【2009年底，4842兆瓦，世界排名第五；2010年底，6969兆瓦，世界排名第三；2011年底，8945兆瓦（含收购），世界排名第二。三年来，龙源电力一步一个脚印，坚持“健康可持续发展”方针不动摇，终在国家“十二五”开局之年坐上了全球风电运营商第二把交椅。】
2012年3月底，丹麦btm咨询公司公布统计资料，龙源电力集团股份有限公司凭借8945兆瓦风电控股装机容量（含收购），成为全球第二大风电运营商，并继续向世界第一发起冲击。
“成绩的取得固然可喜，但装机容量对我们来说只是单纯的一个数据，坚持长期健康可持续发展才是公司最根本的目标。” 面对成绩，龙源电力总经理谢长军表现得从容冷静。凭借着求真务实的态度和真抓实干的精神，龙源电力在2011年的经营发展中再上新台阶，铸就了不凡的业绩。
加快企业转型步伐，发展布局不断优化
“十一五”期间是我国风电行业高速增长时期。数据显示，2009年底，我国风电并网容量达17580兆瓦；2010年底为31070兆瓦；2011年底达到了45051兆瓦。井喷式的发展不仅让人们看到了我国风电巨大的增长空间，也带来了白热化甚至无序的竞争格局。
面对“三北”地区弃风严重、项目核准难度加大的现实，龙源电力果断调整思路，加快了企业转型的步伐，在确保“三北”地区领先优势的同时，更多地将目光投向了高海拔地区、内陆低风速地区和东南沿海地区等电网接入条件好、风电消纳能力强的地区，不断优化风电布局。
2011年，龙源电力开创了国内高海拔、低风速风电场先河，2个高海拔风电项目实现开工并陆续投产；去年5月，公司在安徽来安建成国内首座大型低风速风电场，年底装机容量250兆瓦，对于促进我国内陆低风速地区的风能资源开发利用具有积极的示范引领作用。滁州市市长江山在来安风电场建成之际不无感慨地说：“龙源电力在滁州的投资在当地掀起了一股‘风电热’，填补了安徽省风电的空白，也将有效引导全国低风速风电市场的开发进程。”
为进一步扩展企业发展空间，抢占竞争制高点，龙源电力积极实施“走出去”战略，成立了龙源加拿大可再生能源有限公司和南非、美国、匈牙利三个海外项目筹建处，积极开展前期工作。去年7月13日，公司与加拿大梅兰克森电力公司成功签署了100兆瓦的风电项目收购协议，成为中国第一个在境外投资新能源项目的国有发电企业，在公司实施“走出去”战略历程中具有里程碑的意义。目前，公司积极参与了南非项目今年上半年第二轮政府招标，争取项目中标。
除此之外，龙源电力敢为天下先，勇做弄潮儿。2011年底，公司建成全国最大的海上（潮间带）风电场，装机容量达131兆瓦，掌握了海上风电单桩沉桩等核心施工技术，并取得了“海上（潮间带）风电施工设备”、“钢管桩打桩施工设备”、“钢管桩沉桩施工工艺”等多项海上风电施工专利。同时还集成定制了专用施工装备和特种作业船只，大幅降低工程造价，年施工能力达20-25万千瓦，为今后大规模开发海上风电创造了重要条件。
在风电事业迅猛发展的同时，龙源电力也注重其他新能源多元并举。2011年，公司光伏产业发展明显提速，投产了青海格尔木一期和二期、甘肃张掖3个光伏项目，公司光伏发电装机容量累计达到70兆瓦，已经形成一定发展规模。同时，地热、潮汐、生物质等其他新能源项目也呈现出良好的发展势头。
截至2011年底，公司风电项目累计储备容量达63吉瓦，太阳能项目储备容量达2000兆瓦。今天的龙源电力，秉承发展为第一要务，加快企业转型步伐，不断优化新能源发展布局，走出了一条健康可持续发展之路。
努力提升管理水平，实现规模效益同步增长
