會議現場
4月24日，龍源電力召開一季度經濟活動分析會電視電話會議，通報公司一季度的經濟活動情況，總結生產經營工作取得的成績，深入剖析了當前麵臨的形勢，研究公司經營發展麵臨的問題，安排部署下一階段的工作。龍源電力領導班子成員出席會議。集團公司總經理助理、龍源電力總經理李恩儀作重要講話，黨組書記黃群主持會議，黨組成員、副總經理張寶全通報前一季度經濟活動情況。
李恩儀在講話中指出，一季度以來，公司係統認真貫徹年初工作會議精神，紮實推進各項工作，經營發展實現了“開門紅”：一是風電發電量同比大幅增長；二是經營效益創曆史同期最好水平；三是前期工作取得新成效；四是風電項目投產實現曆史性突破；五是資金成本控製再創佳績；六是兩家生物質電廠獲得摘牌轉讓；七是風電“大數據”建設紮實推進；八是風電運檢競賽各項準備工作組織有序；九是黨建工作深入開展；十是資本市場表現出色。李恩儀指出，當前加快發展清潔能源已經成為我國能源生產和消費革命的重大戰略選擇。今年《政府工作報告》明確提出要大力發展風電、光伏發電；中共中央、國務院發布了《關於進一步深化電力體製改革的若幹意見》，正式啟動新一輪電力體製改革；國家發改委、能源局先後發布了《調節促進清潔能源多發滿發的指導意見》和《關於做好2015年度風電並網消納有關工作的通知》，聚焦解決風電等新能源限電問題，提振了行業發展的信心和動力。
關於下一步經營工作重點，李恩儀提出要做好以下八個方麵的工作：一是大力推進風電“雙提升”工作。強化風電“雙提升”組織實施，擴大開展增量資產“雙提升”工作，深入推動星級企業創建；二是築牢安全生產基礎。狠抓安全生產責任製落實，加大安全檢查和整治力度，強化設備治理，加強安全生產能力建設；三是全麵強化“度電必爭”意識。全力做好爭電量、拓市場工作，鞏固設備運行優化成果，深化對標管理，全力應對限電；四是多措並舉提高經營效益水平。加大融資力度，創新財務管理，深化風電治虧工作，提高火電和其他新能源經營效益；五是千方百計提高前期開發質量。大力儲備優質資源，加大前期工作深度，大力推動合作開發；六是全力以赴加快推進工程建設。加強工程節點控製，緊盯設備供貨，加強工程審計監察，實現南非項目高標準開工；七是全麵開展“規範化、標準化管理提升年”活動。加快國際一流建設步伐，規範備品備件管理，推進班組標準化建設，規範風電企業機構設置及定員，配合做好加拿大項目迎審工作；八是加強科技創新和技術能力建設。加快建設風電“大數據”中心，做實做強風電開發核心平台，充分做好風電運檢技能競賽準備工作。
黃群就如何貫徹會議精神提出五點要求：一是繼續擴大公司可持續優勢發展。要按照各省宏觀選址規劃，持續開展“負麵清單”工作，充分調動一切資源力量，覆蓋全省搶抓優質資源，加大力度保住現有項目；二是以技術進步深挖項目潛力，引領前期發展工作轉型。各項目公司和設計谘詢單位要站在促進公司發展的角度和高度上研究問題，要加強對項目研究的深度，不斷提高前期工作質量，同時要緊盯行業技術進步，深挖機組發電潛力,提高資源利用效率；三是加強數據對標，開展項目後評估。各單位要做到了解自己也要研究別人，要知道“對標是對什麼？拿什麼對？”做到知已知彼。每個公司都應掌握項目的年（月）理論應發電量和風機實際功率曲線，主動經常與可研數據對標，分析問題，找出原因；四是積極適應考核機製變化。今年集團公司將根據風資源等因素測算理論利用小時，以理論發電小時的完成差異率來評分，變事前考核為事後考核，各單位一定要轉變思想，認真查找分析影響差異率的各項因素，並全力整改，努力提高利用小時水平，為年度考核工作打好基礎；五是紮實推進黨建工作。公司要形成上下齊抓共管的長效機製，各單位黨委要切實承擔起加強黨建的領導責任，黨委書記要切實履行抓黨建的第一責任，要把貫徹落實黨建規劃作為工作的統領促進階段目標和總體目標的實現，要強化“大黨建”意識，深入開展班組建設、崗位練兵、技術比武、勞動競賽，充分營造踏實肯幹、精益求精、爭創一流的良好氛圍。
張寶全就一季度公司生產經營指標完成情況、公司各板塊生產經營情況、與全國平均和五大發電集團對標情況進行了全麵詳細的分析，並提出了改進經營管理的有關措施。張寶全提出，下一步要全麵落實安全生產工作計劃，大力推進“雙提升”工作，狠抓電量提升，強化經濟運行，加強資產經營，主動適應電力市場化改革。
龍源電力總師、總助，本部各部門、在京單位相關負責人在主會場參加會議；京外各單位中層以上領導人員通過視頻在當地分會場參加會議。