江苏海上龙源风电公司自2010年3月5日成立以来，不到2年时间，在海上风电这一新能源开发建设领域，成功建成龙源如东32mw海上（潮间带）试验风电场和150mw潮间带示范风电场中100mw容量，为我国潮间带风电场的建设提供了可资借鉴的经验。这一成果的取得，填补了国内海上（潮间带）领域开发风电的空白，也使江苏海上公司探索出了一种新的管理模式，2011年12月6日，江苏海上公司创建的“海上风电开发管理模式探索与实践”在“全国电力企业管理创新成果”评选中荣获二等奖，这对江苏海上公司来说，可谓名至实归。
知难而上 迎接挑战
我国拥有丰富的海上风电资源，海上风电开发潜力巨大，开发海上风电有比较突出的优势，但同时也存在很多无法回避的困难和必须解决的难题：
一是投资高、风险大，国内尚无成熟、成功的经验予以借鉴；二是风电场建设的海洋水文要素资料薄弱，目前国内关于观测、收集和研究潮位、潮流、波浪、泥沙、含氧量、雷击密度等资料缺少；三是大型海上风机制造在技术上的落后，海上风电机组价格高，设计经验少、不成熟；四是海上风电施工难度大，国内海上风电常规使用的专用施工船舶、机械、材料设备缺乏；五是工程建设面临多重风险，国内风机厂家及施工单位缺少海上风电建设经验。加之海上风电环境相比陆上风电复杂得多，技术要求高，施工难度大，海上风电的基础选址与吊装技术较为复杂，机组安装和运行维护更是难点。
这些困难横亘在江苏海上公司面前，有外国专家直言：“难度太大，不可能建成。”但江苏海上公司为了国家的海上风电事业，立志要做“潮头人”。
优化模式 创新管理
为了有效推进海上风电发展，探索适合我国海上风电发展的新模式，针对海上风电建设的重重困难，江苏海上公司意识到，以往的项目开发经验恐怕已经不适用，必须验探索出更加高效、可行的开发管理模式。
根据工程项目管理的独特性、专业性、团队性、相关性等特点，对项目总体目标及战略管理模式进行了精心设计。总体目标分为安全、质量、进度、投资4个部分。并制定了“计划为先、质量为本、资金为链、进度为魂”的战略管理模式。
在质量管理方面，江苏公司优化设计方案，委托二家设计院同步进行设计，并由集团组织专家对二家设计方案分别进行评审，委托科研院所对钢结构基础进行检测。
在现场管理方面, 突出安全质量为本的特色，会同监理工程师狠抓施工质量。通过加强变更工程现场数量核实和规范变更单价确定程序, 严格变更审查流程，有效流程，有效控制了工程造价。
在进度管理方面， 从试验风电场施工准备阶段，就制订了详细的施工计划，按年度、季度、月度和周计划进行控制管理，落实到每个潮位，以点带面，以面控点全面实施计划管理。通过合理编排施工组织，各环节间形成合理的施工作业面和流水节拍，使整个施工流程，包括沉桩、导管架吊装和灌浆、风机吊装和调试，最终形成流水作业，大大加快施工进度。
在安全管理方面， 对参建工程员工进行海上施工安全知识培训，了解水文气象知识，掌握海上施工中应遵循的规章制度等知识。针对海上风电工作的特点，对现场人员进行专业培训，提高海上风浪中作业时的心理素质，提高安全技能。
公司还组织制定了《海上施工突发事件应急预案》、《潮间带海上风电施工安全管理办法》等一系列安全管理和技术措施，每日收取当地气象局天气预报，人员、设备在台风、寒潮等到来前做好准备，调整施工计划，在确保安全的前提下保证施工进度。
在造价管理方面， 通过加强变更工程现场数量核实和规范变更单价确定程序, 严格变更审查流程, 通过罗列工时等手段形成内部定额，有效控制了工程造价，保证项目的经济效益，增加盈利空间，实现项目的高效高能。
继承发扬 得以完善
江苏海上公司依托海上风电开发管理模式研究及实践，自主创新，攻克了一系列难题，先是建设了龙源如东32兆瓦潮间带试验风电场，在总结经验的基础上又成功建设了150mw潮间带示范风电场中，创造了多项国内乃至世界第一，为中国乃至世界潮间带风电建设累积了宝贵经验，摸索出一条适合中国沿海特殊海况的海上风电建设道路，为中国海上风电装备国产化，海上风电“平民化”迈出了坚实步伐；提升了我国海上风电设备技术自主开发创新能力，推动了行业技术进步。
江苏海上龙源公司在建设海上潮间带的过程中，通过“海上风电开发管理模式探索与实践”这一管理模式，进一步降低了工程造价，优化了施工工艺，在我国加快海上风电开发的进程中，在“大力开发海上风电”战略由江苏向全国各海上风电资源大省推广中，这一管理模式必将为更多的企业所借鉴，必将得到完善、发扬和光大。