2012年12月，龙源电力风电装机突破1000万千瓦大关。
从创办之初注册资金8500万元，到今天资产总额突破1000亿元，龙源电力只用了20年的时间。在这20年中，龙源电力缔造了一个又一个神话：中国风电开发商排名第一、风电装机规模稳居亚洲第一、盈利能力稳居中国风电公司第一……二十载春秋，龙源已经成长为中国新能源的领军企业，在风电业界取得了足以傲视世界的成绩，但其追逐新能源的脚步从未停歇。
龙源，“能源”的谐音
1992年下半年，国家能源部电力司副司长彭高鑑接到指示，着手创办龙源电力公司并任总经理。一家若干年后撼动世界风电格局的中国企业开始酝酿。
1993年1月27日，“龙源电力技术开发公司”在国家工商行政管理总局正式登记注册。
正如公司成立之初的名称一样，龙源从技改起步。彼时，核电和水电由专业部门来运作，而火电的投资规模又太大，风电、太阳能这样的新能源则根本看不到盈利前景。因此，电力系统及电气设备的技术改造成为龙源早期的核心业务。
投资火电是龙源的第一次转身。这一次，龙源做出了“第一个吃螃蟹的人”的举动：通过海外发行债券融资办电。1994年10月，龙源在美国发行了11050万美元债券，为中国电力工业开启了一扇通向国际资本市场的大门。掘到第一桶金后的龙源先后投资了江苏的天生港火电厂和夏港火电厂。同在这一年，“龙源电力技术开发公司”正式更名为“龙源电力集团公司”。
1997年底，朱永芃接替彭高鑑担任龙源电力集团总经理。1999年，龙源与中能电力科技开发公司、中国福霖风能开发公司合并重组为龙源电力集团，中能和福霖变为龙源的二级公司，但福霖的风电业务上移至龙源。
1991年，我国的风电实际装机不足1万千瓦，甚至1993年之前的国内风电建设资金大都是来自丹麦政府的捐赠。但受国外风电快速发展的影响，以及1998年以后的一段时间，随着大批火电项目上马，中国电力市场出现了不曾有过的供大于求，火电的投资收益大不如前。于是，大力发展风电成为龙源的合理选择。
2000年底，龙源电力提出了“稳定基础，两翼齐飞”的发展战略，“基础”是龙源在江苏的两座火电厂，“两翼”则是指风电和科技。经过两年时间的调整和准备，2001年龙源电力首次提出“大力发展以风电为主的新能源”发展战略。
然而，2002年的一场商业鏖战让龙源与风机制造擦肩而过。同年，龙源重新调整了风电发展战略，确定了将风电经营开发作为主营业务和主要利润增长点的目标。
2002年，联合国开发计划署“中国风电场资源调查与评估项目”在中国展开，谢长军得到这个消息后非常振奋，因为此前国家相关部门和企业并没有大规模摸过风资源家底。龙源主动出击，成为调查项目的主要执行单位之一。
接下来，龙源的技术人员在全国8个省区进行了风资源勘查工作，12个月的艰苦工作给龙源带来了未曾料想到的惊喜。
那些年，我们一起追过的风
测风之后，龙源获得了大量第一手宝贵的数据资料。2004年，谢长军迫不及待地打起了规划建设新疆、甘肃、内蒙古、河北、东北、东南沿海六大百万千瓦风电基地的算盘。这个战略最终使龙源坐上了国家顶级风电运营商的宝座。
2006年，随着国家《可再生能源法》的施行以及12项配套政策法规的出台，中国风电迎来了产业发展的黄金时期。一时间，风电基地建设风起云涌。
而此时，“先行一步”的龙源凭借自身优势早已在竞争中赢得了先机。2005年开始，龙源风电装机以每年近100%的速度快速增长。世界知名风机生产商维斯塔斯中国区总裁唐玛勒曾赞誉龙源是“具有创新魄力和远见的企业”。
在东北，2007年9月26日，随着吉林通榆国家风电特许权项目a083机组并网发电，龙源风电装机容量达到100万千瓦，成为当时国内首家风电装机容量超过百万千瓦的发电企业。截至2012年底，龙源控股风电装机容量达到2452兆瓦，已经基本坐稳了东北风电运营商老大的位子。
