调研现场
11月14日至15日，国有重点大型企业监事会主席时希平赴龙源电力河北公司调研，国电集团总会计师、党组成员陈斌，龙源电力总经理李恩仪, 监事会第7办事处副主任王玉清陪同调研。
在调研座谈会上，时希平详细了解了龙源电力前10个月经营发展情况、管理提升活动开展情况、年底冲刺工作等方面工作情况，听取了龙源河北公司经营管理、企业发展工作情况汇报。时希平表示，龙源电力是我国风电行业的领军企业，多年以来在新能源开发方面积累了成功和宝贵的经验，龙源电力要积极应对新能源发展所面临的各种困难，在壮大规模的同时，不断提高发展质量，为国家新能源行业的发展作出更大贡献。
针对龙源电力下一阶段工作，时希平提出三点意见：一是加强技术研发，优化发展质量。风电建设资源选择是关键，机组选择更是关键，龙源电力应当加大技术投资，实现风机与资源的合理匹配，在同一区域内尽量保持机组统一。二是遵循市场规律，提高效益水平。要建立效益反制措施，严格按照合同要求对设备厂家进行管理，确保项目达到预期要求和预期效益，推行精确至每台风机的全方位精益管理，压降各项成本支出，确保效益最大化。三是坚持智斗发展，应对无序竞争。国家能源结构迫切需要风电，要突出智斗，积极应对风电行业半市场、半保护的状态，围绕企业效益最大化，加强与地方政府及相关部委沟通协调，破解投资主体多元化造成的风电无序开发和结构性不平衡等难题。
陈斌强调，时主席一行选择龙源电力进行专题调研，是对新能源事业的重视，更是对龙源电力的关心，龙源电力要对时主席的要求认真贯彻落实。同时陈斌对龙源电力提出三点要求：一是在加快发展抢占资源上下功夫。龙源电力集中了风电行业一流的技术、一流的人才、一流的管理，明年有望成为世界最大的风电运营商，这是国电的光荣，也是国家的荣誉，龙源电力要不断抢占优质资源，坚定不移加快发展。二是在集中、集约、精益管理上下功夫。企业集中、集约程度体现发展程度，龙源电力推行的营销属地化管理模式，是对深化改革做出的积极探索；要再接再厉推进企业管理一体化，实现生产、检修、经营、发展的融合一体。三是在人才培养、队伍建设上下功夫。人力资源是企业的核心资源，要大力培养人才、激励人才，在体制机制上进行探索，形成岗位能上能下、工资能增能减、员工能进能退的动态机制，不断激发个人主观能动性，为企业长久发展提供内在保障。
调研期间，时希平、陈斌一行参观了龙源电力普发风电场，在中控室通过风电生产运营监控系统了解了龙源河北公司及龙源电力各风电场实时运行情况，并与河北公司一线员工进行了亲切交谈，详细询问了员工的工作生活情况。时希平赞扬了龙源电力生产实时监控系统的优越性，对龙源电力坚持以人为本，为员工提供良好的工作、生活环境表示满意。
李恩仪就龙源电力前10个月经营发展情况、管理提升活动开展情况、年底冲刺工作等方面向时希平进行了全面的汇报，并客观分析了公司当前面临的形势。李恩仪表示，前10个月龙源电力各项工作稳步推进，继续保持良好的发展态势。关于年底冲刺工作，李恩仪指出要重点抓好保利润、保电量、保投产、保核准“四保”工作，巩固和发展龙源电力风电行业的优势地位。针对河北公司下一步工作，李恩仪要求一是加大工作力度，破解限电难题，做好保电工作，确保完成年度生产经营任务指标；二是凝聚共识加快发展，优化风电开发布局，为“十三五”储备一批优质风资源项目；三是进一步自我加压，提高个人主观作为，更加有力地推动公司发展。
国资委监事会第7办事处，国电集团办公厅监事会工作处，龙源电力相关部门、龙源河北公司相关负责人参加调研。