6月10日，集團公司董事長、黨組書記喬保平赴江蘇龍源公司盱眙風電場調研。調研期間，喬保平深入生產一線，詳細了解生產經營情況，並慰問了困難員工。集團公司總經理助理、龍源電力總經理李恩儀陪同調研。
在聽取了龍源電力及其在江蘇所屬江蘇龍源、江蘇海上龍源兩家風電企業和江陰蘇龍、南通天電兩家火電企業工作彙報後，喬保平充分肯定了龍源電力近年來取得的成績：一是持續保持了在國內風電企業中經營業績的領先水平；二是發展工作紮實推進，風電項目開發科學嚴謹，已投運項目運營情況總體良好；三是管理水平持續提高，有效發揮自身專業優勢同時，也發揮了集團係統內風電發展的引領帶頭作用；四是“大數據”建設開局良好，符合集團公司集中化管控、推進信息化建設的總體要求；五是黨建及黨風廉政建設工作取得新成效。
關於下一步工作，喬保平提出八點要求：一是要搶抓機遇，加快發展，做優做強，創建一流。發展風電是集團公司戰略重點之一，同樣也符合國家戰略和國內能源結構調整的需求。二是要以科技創新為導向，進一步提升管理和效益。在現有成績基礎上，加大風電運營管理、特別是技術控製等方麵創新力度，同時要引進優秀人才和技術，以科技創新和專業化研究機構支撐風電運營。三是要以“大數據”建設為平台，推進風電管理的信息化、網絡化建設。四是要優化設計、優化施工、優化融資手段，不斷降低工程造價。推進標準化管理，不斷降低海上風電等項目建設和運營成本。五是要培育市場競爭能力，創新市場營銷手段，搶占市場份額，迎接市場競爭和挑戰，學習集團公司係統內先進企業市場化、精細化、專業化經驗。六是要堅定“走出去”戰略，拓寬海外市場領域，擴大市場份額。緊跟中央“一帶一路”戰略，發揮集團公司新能源節能減排優勢和特色；要有戰略眼光、有胸懷，發揚吃苦耐勞精神，努力實現海外市場新突破；強化對現有海外資產內部管控，加大監管力度，實現海外企業的健康可持續發展。七是要加大員工培訓力度，切實關心員工的生活。暢通職工成長職業生涯通道，強化員工“首席製”建設；加大安全設施投入和安全技術保障，加強員工安全意識教育，落實安全生產責任；豐富條件偏遠、艱苦地區員工的文化生活，關心員工生活，心係員工成長。八是要加強基層黨風廉政建設。把每個風電場黨團組織建立起來，不留空白；加強反腐倡廉的工作，領導人員要依法依規辦事，不搞歪門邪道；嚴格落實中央八項規定，認真開展“三嚴三實”專題教育學習，嚴守紀律“紅線”。
集團公司相關部門負責人，國電江蘇公司負責人，龍源江蘇區域公司四家單位相關負責人等陪同調研。