在内蒙古，2009年以来，因为区内市场空间有限，加上外送通道不畅，风电发展遭遇瓶颈，适应时事，龙源在内蒙古率先开展了风电场分散式接入试点工作，达到了负荷就地平衡、电力就地消纳的目的。截至2012年底，龙源在内蒙古控股装机容量已达2176兆瓦，内蒙古成为龙源的第一大风电发展基地。
在东南沿海，龙源福建公司充分利用当地风能资源丰富和无限电之忧的优势，不断刷新风机利用小时数据，特别是高山风电场1号风机年利用小时数已经超过4350，成为中国名符其实的全球最牛风机。截至2012年底，龙源在东南沿海省份控股装机容量已达1493兆瓦，东南沿海成为龙源风电发展的第三大基地。
在新疆，达坂城风电场创造了多个第一，九种机型风机陆续落地生根，成为中国风力发电“博物馆”。同时，龙源确定了“十二五”末在新疆区域风电装机达到140万千瓦的目标。截至2012年底，新疆龙源风力发电有限公司风电装机容量已跃至744兆瓦，与1995年相比翻了几十番。
在甘肃，龙源在竞争中取得了胜利，2010年后在河西先后开工建设的20多个千万千瓦级风电基地项目中，只有龙源实现了真正意义的并网，龙源一跃成为甘肃最大风电运营商。截至2012年底，龙源在甘肃控股装机容量已达1039兆瓦。
在河北，龙源后来居上，2008年尚义石人一期4.95万千瓦风电项目实现了当年核准、当年开工、当年并网发电的目标。2010年河北龙源公司以69人的员工队伍创造了1.3亿元的利润。截至2012年底，龙源在河北控股的风电装机容量已达971兆瓦。
“龙源的成长过程是中国风电发展的一面镜子。”歌美飒中国区总裁这样评价说。
深入，向更广阔的天空
在布局六大风电基地之后，龙源的触角深入到更加宽广的领域。
上山。在高海拔地区建设风电场，龙源走在了国内风电企业的前列，龙源员工走遍了云南、贵州、西藏的高山。其中西藏那曲风电场是世界上海拔最高的风电项目。
下海，龙源作为中国新能源行业的领军企业，凭借自身实力，率先对海上风电进行了富有成效的探索。2012年底，龙源在江苏如东建成了中国最大的海上风电场，整齐矗立在蔚蓝海水中的白色风机成为江苏省的新名片。
进军低风速。利用上网电价高，限电现象少等地区优势，龙源在风资源匮乏的内陆省份安徽率先进行了低风速风电项目。2011年1月6日，来安一期龙头港项目并网发电，从此结束了安徽作为内陆大省无风电的历史。
在积极布局风电的同时，龙源也是目前中国“品类最齐全”的新能源公司，除风电外，龙源在太阳能、潮汐能、地热、生物质等方面也开展了多元化布局。
2009年12月10日，龙源在香港联交所成功上市，募集资金177亿元人民币，并创造了中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多个第一。
直到今天，摩根士丹利亚太区联席首席执行官孙玮仍对龙源的上市颇有感怀：“在二十多年投资银行家的职业生涯中，我主导了为数众多的中国企业海外上市项目，其中不乏一些在世界范围内都属顶尖的企业，而龙源2009年的香港上市，是我职业生涯中最大的亮点之一。”
二十载已过，传奇已成往事。如今，面对风电飞速增长期已过的现实，面对龙源如何将辉煌继续下去的问题？谢长军提出了龙源继境外融资、登陆香港h股之后的“第三次创业”。
未雨绸缪，精进不休。未来的龙源电力将继续加强战略管理，加强投资管控，加强生产经营管理，加强风险控制，加强企业软实力建设，探索开拓新的产业领域。
“中国与英国发起的工业革命和美国掀起的it革命失之交臂，但世界第三次绿色能源革命我们赶上了，不仅如此，我们还要站在潮头。”谢长军说。
(摘自《中国电力报》2013年1月28日第6、7版，作者：马建胜 彭源长)