7月18日至19日，龙源电力召开2013年年中工作会，贯彻落实国电集团2013年年中工作会议精神。特别是在深入学习“五篇文章”的基础上，龙源电力结合自身实际，明确提出了落实措施。
国电集团年中工作会明确提出：“要巩固扩大风电战略优势，加快开发消纳能力强、效益好的项目，暂缓弃风限电严重地区的项目投资，稳步开发低风速资源，有效开发培育海上风电优势。”根据会议精神，龙源电力将进一步优化调整布局结构。一是在非限电地区，抓住风电核准政策调整的窗口期，充分考虑资源条件和机型特点，择优开发收益率高的风电项目。二是在限电比较严重的“三北”地区，加大前期工作力度，积极储备电网规划落实的风电项目。三是以江苏、福建为重点，积极推进海上风电开发进程，加快其他沿海省份的前期工作。四是密切关注低风速风电技术发展趋势，拓宽发展思路，扩大开发范围。五是提高可行性研究的水平，特别对低风速、高海拔、特殊环境下的风电项目要加强机型的经济性比选论证，实现对项目投资收益率的精确评估，确保项目开发效益。
国电集团年中工作会议还提出：“龙源电力要充分发挥核新平台作用，实施专业化管理，提高建设质量和管理水平。”作为国电集团风电投资开发的主要平台，龙源电力将进一步加强风电专业化管理，发挥好风电专业化管理和技术优势，进一步提升核心竞争力，服务国电集团各分（子）公司提高风电发展质量和运营管理水平。一是充分发挥公司作为国电集团风电开发核心平台的作用，不断提升所属科技类企业的工程技术服务能力，加强专业队伍建设，在前期评估、勘测设计、运营维护等方面深入开展工作，立足龙源、服务国电。二是充分利用入驻国电集团新能源技术研究院这一契机，抓紧建设“一中心两研究所三实验室”，构建产研相结合的科技支撑体系。三是继续推进863海上风电建设、光伏系统设计集成以及国电低风速地区关键技术等重点项目的研究，做好技术和人才储备。
龙源电力年中工作会议在总结上半年取得的成绩、深刻分析当前形势的基础上，还提出了下一步工作的思路和重点。龙源电力要坚持以经济效益为中心，以转变发展方式、提升发展质量为主线，以强化经营管理、深化改革创新为重点，做强做大龙源品牌，实现健康可持续优势发展。一是加快企业转型，全面提升发展质量；二是强化基建管理，确保完成投产任务；三是加强安全生产，努力提升存量资产运营水平；四是坚持挖潜增效，全力提升企业盈利能力；五是创新体制机制，进一步增强企业竞争力；六是增强企业软实力，凝聚和谐正能量。