与会领导
谢长军作总结讲话
黄群作重要讲话
会议现场
10月26日～27日，龙源电力集团股份有限公司召开转型发展座谈会议。龙源电力总经理、党组副书记谢长军，党组书记、副总经理黄群出席会议并作重要讲话；江阴苏龙热电有限公司总经理、党委书记陶建华，龙源电力领导张源、李红梅、费智、贾楠松、何深、张宝全出席会议并讲话。
会上，公司计划发展部作了转型发展指导意见的报告和2013年前期核准计划编制情况的报告；工程建设部作了2013年投产计划编制情况的报告；财务产权部作了2012年预算执行情况的报告以及2012年三季度经济活动分析情况的报告；企业运营与法律事务部作了2012年三季度经济活动分析情况的报告。所属各单位就转型发展战略和工作思路以及各单位保目标工作措施向大会进行了汇报。谢长军在总结讲话中回顾了公司创业及发展历史，深入分析了当前面临的形势及问题，并提出了推进企业转型发展的思路及主要措施。
谢长军指出，龙源电力10余年来新能源开拓之路使公司更加深地刻意识到，新能源事业符合科学发展观的要求，适应能源结构调整的需要，孕育着新的经济增长点，成为世界各国的共同选择，具有光明的发展前景。这条道路也带给公司诸多宝贵经验和重要启示：一是坚持正确的发展战略，牢牢把握发展第一要务，是龙源电力做大做强的根本所在；二是坚持科学规划先行，夯实前期工作基础，是龙源电力做强做优的基本前提；三是坚持加强全过程控制，确保安全质量，是龙源电力稳健经营的重要基础；四是坚持实施专业化管理，不断提高技术水平，是龙源电力健康持续发展的核心保障。
谢长军认为，国际金融危机发生以后，新能源发展面临的外部环境和内部条件都发生了很大变化，企业要加快转型发展，积极应对。“十二五”时期龙源电力转型发展的战略方向为，以公司第三次创业为切入点，以提高发展质量、提升管理水平为抓手，坚持效益优先原则，向生产要效益、向管理要效益、向创新要效益，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变，加快建设国际一流新能源上市公司。谢长军提出六大措施推进企业转型发展：一是加强战略管理；二是加强投资管控；三是加强生产经营管理；四是加强风险控制；五是加强企业软实力建设；六是探索开拓新的产业领域。
黄群在讲话中指出，2012年以来，面对风电并网消纳矛盾更加严峻、国家继续实施开发计划管理、前期开发竞争激烈等新老困难，公司提前应对，积极沟通，通过各项目单位、设计咨询单位和公司本部的共同努力，前期核准工作取得了历史同期最好成绩，为公司可持续健康发展奠定了基础。
关于下一步前期工作的思路和措施，黄群提出四点要求：一是确保完成2012年项目核准目标任务；二是积极筹备2013年国家能源局核准计划上报工作；三是积极开展大项目前期工作；四是配合完成2013年投产项目立项工作。
龙源电力本部各相关部门负责人、所属各单位相关负责人参加了会议。