调研现场
11月7日，国电集团董事、总经理、党组成员陈飞虎赴龙源电力调研，公司总经理李恩仪、党组书记黄群，以及其他领导班子成员陪同调研。
在调研座谈会上，陈飞虎听取了龙源电力的工作汇报，详细了解了龙源电力风电前期工作、项目建设和生产经营等情况，肯定了龙源电力新能源发展取得的成绩以及在国内风电行业领先地位。陈飞虎表示，龙源电力是集团公司风电开发的核心平台，多年以来在新能源开发方面积累了成功和宝贵的经验，在资本市场有良好的表现，在我国新能源行业具有明显优势，是集团公司风电开发的旗舰。未来希望龙源电力再接再厉,勇于担当，为集团公司风电产业的健康发展做出更大的贡献。
听取汇报后，陈飞虎提出了三点意见：一是明确和统一认识。大力发展风电产业是集团公司当前和未来的战略部署，要进一步加大前期工作深度，巩固风电开发规模和效益的持续提升。二是扎实做好“五篇文章”。要严格按照集团公司“五篇文章”的总体要求，坚持转型战略，做强做优主业，推进风电产业又好又快发展。三是充分发挥集团优势。要进一步发挥区域公司和专业公司“两个积极性”，形成合力，特别是龙源电力要充分发挥风电开发核心平台作用，实现集团整体利益最大化。
关于龙源电力下一个阶段的工作，陈飞虎提出以下七点要求：一是要扩大技术服务范围，力争明年把风电生产运营监控中心建设成为全集团的监控中心，保证集团公司所有风电场的生产运行可控在控；二是要继续支持和帮助科环集团优化风机性能，特别是已经投产的机组要尽快完成技术优化改进；三是要加大光伏项目前期工作力度，为集团公司打通从多晶硅制备、光伏组件制造到电站建设的光伏产业链作出应有的贡献；四是要加快“走出去”步伐，总结加拿大和南非项目的开发经验，利用好国际资本市场和雄亚公司融资平台，重点培养和引进国际化人才，通过龙源电力的境外发展带动集团公司整体“走出去”步伐的加快；五是要加大与集团各分（子）公司合作力度，互助共赢，提升集团风电开发的整体水平；六是全面推进海上风电发展，利用先发优势，努力抢占优质资源，通过技术自主创新和加强国际合作等方式提高核心竞争力，尽快形成规模优势，实现近海风电开发的新突破；七是全力推进工程进度，提高达标投产质量，努力创造效益。
李恩仪就龙源电力前10个月经营发展情况、管理提升活动开展情况、年底冲刺工作等方面向陈飞虎进行了全面的汇报，客观分析了公司当前面临的形势，并提出了2014年的工作思路和重点。李恩仪表示，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，前10个月龙源电力各项工作稳步推进，继续保持良好的发展态势：一是发电量创历史同期最好水平；二是利润水平稳中有升；三是前期工作不断强化；四是工程建设稳步推进；五是管理提升活动不断深化。关于年底冲刺工作，李恩仪指出要重点抓好保利润、保电量、保投产、保核准“四保”工作，确保完成集团下达的各项目标任务，巩固和发展集团公司风电产业的优势地位。关于2014年工作重点，李恩仪要求一是强化挖潜对标，提升存量资产经营水平。继续深化与五大发电集团、国电系统以及整个风电行业对标，加强与国际一流风电企业对标，努力提升设备健康水平，不断强化资金管控，继续加大营销力度，提高存量资产的经营水平。二是强化精细管理，提升增量资产开发质量。全力抢占优质资源，掀起前期工作的新高潮，加快与集团各分（子）公司合作步伐，加大前期工作深度，加强基建工期管理，提高达标投产质量，全面提升增量资产的质量和效益。三是强化创新意识，提升企业管理运作能力。创新企业管理体制和考核激励机制，充分发挥风电开发核心平台作用，促进企业管理提升。四是强化作风建设，提升党员干部工作标准。开展好群众路线教育实践活动，深入落实中央八项规定，规范收入分配管理，持续实施惠民工程，为公司健康发展奠定基础。
国电集团总经理助理、相关部门负责人；龙源电力总师、总助，本部各部门、在京各单位相关负责人参加调研座谈会。