3月18日，龍源電力在京召開2016年安全生產經營工作會議，總結回顧了2015年安全生產和計劃經營工作，深入分析了當前麵臨的新形勢，全麵安排部署了2016年安全生產和計劃經營工作任務。集團公司總經理助理，龍源電力總經理、黨組副書記李恩儀，公司黨組成員、副總經理張寶全出席會議並講話。
會上，李恩儀就進一步做好公司2016年生產經營工作提出四點要求：一是充分認識和理解公司發展麵臨的嚴峻形勢，化壓力為動力，堅定信心，振作精神，增強工作的責任感和使命感，打好2016年生產經營工作“攻堅戰”。二是深刻吸取“4.29”事故教訓，強化全員安全意識，杜絕僥幸心理，嚴抓“兩票三製”等各項規章製度的落實，不斷夯實安全基礎，保持安全生產穩定。三是著力推進設備管理的專業化和技術化，從經濟角度加強設備運行分析，嚴把定檢、定維工作質量關，切實掌握設備故障發生、發展的規律，避免突發性故障的發生。四是努力做好限電營銷工作，深入分析限電發生和變化的原因，發揮自身優勢減少限電損失，積極拓展營銷渠道，主動參與大用戶直供、風火置換、跨區電量交易，將“度電必爭”落到實處。
在總結講話中，張寶全指出，2016年要全麵落實六方麵重點工作：一是做好人員安全管理，加強安全教育培訓，加大監督檢查處罰力度，提升技術和裝置上的安防能力，達到員工“不想違章”、“不敢違章”、“不能違章”的目的。二是做好工作過程安全管理，堅持做好“四不兩直”安全檢查和習慣性違章嚴查，持續不斷開展隱患排查，創新安全管理方式，提升整體安全生產管理水平。三是加大安全防護裝置費用投入和生產資金投入，配足配齊安全防護設施，提高設備健康水平，降低安全事故發生率。四是解放思想，轉變觀念，全麵爭取市場交易電量，及時準確掌握各類市場交易和對手信息，積極拓寬對外消納渠道。五是樹立經濟運行意識，加強設備管理，優化agc控製策略和svg的合理投切，嚴控廠用電率，科學安排計劃停運，努力減少故障停運。六是充分利用數字化、信息化技術提升設備管控水平，利用大數據平台和各種信息化工具加強指標統計分析，為管理、考核提供依據。
公司安全生產部、計劃經營部、辦公室、規劃發展部、人力資源部、財務產權部、工程建設部、企業管理與法律事務部以及33家所屬單位相關負責人參加了會議。（黎皓）