黨的十八大以來，綠色發展的理念日益深入人心，建設美麗中國的行動不斷升級提速。作為中國新能源行業的先行者，龍源電力集團股份有限公司始終致力於開發和利用清潔、高效、可持續的新能源，通過多年富有成效的探索和實踐，公司現已成為一家以開發運營新能源為主的綜合性發電集團，管轄發電及技術服務類企業43家，業務分布於我國32個省市區和加拿大、南非等國家。
近五年來，在國資委黨委和國電集團黨組正確領導下，公司始終堅持“確保國有資產保值增值”的經營發展理念，堅定建設國際一流新能源企業的戰略目標，全麵貫徹國電集團“一五五”戰略，堅持依法從嚴治企，紮實推進提質增效，有質量有效益可持續優勢發展水平不斷提升，保持了良好的經營發展態勢。2015年公司成為全球最大風電運營商，截至2017年6月底，公司控股裝機容量1954.2萬千瓦，其中風電1741.7萬千瓦、保持全球首位；與成立之初相比，資產總額增長480倍、淨資產增長234倍。
強化管黨治黨，黨的建設得到新的加強
探索建立具有新能源企業特色的黨建工作體係。麵對點多麵廣、地域分散等特點，公司黨委明確提出“業務推進到哪裏、黨的組織就建到哪裏”的黨組織建設目標，積極落實“支部建在風電場”的要求，充分發揮黨組織在企業經營發展中的政治核心和領導核心作用。經過多年探索實踐，形成了“堅持求真務實、堅持問題導向、堅持工作創新”的黨建工作理念，明確了重點抓好“理想信念教育、強化組織建設、融入業務工作、踐行群眾路線、組織帶頭作為”的黨建工作思路，先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範職工之家、首都文明單位、全國電力行業優秀思想政治工作單位等榮譽稱號。
認真落實全麵從嚴治黨新要求。建立健全黨建責任考核體係，實施黨建與業務工作“四同時”管理，紮實開展“群眾路線”“三嚴三實”“兩學一做”主題教育，把黨建工作由“軟指標”變成“硬約束”。為推動全麵從嚴治黨向基層延伸，去年公司創新建設“黨建管理信息係統”，實現了黨建工作職責清晰化、管理規範化、考核精準化、監督及時化、信息公開化。
縱深推進黨風廉政建設。嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，建立從本部貫穿到各省公司、各風電場的三級廉政監督網絡體係。運用“四種形態”強化監督執紀，推行紀檢監察信息化，加強業務領域廉潔風險排查和治理，始終保持嚴抓黨風廉政建設的工作態勢。
堅持依法依規從嚴治企。堅持運用審計、巡視思維，建立紀檢、審計、巡視督導協同監督機製，重點加強對工程建設、物資采購及境外投資等重點領域的風險管控。全麵強化依法從嚴治企，近5年來累計完成投資700多億元，在中央專項巡視、曆次國家審計和國資委監事會監督檢查中，均未發現有嚴重違規違紀問題。
強化主業發展，持續做強做優風電產業
繼續保持風電發展領先優勢。目前，公司在8個省區陸上風電裝機容量突破百萬千瓦。通過持續優化布局和創新驅動，近兩年的風電新增裝機效益優勢明顯，占比22%的新增裝機去年創造了超過35%的利潤，單位容量盈利能力處於行業領先水平。
開創低風速和高海拔風電新領域。在安徽來安建成國內首個大型低風速示範風電場，引領推動我國大葉片技術升級，使得內陸地區大量低風速資源得到充分開發利用。依靠自主技術突破，克服高寒缺氧等不利施工條件，在雲、貴、藏等省區建設了一批平均海拔3000米以上的高海拔風電場，其中西藏那曲風電場海拔4700米。
引領海上風電發展方向。在江蘇如東連片開發建成目前亞洲最大海上風電場，裝機容量48.2萬千瓦。積極踐行“中國製造2025”戰略，與振華重工聯合研製成2艘海上風電專業施工船，同時掌握了單樁、多樁基礎施工等核心技術，海上年施工、吊裝能力達到30萬千瓦。
率先實現風電“走出去”。積極響應“一帶一路”倡議，在加拿大投資建設德芙琳10萬千瓦風電項目於2014年投產發電，這是中國發電企業在海外自主開發、建設和運營的首個風電項目，實現投產即盈利。在南非中標2個合計24.45萬千瓦風電項目，全部采用國電聯合動力風機，現已完成全部風機吊裝，進入調試階段，計劃10月份全部投產發電，這是目前央企海外自主開發運營的最大風電項目。
強化管理創新，充分激發企業內生動力
