化发展布局。要从战略需求出发，争取抢占更多优质资源；紧盯上报国家能源局第四批核准计划和风电大基地外送等项目，确保在各省前期工作处于领先地位。
关于党建工作，黄群提出以下五点要求：一是强化责任，进一步提升党建科学化水平。要有创先争优的意识，注重党建品牌创建工作，做实做强基层组织，党员干部尤其是各级领导人员要始终保持政治上的清醒和行动上的坚决。二是注重实效，认真开展党的群众路线教育实践活动。切实以作风的转变推动各项工作，借鉴国电集团第一批教育实践活动的好经验、好做法，认真完成规定动作，并结合新能源企业特点和实际有所创新。三是坚持引领，不断增强尊龙官方平台的文化建设实效。进一步发挥文化引领作用，外塑形象，内强素质；强化社会责任意识和责任管理，继续推进龙源“绿色关爱行动”，努力营造和谐企业氛围。四是鼓励创新，依托工会和共青团组织发挥作用。强化“发展依靠职工”、“发展惠及职工”的工作理念，组织开展丰富多彩的文化活动，畅通联系党政和职工的上下通道。五是持续改进，不断完善反腐倡廉的内控体系。一旦出现违纪现象，坚决做到发现一起、查处一起；要形成勤俭节约的好习惯，提升改进作风的自觉性，营造崇尚自律的好氛围。
公司其他班子成员分别结合分管工作提出了当前和今后一个时期工作思路和措施。会上，各组进行了认真讨论，对公司2014年工作提出了许多建设性的意见和建议。企业运营与法律事务部、安全生产部、计划发展部、工程建设部和财务产权部分别结合各自职能作专题发言。会议展现了“高效、务实、节俭”的会风。
龙源电力总师、总助，本部各部门、所属各单位相关负责人参加会议。