會議現場
10月16日，龍源電力召開三季度經濟活動分析會電視電話會議，通報公司前三季度的經濟活動情況，總結生產經營工作取得的成績，深入剖析當前麵臨的形勢，研究公司經營發展麵臨的問題，對四季度工作進行全麵部署。龍源電力在京領導班子成員出席會議。集團公司總經理助理、公司總經理李恩儀主持會議並作重要講話，黨組成員、副總經理張寶全作經濟活動分析報告。
今年前三季度，麵對國內經濟下行壓力加大、電力產能過剩更加突出的不利形勢，公司上下團結一致、迎難而上，紮實推進公司生產經營、改革發展等各方麵工作，保持了較好的經營發展勢頭。一是發電設備利用小時數保持行業領先；二是經營效益創曆史同期最好水平；三是資金成本控製再創佳績；四是前期工作取得新成效；五是工程建設實現曆史性突破；六是管理創新持續推進；七是基層單位領導班子配備更加合理充實；八是“走出去”戰略加快實施；九是風電“大數據”中心建設穩步推進；十是黨建、工會工作全麵加強。
在深入、客觀分析當前麵臨的形勢以後，李恩儀針對下一步經營工作重點提出七點要求：一是大力夯實安全生產基礎。要牢固樹立“大安全”理念，加快建立安全生產標準化體係，全麵推行安全製度化管理，嚴格落實反違章工作措施，打造“關愛生命”的安全文化，確保人身、設備安全。二是全麵強化“度電必爭”意識。要全力應對限電，全力做好爭電量、拓市場工作，深化對標管理，強化設備治理，全力搶發電量。三是持續提升經營管理水平。要加大融資力度，創新財務管理，提高火電和其他新能源經營效益，不斷挖掘盈利潛力。四是不斷加大前期工作力度和深度。要大力搶占優質資源項目，注重提高前期工作質量，大力推動合作開發，加快實施“走出去”戰略。五是全力以赴加快推進工程建設。要加強項目工期管理，加強安全和質量管控，嚴格工程移交生產，高效推進南非項目建設，同時全麵做好明年計劃投產項目安排工作。六是深入推進企業創新管理。要紮實開展“規範化、標準化管理提升年”活動，推進班組標準化建設，完善技能人才評聘體係，加快建設風電“大數據”中心，同時強化公司市值管理。七是加強黨建思想政治工作。要積極開展“三嚴三實”專題教育，加強黨風廉政建設，組織開展大幹四季度“五比五保”勞動競賽，為公司生產經營工作奠定思想基礎。
張寶全就前三季度公司經營指標完成情況、公司主要板塊經營情況、當前存在的主要問題進行了全麵詳細的分析，並提出了下一階段工作要求。張寶全提出，下一步要確保安全生產穩定，全力應對限電，深入推進“雙提升”工作，強化風電經營管理，做好火電及其他新能源經營管理工作，同時還要高度重視集團公司考評工作。
龍源電力總師、總助，本部各部門、在京單位相關負責人在主會場參加會議；京外各單位中層以上領導人員通過視頻在當地分會場參加會議。