会议现场
朱永芃作重要讲话
谢长军讲话
黄群讲话
1月17至18日，龙源电力集团股份有限公司召开务虚会。国电集团总经理朱永芃出席会议并作重要讲话。国电集团总经理助理，龙源电力总经理谢长军；国电集团科技与综合产业部主任阳光；龙源电力党组书记黄群；国电江苏公司总经理，江阴苏龙公司总经理、党委书记陶建华；国电集团水电与新能源发展部副主任张立东；龙源电力领导张源、李红梅、费智、何深、张宝全出席会议。
会议研究提出，龙源电力2013年工作的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议提出“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长质量和效益为中心”的会议精神，在国电集团的坚强领导下，以经济效益为中心，加快推进企业转型发展，全面启动龙源电力第三次创业，按照“五坚持五提升”的思路谋划部署各项工作，确保实现公司健康可持续发展。
朱永芃表示，龙源电力是国内新能源领域的领军企业，是国电集团的中流砥柱，是国电集团的骄傲，也是中国的骄傲。在龙源发展的前十年，公司利用刚刚开放的市场，通过海外发债和成功投资两座火电厂攫取了第一桶金，培养了龙源人资本运营的意识，为后续发展打下了基础；后十年，龙源电力果断出击，将外部形势、机遇与自身的能力、优势相结合，实现了新能源大发展。龙源领导集体执行力强、有战斗力，这几年公司的蓬勃发展，不仅仅源于国家有利的形势和国电集体的支持，更得益于龙源历届领导集体付出的艰苦努力。
朱永芃指出，龙源电力在长期发展过程中，形成了优良的企业精神：艰苦奋斗的优良传统、不断创新的市场意识、忠诚守信的企业理念、高效严谨的工作作风、团结和谐的工作氛围、追求一流的执着精神。正是这种企业精神，支撑着龙源电力不断发展壮大，一定要好好继承和发扬。
关于龙源电力未来的发展，朱永芃提出了5点要求和希望：一是多能并举，坚定不移地发展新能源。国电集团将继续加大对新能源开发的投入力度，龙源电力要继续大力发展风电，积极抢占资源，持续优化新能源产业布局；二是改革创新，进一步提升科学管理水平。要加强安全生产全过程管理、优化运行管理、完善设备管理、规范工程建设管理、深化财务管理，有效提升管理的标准化、制度化、规范化水平；三是保持领先，全力打造龙源品牌。要提升运营、工程、市场、资本等方面的创新能力，加强技术研发，保持技术领先，提高核心竞争力，促进品牌价值提升；四是改善民生，构筑美好家园。在为股东创造效益和价值的同时，要坚持以人为本，更加注重保障和改善民生，为员工创造美好生活，让全体员工共享企业发展成果，成就“家园.舞台.梦”的企业愿景；五是挖掘人才，不断强化队伍建设力度。人才是企业发展的基石，要不断深化人才培养机制，为员工做好职业生涯设计，给年轻员工提供更多成长机会。
谢长军指出，2012年龙源电力在国电集团的正确领导下，在以下几个方面取得了显著成绩：一是成功实现境外再融资；二是风电装机突破1000万千瓦；三是风电开发布局不断优化；四是风电生产水平行业领先；五是资金管控能力继续加强；六是cdm项目开发再创佳绩；七是区域公司管理整合有序推进。
谢长军认为，公司发展面临的外部环境和内部条件都发生了很大的变化，机遇和挑战同在，有利条件和不利因素并存。公司要准确把握形势，不断推进企业转型发展。关于未来的工作，谢长军提出“五坚持五提升”的思路：一是坚持战略转型，提升可持续发展能力；二是坚持挖潜增效，提升企业盈利能力；三是坚持专业管理，提升企业核心竞争力；四是坚持科技创新，提升技术服务能力；五是坚持和谐发展，提升企业软实力。
黄群表示，2011年下半年以来，风电形势发生很大变化。一方面，国家出台一系列鼓励风电发展政策，但政策落实存在不确定性。另一方面，风电开发企业之间的竞争从之前的风资源储备竞争、电网接入竞争、装机规模竞争升级到以战略、管理、技术、效益等为核心的综合实力的竞争，项目投资风险加大，行业进入门槛提高，风电开发进入了新的阶段。为实现公司新能源产业可持续发展，黄群提出以下几点意见：一是研究国家政策导向，继续保持战略领先；二是细化管理，苦练内功，保持管理领先、技术领先和效益领先；三是加强合作，发挥国电集团新能源业务板块的整体优势；四是建立完善与当前形势相适应的风电开发管理模式和考核奖励机制；五是改善民生，继续实施绿色关爱行动。
会上，公司其他领导班子成员就各自分管工作分别讲话；计划发展部等四个部门分别作了2013年计划编制情况的报告；公司本部各部门、所属各单位进行了交流发言。其间，公司还召开了2012年限电地区利用小时分析会。
龙源电力本部各部门、所属各单位相关负责人参加了会议。