在龙源电力迎来20岁的生日,已发展为新能源行业的领军企业之际，公司领导班子成员充分意识到, 一个企业要保持充满活力、持续向上的发展态势，就必须与时俱进，深入推进战略转型。为此,公司提出“第三次创业”这一构想，坚持效益优先原则，向生产要效益、向管理要效益、向创新要效益，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变。龙源电力二届一次职工代表大会暨2013年工作会议之后，为加快建设国际一流新能源上市公司，公司已全面启动第三次创业。
内外兼修优化新能源开发布局
随着近年来各大发电企业纷纷投向新能源领域，风电行业竞争愈演愈烈，优质风电资源越来越少，加之北方严重的限电问题，使公司经营发展面临诸多风险。为此，龙源电力决定持续优化风电开发布局。为应对北方地区日益严重的限电形势，公司加大了非限电地区项目的开发力度。风电投资重点转向中东部、内陆等不限电地区，兼顾“三北”地区大项目核准和资源储备，加快江苏、福建、广东等省份海上风电开发，扩大光伏发电装机规模，探索开发与微电网、储能相结合的新型太阳能发电项目，做好前期项目测算论证，确保项目投资回报率。
在海外项目推进中，坚定不移地实施“走出去”战略。龙源电力在加拿大的10万千瓦风电项目，计划今年上半年开工建设，预计2014年投产发电；在全面总结南非项目第二轮投标情况的基础上，深入分析优化技术和经济指标，积极筹备参与将于今年8月进行的第三轮招标；继2012年公司完成匈牙利、澳大利亚、新西兰等10个国家新能源投资市场政策的调研工作后，公司决定加快开拓澳大利亚风电市场，争取在美国项目开发中取得实质性进展。
深化管理确保公司经济效益
在第三次创业过程中，龙源电力将不断加强专业管理水平，提升经济效益。在投资管控方面，加大公司本部对计划、项目、资金的监控和协调力度，维护投资计划的科学性、完整性和严肃性；严格执行投资计划和财务预算，认真履行决策程序，坚决杜绝计划外项目、预算外资金和工资外收入；严格项目开工审批程序，强化对项目建设和资金使用的过程管理，科学合理控制投资节奏。在经营管理方面，公司将以管理提升活动为契机，有效提升管理的标准化、制度化、规范化水平；对标国内外先进企业，务求管理水平有实质性提升。在安全生产方面，要加强风电场生产现场管理和班组建设，通过安全生产运营监控中心加强对设备运行的监控管理，综合运用政策、技术、管理等手段减少限电损失，努力增发电量；发挥火电企业经营管理优势，继续推行火电配煤掺烧，加强燃料经营和智能化管理，努力降本增效；加大生物质发电治亏力度，加强燃料的收购和管理，通过精细化管理、设备改造等途径提高设备发电水平，尽早扭亏为盈；高标准建设好新疆吐鲁番、西藏阿里、北京延庆等示范项目，为后续规模化发展光伏发电产业打好基础。在市场营销方面，公司将千方百计争取电量和电价政策，努力实现发电量、发电利用小时数、电价在同区域可比领先水平。在软实力建设方面，通过强化经营管理创新、体制机制创新、科技创新、人才开发创新、思想政治工作创新，构建运转高效的组织结构、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程，营造鼓励创新、宽容失败的干事创业氛围，使公司战略决策力、战略执行力和公司管控力显著提高。
创新思路抢抓新的发展机遇
面对错综复杂的形势，层出不穷的风险挑战，各种机遇稍纵即逝，只有做到早预见、早研判、早决策，抢抓战略机遇，拓展新兴领域，不断培育新的经济增长点，才能保持企业发展的动力和活力。
在未来的工作中，公司将加大资本运作力度，利用龙源良好的市场形象和香港雄亚（维尔京）的资源，借力国内和国际资本市场，构建境内外投资并购平台、孵化平台；探索开发建设条件较好的中小型水电、分布式天然气发电等项目，密切关注国内外页岩气开发应用情况，跟踪国家产业政策和技术发展水平，重点研究未来页岩气发电的可行性和经济性，可以作为公司多元化新能源发展战略的重要选择；加强储能相关信息的跟踪和技术储备，着手研究储能装置的应用控制技术，一旦条件成熟可以推广应用，进一步提高风电场的经济效益和社会效益；研究推进产融结合，结合公司主业发展、整体规划产融布局，形成公司内产业资源、金融资源和信息资源的整合协调，不断提升企业核心竞争力；依托新能源主业提供的地理优势条件，因地制宜探索发展生态农业、海洋养殖业等相关产业，培养新的利润增长点。