李恩仪在调研期间亲切慰问一线员工
8月6日至9日，龙源电力集团股份有限公司总经理李恩仪赴辽宁、吉林、黑龙江三家区域公司调研。调研期间，李恩仪深入生产一线现场实地考察，详细了解生产运行、工程建设等情况，与三家企业的领导班子成员进行了深入的交流，并与基层员工亲切交谈。
李恩仪首先来到辽宁公司调研。在了解了辽宁公司生产经营情况后，李恩仪表示，经过几年的快速发展，辽宁公司风电装机规模已经达百万千瓦，居于辽宁地区首位。但是，限电形势仍然较为严峻，特别是核电项目的上马可能会对风电市场形成冲击，李恩仪要求辽宁公司进一步加强电量营销工作，积极与电网公司的沟通，协调送出线路的建设，积极促进电量消纳，确保完成年终利润目标。调研期间，李恩仪专程深入卧牛石风电场和储能电站现场，详细询问了该电站的投资建设及运行情况，与现场值班人员亲切交谈，详细了解了基层员工工作和生活的基本情况。李恩仪指出，要充分发挥好卧牛石储能项目在当地的影响力，争取更多电量。
在吉林公司调研期间，李恩仪表示，吉林公司积极应对风电限出力问题，取得了限电比例同比下降、低于全省平均水平的较好成绩。同时，在竞争激烈、举步艰难的环境下，吉林公司项目核准总容量达到百万千瓦，前期工作成效显著。针对农安项目的征地问题，李恩仪要求吉林公司要加强与地方政府和百姓的协调，努力降低成本，督促加快送出线路施工进度，确保项目按期投产。期间李恩仪来到吉林长岭双龙风电场考察，他在中控室仔细查看吉林省网架结构图，询问了该风电场涉网改造的基本情况，对双龙风电场的生产工作表示充分肯定。
李恩仪此次调研的最后一站是黑龙江公司。他在该公司调研期间指出，黑龙江公司项目开发布局合理、成效显著，拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍，为龙源电力系统输送了大批人才，是龙源电力的一面旗帜。同时，黑龙江公司在管理创新方面别出心裁，其实行的“总经理授权下的分管领导负责制和场长负责制”在实际工作中取得了实效。针对当地项目点多面广、管理半径大的特点，李恩仪指出，要充分依托生产运营监控中心，加强风电场现场管理，确保机组运行可控在控。针对生物质项目，李恩仪指出，要创新工作方式，想尽一切办法提高燃料采集效率和机组运行水平，努力提升效益。
针对三家区域公司存在的一些共性问题，李恩仪提出了以下几点要求：一是要加强三个层面的沟通，全面加强与当地政府、电网公司与国电集团分（子）公司的沟通与协调，充分借力国电集团的资源和管理优势，争取各方面的支持和帮助，推进企业加快发展；二是锐意创新，深化体制机制改革，通过完善各类考核激励制度激发广大员工的主观能动性和关切度，干部任用要大胆创新，让“想干事的人有机会、能干事的人有舞台”；三是通过征集合理化建议活动，广泛动员广大职工建言献策，形成群策群力谋发展、团结一心干事业的浓厚氛围，助推龙源电力转型发展和全面推进第三次创业；四是继续强化对标管理，针对各项指标查找距离，分析原因，尽早采取相应的措施，特别是要牢牢把握效益为先的原则，巩固和扩大在当地的领先优势；五是要持续增强工作敏感性，提高执行力，加快工作节奏，及时发现问题和差距，找准工作着力点，深入研究工作策略和方法，运用智慧去解决问题；六是加强尊龙官方平台的文化建设，解决好员工成家立业问题，统一员工理想、信念、意识，让员工全身心投入到企业建设中去，增强发展后劲。
调研期间，李恩仪还分别与国电集团东北公司、吉林分公司和黑龙江分公司相关领导进行交流座谈，并就发展合作等相关问题进行了深入探讨。大家一致认为，加强交流与合作有助于更好地开发当地风电市场，有利于互惠共赢。
龙源电力总经理助理、相关部门负责人，三家区域公司负责人陪同调研。