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龍源電力召開二屆四次職工代表大會暨2016年工作會議
強調全麵落實集團公司“一五五”戰略,深入開展“雙提升”工作,加快建設國際一流新能源公司

  工作會會議現場

  李恩儀總經理作工作報告

 

 黃群書記作總結講話

  簽訂2016年度目標責任書 

 

  綜合先進單位獲獎單位代表領獎

  總經理獎勵基金獲獎單位代表領獎

  十佳先進班組獲獎代表領獎

  優秀員工獲獎代表領獎

 

  2月17日至19日,龍源電力在京召開二屆四次職工代表大會暨2016年工作會議,深入貫徹集團公司工作會精神,全麵總結公司2015年工作和“十二五”成績,分析當前麵臨的形勢,明確2016年工作思路和目標,部署2016年重點工作,動員廣大幹部員工全麵貫徹落實集團公司“一五五”戰略,深入開展“雙提升”工作,加快建設國際一流新能源公司。集團公司總經理助理、龍源電力總經理李恩儀,公司黨組書記黃群,公司領導賈楠鬆、何深、張寶全、張濱泉、常世宏、金驥、趙力軍出席會議。李恩儀作工作報告,黃群作總結講話。

  會議提出公司2016年的總體工作思路是:認真貫徹落實黨的十八大、十八屆曆次全會精神,以“五大發展理念”為引領,以創新管理、創新發展為主線,全麵落實集團公司“一五五”戰略,紮實推進“雙提升”工作,主動適應新常態,著力打造創新型、管理型、效益型企業,加快建設國際一流新能源公司。

  會上李恩儀作了題為《創新驅動發展,管理提升效益,加快建設國際一流新能源公司》的報告。他指出,2015年,在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下,公司係統認真貫徹落實年初、年中工作會精神,主動適應新常態,堅持“八個注重”,追求“四個一流”,深入開展“規範化、標準化管理提升年”活動,強化經營管理,深化改革創新,紮實推進各項工作,保持了良好的經營發展態勢。公司控股裝機容量1794.97萬千瓦,其中風電控股裝機容量1576.49萬千瓦,超越西班牙iberdrola公司成為世界第一大風電運營商;完成風電發電量257.09億千瓦時,同比增長11.35%;核準風電項目容量262.76萬千瓦,新增投產風電項目219.65萬千瓦;風電發電量、利潤、核準容量、投產容量均創曆史新高,全麵完成了集團公司下達的各項年度目標任務,在集團公司目標責任製考核中榮獲a級。各項工作主要體現在:一是生產經營保持平穩;二是前期工作穩步推進;三是工程建設實現提速提質;四是企業管理更加高效規範;五是黨建思想政治工作全麵加強。

  李恩儀在深入分析當前麵臨的形勢時指出,經濟增速放緩的影響,電力發展步入新常態,電力市場進入低增長、低利用小時的“雙低”通道,去年全社會用電增速0.5%,創曆史新低,預計未來發電側競爭將會更加激烈。與此同時,國家新能源產業政策導向上的積極因素將有利於緩解當前嚴重的限電局麵。從我國能源安全和可持續發展的長遠考慮,以大力發展新能源為特征的能源轉型發展趨勢不可逆轉,國家發展新能源的決心是堅定的、長期的,風電發展機遇大於挑戰。

  關於2016年重點工作,李恩儀強調:一是以“雙提升”為根本抓手,提升存量資產經營水平。縱深推進“雙提升”工作;築牢安全生產基礎;全力應對限電;建立完善經濟運行管控模型體係;強化資產經營管理。二是以經濟效益為中心,提高增量資產開發質量。穩健開發優質資源;提高前期工作質量;強化工程進度管控;打造優質精品工程;積極探索研究新型風電技術應用及管理模式。三是深化體製機製改革,提升企業管理創新能力。全麵創新基礎管理;創新管理體製機製;創新選人用人機製;創新年輕員工培訓;實施科技創新驅動。四是加強黨建思想政治工作,全麵營造和諧氛圍。全麵加強黨的建設;加強黨風廉政建設;全力打造幸福龍源。

  黃群在總結講話中指出,李恩儀總經理所作的工作報告是公司做好當前和今後一個時期工作的行動綱領,會後,各部門、各單位要認真組織傳達學習,深刻領會報告內涵,切實抓好貫徹落實,把幹部員工的思想和行動統一到公司的要求部署上來,努力推動各項工作再上新台階。

  黃群表示,2016年是公司“十三五”的開局之年,做好全年各項工作意義重大、影響深遠,號召全體幹部員工以此次會議為起點,進一步解放思想、開拓創新、團結一致、務實奉獻,全麵推進年度各項任務目標高質量、高效率、高標準完成,為加快建設國際一流新能源公司而努力奮鬥!

  針對下一步工作,黃群提出四點要求:一是要統一思想,提高認識,增強做好全年工作的使命感。既要正視困難,增強憂患意識、責任意識,牢牢把握主動權;又要統一思想、堅定信心、主動作為,全麵奏響公司科學發展的主旋律,確保各項任務目標的順利實現。二是要融入中心,服務大局,全麵增強從嚴治黨的責任感。落實責任,全麵提高黨建工作水平;嚴肅紀律,不斷加強黨風廉政建設;以人為本,積極營造和諧企業氛圍。三是要優化布局,提升效益,鞏固和擴大發展領先優勢。加大優質資源儲備,增強發展後勁;強化質量意識,加大前期工作深度;把握機遇,加快海上、海外發展步伐。四是突出創新,強化管理,全麵提升企業綜合實力。創新生產經營管理,提高經濟效益水平;創新工程基建管理,打造優質精品工程;創新管理體製機製,增強企業發展活力。

  會議對《總經理工作報告》和相關部門專題報告進行了分組討論,並提交主席團全體會議審議,通過了《總經理工作報告》、《公司2015年度綜合計劃執行情況及2016年度綜合計劃安排報告》、《公司2015年度財務預算執行情況及2016年度財務預算安排報告》等三項決議。江蘇公司、福建公司、江蘇海上公司、安徽公司、貴州公司、天津公司、江陰蘇龍公司、工程技術公司等8家單位作了交流發言。大會進行了所屬各相關單位2015年度目標責任製考核兌現和2016年度目標責任書簽訂,表彰了2015年度先進單位、2015年度總經理獎勵基金、2015年度先進班組和2015年度優秀員工。

  公司總師、總助,各部門負責人,各所屬單位黨政主要負責人,公司第二屆職工代表大會全體代表參加了會議。

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