2011年，公司全年取得营业收入153.66亿元人民币（扣除特许权项目建设收入），同比增长20.4%；实现除税前利润36.09亿元人民币，归属股东的净利润26.38亿元人民币，同比增长了31%，实现每股盈利0.3534元人民币。其中，风电业务仍然是公司效益强势增长点，全年实现风电业务收入62.12亿元人民币（扣除特许权项目建设收入），同比增长34.4%；经营利润为43.09亿元人民币，同比增长36.2%，继续领跑全国新能源行业。
经过几年的探索和积累，龙源电力逐渐摸索出一套集约化、专业化、高效化管理模式，为公司盈利能力的稳步增长奠定了坚实的基础。
龙源电力风电盈利的重要一点在于以十大技术服务体系为支撑，实施集团化、精细化管控模式。十大技术服务体系涵盖了可再生能源发展研究、风电行业公共服务平台、风电前期开发技术服务、风电工程及设备采购管理、风电工程咨询设计、风电场运行监控、风电场检修及技术服务、风电场备品备件管理服务、清洁能源机制开发服务，风电职业技术培训等，覆盖风电开发的整个业务流程。其优势有二：一是产学研一体化，推动产业技术升级，提高工作效率；二是集团化管控，压降成本，提高经济效益。
同时，公司强化工程建设目标控制，通过集中采购、统一招标等形式，有效控制了采购成本，工程造价大幅降低。2011年，公司风电项目平均单位千瓦造价同比下降了5%。
在日常生产经营中，公司加强各项安全生产措施的落实，积极开展低电压穿越、功率预测等涉网改造工作，积极开展运行优化和对标分析工作，努力保持电力生产安全、稳定、高效运行，千方百计抢发电量。2011年，公司累计完成发电量252.73亿千瓦时，其中风电发电量133.55亿千瓦时，同比增加32.30%。公司风电机组平均可用系数达到98.44%，风电平均可利用小时数达2026小时，均高于行业平均水平。
在注重自建风电项目经营效益的同时，龙源电力紧跟国际政策走向，积极开展cdm项目注册工作。面对世界经济形势动荡和《京都议定书》有效期结束时间逼近等诸多不利因素，cdm事业有很大的不确定性。去年7月份以来，碳市场价格一路走低并持续低迷。面对不利局面，公司及时调整销售策略，确保合同顺利履约，拓展销售渠道，全力争取cdm项目的注册。2011年全年新增cdm注册项目52个，累计注册cdm项目达107个，对应装机容量6052兆瓦，实现cdm收益7.27亿元，同比增长85.5%，项目注册数量和收益水平稳居电力行业第一位。
不断强化创新意识，树立龙源风电品牌
作为全国最大的风电运营商，龙源电力不再埋头于自我发展，而是大胆开拓，精益求精，在我国新能源行业树立起了一面鲜明的旗帜。
2011年，公司所属江苏如东二期风电特许权一期扩建工程、河北围场竹子下、内蒙古兴安盟牤牛海二期共3个项目获得中国电力优质工程奖，前两个项目同时获得国家优质工程奖银奖，彰显了公司在风电工程建设领域的整体领先水平。
2011年，在中电联组织的一系列评比中，公司荣获2011年电力行业3a级信用企业。
2011年，在“全国电力企业管理创新成果”评选中，公司主创的《风电开发集约化管理探索与实践》荣获一等奖。这是对龙源电力在企业经营管理方面取得显著成效的充分肯定，更是对龙源电力不断追求管理创新，实现可持续发展的集中体现。
2011年，为了加快海上风电开发进度，龙源电力勇于“第一个吃螃蟹”，率先探索并成功运用了单桩沉桩的核心施工技术。公司“海上（潮间带）风电场工程建设关键技术研究与实践”项目，填补了国内在海上（潮间带）领域开发风电的技术空白，荣获中国国电集团公司“科学技术进步一等奖”和“科学技术进步组织奖”。
2011年，龙源电力承担的国电集团风电生产运营监控系统已成功应用，振动检测中心获得权威机构颁发的检测能力和分析能力双料认可资质。
面对接踵而至的荣誉，谢长军表示：“创新是企业发展的不竭动力，龙源电力将继续开拓技术创新和管理创新之路，保持长期健康可持续发展，为建设国际一流新能源上市公司而不懈奋斗。”