培训现场
9月5日-6日，龙源电力在京举办了首期内部培训师培训班，来自公司系统40余名业务骨干参加了培训。公司总经理助理兼人力资源部主任王丽出席了开班仪式。
王丽介绍了龙源电力的培训体系，强调了组建内训师队伍的重要意义，并要求内训师要有强烈的责任感、沟通协调能力、激励他人的能力、诊断和解决问题的能力。
近年来，集团公司通过优化培训需求，做实两级培训体系，不断创新培训模式，组建内训师队伍就是集团公司针对自身特点开展培训的又一举措。
精心计划课程
龙源电力人资部与各培训机构、老师交流，进行试听，及时沟通。通过调研和比较，最后确定了广州、上海两个培训机构的各一名专业讲师，一位老师负责讲解课程设计、一位老师负责讲解授课技巧。
内训师队伍备选名单均来自于集团公司人才库、技能大赛获奖选手、国电集团168人才等，主要由集团公司内部优秀的技术管理人员以及技术能手构成，理论基础扎实、工作经历丰富、年龄适中。
在授课前，人资部还组织了部分学员和老师电话沟通，明确培训需求，确保有针对性的开展培训。精心准备会务，如会场布置成岛型、每位学员都有胸牌等，充分的准备工作确保了高质量的培训效果。
务求培训实效
为期两天的培训课程涵盖了包括授课技巧,交流沟通,课堂把握,课件制作,课程设计等诸多方面,授课老师用最短的时间给大家讲授了成为一个合格的内训师需要的关键技巧。课程效果显著，学员评价积极。
具体成果包含五个方面：一是培训理念提升。通过学习新的培训理念以及心理学和生理学的相关知识，学员们通过了解成人的学习模式以及特点，从过去的意识层培训，开始向下意识、潜意识培训方式进步，改变了过去以授课老师为中心的方式，转而采取以学员为中心；二是授课技巧丰富。培训过程中授课老师向内训师学员教授多种授课技巧，从课堂互动、气氛控制、案例法、视频法、角色扮演法等多方面丰富了内训师学员的授课技巧；三是语言组织能力增强。培训老师通过专业的语言组织方式，让学员们学习了结构化的语言，也让很多感觉到“知道说不出”的学员们了解到，只要通过精心的准备，使用好语言组织的技巧，任何人都可以做到“知道说得出”甚至“知道说得好”；四是课件制作结构化。课件是现代教学不可或缺的一个环节，课程通过点评这种生动的实例教学，同时让学员们实战设计教学大纲，并通过结构化的课件设计，使得学员们的课件设计有了明显的进步；五是培训需求调查与评估改进。通过具体的学习培训调查与培训评估，同时通过老师的实例展现，学员们对培训需求调查和评估的重要性有了长足的认识。
建立长效机制
随着国内风电行业的高速发展,行业竞争不断加大，人才素质已经成为了企业竞争成败的关键因素之一。为了提升公司的人才素质，提高企业的竞争能力，大力发展职业教育势在必行，建立优秀的企业内训师队伍正当其时。
相比“送出去、请进来”这两种传统培训方式，内训师有独特的优势。企业内训师本身是具有企业生产管理经验的人才，再培训其作为讲师的能力，有几个优势：一是内训师对本企业的文化和业务更熟悉，培训效果更好；二是有利于挖掘员工的潜能，激发主观能动性，教学相长；三是有利于打造学习型组织，提升集团公司整体的专业水准。
学员们普遍反映这次内训师培训效果非常好，讲课能力有了很大的提升，丰富了龙源电力内部培训的师资力量。龙源电力人资部正拟建立内训师培训、管理和考核的长效机制，不断提升集团公司的人才队伍素质，为建设国际一流的新能源上市公司提供坚强的人才支撑。