3月22日，龍源電力集團股份有限公司在三亞召開第三屆董事會2016年第一次會議。中國國電集團公司董事長、黨組書記，龍源電力集團股份有限公司董事長喬保平出席會議並作重要講話；集團公司黨組成員、副總經理，龍源電力監事會主席謝長軍列席會議；集團公司總經理助理，龍源電力總經理、執行董事李恩儀出席會議並介紹公司2015年經營業績；集團公司總經理助理、相關部門負責人，龍源電力董事、監事、董事會秘書、總會計師等參加會議。會議由喬保平主持。
會上喬保平指出，2015年，龍源電力改革發展取得了較好成績，為公司“十二五”發展畫上了圓滿的句號。麵對複雜嚴峻的經營形勢，龍源電力全麵貫徹落實“一五五”戰略，紮實推進“雙提升”工作，保持了良好的經營發展態勢。針對未來的工作，喬保平提出了四點要求：一要牢牢把握有質量、有效益的原則，堅定不移地走綠色發展道路。打造好龍源電力這張“綠色名片”，助力提升“綠色國電”品牌。進一步研究把握國家產業政策，審慎把握發展節奏和布局，優化完善“十三五”發展規劃，加大對接入條件好、消納能力強、電價水平高地區風電資源的爭取力度，重點開發四類非限電地區優質資源，積極穩妥推進海上項目開發，確保實現有質量、有效益、可持續的發展。要深入研究降價方案，超前謀劃，優化布局，加大前期工作深度，確保新建陸上風電項目的投資回報率。要認真研究、用好用足政策，根據目標引導，做好限電地區的電量營銷工作，加大與地方政府、電網公司的協調力度，切實扭轉限電局麵。二要提高海外投資專業化水平，積極實施“走出去”戰略。不斷總結現有項目開發經驗，充分發揮海外公司專業平台優勢，進一步細化海外業務目標和措施，加強國內外管理對接，健全完善規章製度體係，加快培養國際化專業人才，逐步建立高效規範的國際化管理體係和構架。在全力防控海外投資風險的基礎上，創新投資並購思路，積極圍繞現有項目、潛力投資國家以及“一帶一路”戰略，借助國家在商務、外交、金融等方麵的推動政策，開拓風電新市場，力爭取得實質性突破。三要持續推進管理創新，激發企業發展活力。堅持以創新驅動發展，結合公司國際一流頂層設計，圍繞管理機製、管理流程、管理方式等方麵進行全方位創新，進一步提高管理效率。同時，加強創新平台建設，加大激勵力度，拓展創新人才成長渠道，創新年輕員工培訓方式，增強企業軟實力，不斷鞏固和擴大行業領先優勢，確保在2020年建成國際一流新能源公司。四要健全完善董事會製度體係，充分發揮董事會決策作用。要進一步加強董事會自身建設，不斷完善科學的決策機製和權力製衡機製，建立高效的運行機製；充分發揮董事會在重大決策、風險管控等方麵的作用，有效發揮管理層在執行決策、提高管理效率方麵的作用，推進公司科學發展；增進公司運營的信息暢通和高效協同，積極發揮獨立董事作用；完善董事會製度建設和體係運作，與集團公司董事會工作接軌；適應監管規則和市場形勢變化，強化改革創新意識，提高公司管治水平，把公司打造成為董事會運作、企業管治和經營業務全方位領先的行業標杆上市企業。
董事會審議並通過了《關於龍源電力集團股份有限公司2015年度報告及業績公告的議案》、《關於龍源電力集團股份有限公司2015年度董事會工作報告的議案》、《關於龍源電力集團股份有限公司2015年度總經理工作報告的議案》等19項議案。
董事會結束後，龍源電力集團股份有限公司召開了第三屆監事會2016年第一次會議，會議由謝長軍主持。監事會全麵回顧了公司2015年度的經營情況和財務狀況，就公司董事、高管的履職情況進行了討論，並審議通過了《關於龍源電力集團股份有限公司2015年度報告及業績公告的議案》、《關於龍源電力集團股份有限公司2015年度監事會工作報告的議案》等議案。龍源電力董事、監事、董事會秘書、總會計師等參加會議。