会议现场
李恩仪讲话
黄群主持会议
费智作公司一季度经济活动分析报告
4月19日，龙源电力集团股份有限公司召开2013年一季度经济活动分析会电视电话会议，公司总经理李恩仪、党组书记黄群，公司领导张源、李红梅、费智、贾楠松、何深出席会议。李恩仪作总结讲话，黄群主持会议，费智作公司一季度经济活动分析报告。
李恩仪在讲话中指出，龙源电力经过20年的风雨历程，在历届领导班子的带领下，广大干部员工励精图治、发奋有为，打造出了一个世界知名品牌，不仅为投资方创造了丰厚的回报，而且为国家的新能源发展做出了巨大贡献。李恩仪表示，我们有理由为过去的成绩感到自豪，但不能因此而骄傲，全体龙源人要坚定信心、继续努力，全面开启公司第三次创业，为再创佳绩而不懈奋斗。
关于下一步经营工作的思路和安排，李恩仪要求广大干部员工按照年初工作会“六坚持六提升”的总体思路全面推进各项工作，特别强调了以下三个方面：一是在谋发展方面，要以效益为中心，坚持推进战略转型，不断优化风电和光伏项目布局，坚定不移实施“走出去”战略，加快海上风电发展步伐，选择合适的时机进军燃气发电等领域。希望广大干部员工为保核准、保投产积极努力，为公司业务的发展建言献策。二是在提效益方面，各基层单位要增强市场意识，加强与政府和电网公司的沟通，最大限度降低限电比例，积极争发电量，确保风电利用小时数不低于当地平均水平。三是强管理方面，要狠抓安全生产管理，认真分析风电安全特点，夯实安全基础，同时加强技术革新，尝试各种提升电量的专项技术改造；要强化前期管理，加大前期工作的深度、力度和技术化水平，把测风、选址等环节的工作做实做细，为项目开发奠定良好的基础；要深化财务管理，提升集约化管控水平，通过预算管理引领企业生产经营，不断拓宽融资渠道，降低资金成本；要完善奖惩机制，特别是对于应对限电、前期开发、工程建设等方面要加大奖励和处罚力度，确保起到激励作用。
黄群指出，对于今年后三个季度的工作，要重点注意以下几个方面：一是各单位要积极抢抓电量。限电严重地区的各单位要进一步提高竞争意识，实行限电一把手负责制，让政策水平、业务素质、工作能力强的人员专门负责限电工作，也要采取激励机制，对限电工作贡献较大的人员给予物质奖励。安全生产工作也要常抓不懈，各单位要进一步做好设备维护检修工作，积极推进各种提升电量的技术应用，把因设备对电量影响降低到最低。二是要注重分析工作，及时总结经验。要做深做细分析工作，对各环节实施精细化、数字化、标准化管理；加强风电机组功率曲线、发电量、可利用率以及故障的分析统计，加强项目运行后评估，准确分析生产经营活动的各项数据指标，不断优化风电机组运行参数，准确判断不同机型的性能差异，尽早发现问题，及时采取措施。三是要坚持以人为本，努力构建和谐企业。深入实施“惠民工程”，努力为员工办实事、办好事，建立员工收入正常增长机制，确保员工收入和社会保障水平与企业效益同步增长，不断改善员工的工作和生活条件；要加强员工职业能力建设，强化职业技能培训和岗位练兵，提升员工素质能力，拓宽职业发展通道，促进员工成长成才。
费智就一季度全国风电发展情况、公司经营指标完成情况、公司主要板块经营情况进行了全面详细的分析，并提出了改进经营管理的有关措施。费智提出，下一步要全力促进风电电量增长；进一步加强风资源较好、消纳能力较强的地区风电项目的开发和建设力度；加强资金和预算管理；加大电费、cdm收入回收力度；跟踪光伏、分布式能源等相关政策，继续经营好已投运的光伏项目；进一步加大生物质发电企业管理力度。
集团公司本部各部门副主任以上领导人员、在京单位领导班子成员在主会场参加会议；京外各单位领导班子成员及中层以上领导人员通过视频在当地分会场参加会议。