全麵創新全員考核激勵機製。突出價值創造導向，創新建立“一個主體、四點支撐、橫向到邊、縱向到底”的全方位、多維度全員考核體係，形成以“月度考核”強化過程把控、以“專項考核”促進重點提升，確保全麵完成經營目標的閉環激勵模式，實施月度考核效能評估與反饋機製，並推進績效考核信息化，公司績效管理案例獲全國電力行業管理創新一等獎。
全麵創新生產運營管理機製。以國電集團星級標準為基礎，以創建“無違章風電場”“無故障風電場”為抓手，全麵啟動安全文明生產標準化建設，並著力打造風電特色技術監督體係和故障診斷支持係統。創新構建3大類6種風電運檢模式，居於行業領先水平。
全麵創新項目開發管理機製。以“全國布局、省內拓展”戰略為引領，緊盯全球風電開發前沿技術，加強前期工作頂層設計和整體規劃，創新建立起風電開發六大管理支持係統和六大技術支持係統，形成了標準化、模塊化、係統化的風電開發管理閉環體係，持續規範風電開發流程、提升專業化管理水平。
全麵創新資金集中管控機製。創立龍源財務共享中心，構建境內外多渠道融資管理平台，創新運用公司債、超短融等多元化融資工具全力籌措低成本資金，2016年年末時點資金成本率3.88%，保持行業領先水平，國際知名信用評級機構—穆迪公司將龍源電力主體評級上調至a3，這是可比新能源上市公司所獲最高評級。
全麵創新教育培訓管理機製。科學構建“大培訓”體係，完善名師帶徒培養機製，創新運用“六階段、台階式、雙節點”培訓模式，自主編寫國內首套《風力發電職業培訓教材》，依托公司2個培訓基地，打造風電大學。深化“首席製”建設，著力培育“風電工匠”，在公司係統已選拔首席師、運檢師171人，形成配置合理、序列清晰的高技能人才梯隊。
全麵創新境外風險防控機製。堅持“項目論證法律先行”，通過法律調查分析為項目論證提供法律依據；實施境內外法律工作協調機製，重點合同實行境內外“雙重審核把關”，確保合法合規；發揮律師事務所等專業機構的權威作用，定期編製《海外項目法律問題國別指引》，指導規避法律風險。
全麵創新技術進步管理機製。依托公司獲批成立的國家風電運營技術中心，以引領行業技術進步和攻克現場技術難關為重點，已承擔國家“863”“973”及科技支撐項目7項，起草國家和行業標準30項，獲專利授權130項，獲國家能源科技進步獎2項、中國電力科學技術獎5項。
強化文化引領，良好社會形象不斷彰顯
努力營造和諧氛圍。堅持以人為本，致力於職工與企業共同發展，秉承“家園•舞台•夢”的文化理念，為職工打造幸福家園和事業舞台，努力實現國際一流新能源公司的共同夢想。實施企業文化建設提升方案，深入挖掘龍源文化底蘊、提煉龍源精神。全麵開展典型選樹活動，湧現出“全國勞動模範”“最美央企人”張晞等一批優秀典型。
建立服務職工的保障體係。牢牢抓住龍源綠色關愛行動這個品牌，用創新的行動、認真的態度，積極踐行服務職工理念，增強工作主動性、計劃性、針對性，全麵提升職工幸福指數。大力實施惠民工程，建立職工互助基金，改善現場尤其是艱苦邊遠地區電場作業生活條件；切實關心職工的生產生活，研究推動青年職工成長成才、異地交流幹部管理、退休職工管理、困難職工幫扶等職工保障體係的建立，形成以人為本、人才輩出、安心樂業的良好機製。編製首個全國風電行業勞動保護配備標準，維護行業職工合法權益；組織開展豐富多彩的特色文化活動，深入推進“傑出風電人才工程”，大力開展技術比武、創新創效等形式多樣的勞動競賽活動，為職工成長成才搭建平台。繼2014年公司被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”後，2015年公司工會又被授予“全國模範職工之家”榮譽稱號。
積極履行社會責任。以“貢獻清潔電力、建設美麗中國”為己任，截至2016年底累計輸送清潔電力約1560億千瓦時，減排二氧化碳約1.56億噸、二氧化硫約460萬噸。積極開展精準扶貧，在西藏、新疆、青海等邊遠無電地區建設離網光伏電站62座、安裝戶用式光伏電源20萬套，解決了90萬人口用電問題。
千年潮未落，風起再揚帆。站在新的起點，龍源電力將始終堅持“穩中求進、穩中求優”工作總基調，堅持“有質量有效益可持續優勢發展”理念，任事擔當抓機遇，積極主動多作為，全麵推進國際一流新能源公司建設！