8月18日，龍源電力集團股份有限公司在香港召開第三屆董事會2015年第二次會議。中國國電集團公司董事長、黨組書記，龍源電力集團股份有限公司董事長喬保平出席會議並作重要講話；集團公司副總經理、龍源電力監事會主席謝長軍列席會議；集團公司總經理助理，龍源電力總經理、執行董事李恩儀出席會議並介紹公司2015年上半年經營業績；集團公司董事會秘書、總經理助理、相關部門負責人，龍源電力董事、監事、董事會秘書、總會計師參加會議。會議由喬保平主持。
會上喬保平指出，今年上半年，得益於領導班子的堅強領導和專業化水平的不斷提高，龍源電力保持了良好的發展勢頭，經營業績穩步提升。在“三期疊加”的大背景下，麵對經濟下行、產能過剩、項目建設難度加大等壓力，公司要居危思危，迎接挑戰，下一步要重點抓好以下幾點工作：一是抓優化布局。要整合內外部資源，專題研究風電市場，深入分析風電布局情況，確保發展布局更加科學、合理。二是抓質量效益。要樹立效益意識，加大市場營銷力度，提升存量資產經營質量，不斷挖掘盈利潛力，堅持有質量、有效益的發展。三是抓重點項目。要加快優質項目儲備和建設步伐，特別是要快速推進海上風電項目，同時要提前規劃，保證決策程序完整、論證深入。四是抓海外拓展。要繼續堅持“走出去”戰略，搭建海外投資平台，大力培養拓展海外市場的專業化人才，擴大多元化國際合作方式和範圍，同時要利用好境外融資機構，創新海外融資渠道和手段，降低融資成本，保障海外項目穩定的回報率。五是抓統籌協調。龍源電力是集團公司風電投資開發的核心平台，在發展過程中要樹立大局觀念，堅持“左顧右盼”，與集團係統兄弟單位統籌協調，利用自身專業化優勢帶動風電製造業一同走出去，保障集團利益最大化。六是抓集中管控。集團公司正在不斷加大集中管控力度，堅決杜絕個性化、特殊化，龍源電力是集團集中管控體係的重要組成部分，要在招標、財務等重點領域配合集團統一管控，提高工作效率和質量。七是抓改革創新。作為國際資本市場上市公司，龍源電力要主動求變、求新，在體製機製建設上總結積累具有引導作用的經驗，並在集團範圍內不斷推廣。八是抓作風建設。目前中央巡視已經常態化，要堅持“黨要管黨”，狠抓黨風廉政建設，降低幹部廉潔風險。
董事會審議並通過了《關於公司2015年度中期報告及中期業績公告的議案》、《關於公司2015年度中期財務報表的議案》2項議案。
董事會結束後，龍源電力集團股份有限公司召開了第三屆監事會2015年第二次會議，會議由謝長軍主持。監事會審議並通過了《關於公司2015年度中期報告及中期業績公告的議案》。