调研座谈会现场
米树华作重要讲话
李恩仪讲话
黄群讲话
6月18日，国电集团党组成员、副总经理、工委主任米树华一行到龙源电力调研。龙源电力总经理李恩仪，党组书记黄群；国电集团工委常务副主任陈乃灼，计划发展部副主任刘连玉，国际合作与海外业务部副主任朱振刚；龙源电力领导张源、李红梅、贾楠松、何深陪同调研。
米树华首先来到碳资产公司、龙源设计公司、龙源技术公司和中能公司四家龙源电力所属在京单位调研，详细考察了四家公司的经营发展情况，对他们在cdm开发、微观选址、检修维护、前期测风等方面的技术水平给予了高度评价。
在调研座谈会上听取了龙源电力的工作汇报以后，米树华充分肯定了2013年以来龙源电力取得的成绩，同时对公司下一步的工作提出了新的要求和希望：一是持续优化风电布局，加大非限电地区项目开发力度。龙源电力要继续抢抓海上、高海拔和低风速等领域的发展机遇，加快内陆不限电地区项目开发步伐，特别是要不断加大海上风电开发力度，充分发挥龙源电力在海上风电的先发优势，加大前期工作深度，实现可持续发展。二是要加强投资管理，严格执行投资计划。近年来龙源电力投资规模逐渐扩大，要切实加大投资管理力度，严格执行投资计划，发挥投资计划的引领作用，做好项目科学论证，同时做好项目投资后评价工作，优先开发经济效益好、投资回报率高的项目，保持龙源电力的领先优势。三是要加强工程建设管理，确保项目投产后尽快转入商业运营，避免项目“晒太阳”。四是开拓创新管理模式，降低运行成本。龙源电力要加强风电场现场管理，深化管理模式创新，不断降低运行成本。五是要加强安全生产管理，确保完成年度目标任务。龙源电力全体干部员工要共同努力应对限电难题，积极抢抓电量，确保完成年终发电量任务。六是加强市场营销，做好电费回收工作。要加大工作协调力度，确保电费及时足额回收，节约财务费用，降低现金流风险。
李恩仪回顾了今年以来龙源电力取得的成绩，向米树华汇报了新能源行业和龙源电力经营发展存在的问题。关于下一步的工作，李恩仪提出了四点思路：一是进一步优化发展布局。做好深度可研，结合当地电网输出规划对电量消纳能力等进行综合分析，确保长期可持续发展。二是提高存量资产生产能力。加大电量专项考核执行力度，进一步优化设备运行，提高设备发电能力，积极抢抓电量。三是完善技术支撑体系。充分发挥龙源十大技术尊龙官方平台的服务支持系统的优势，不断拓展新技术应用能力与范围，打造龙源科技品牌。四是加快推进工程建设。加强过程控制，实施工期对标管理，积极协调解决招标、基础施工、吊装等关键节点存在的困难，保证在建工程可控在控。
关于龙源电力如何保持可持续发展优势，黄群表示，要审时度势，以发展的眼光考察项目盈利能力，在非限电地区择优开发优质项目的同时，积极储备限电地区电网规划落实的项目。同时要适当控制投资节奏，合理利用资金，集中力量办大事。要因地制宜地开展前期工作，对于没有把握的项目要谨慎论证，防范投资风险。
龙源电力其他领导班子成员分别就各自分管工作提出了下一步的工作措施以及对国电集团的建议。
国电集团相关部门负责人，龙源电力本部各部门及在京各单位负责人陪同调研。