調研座談會現場
12月4日，集團公司董事長、黨組書記喬保平一行赴龍源電力調研，深入了解了公司生產經營、轉型發展、企業管理等方麵的情況。龍源電力全體領導班子成員出席調研座談會，李恩儀代表公司作工作彙報。
聽取彙報後，喬保平充分肯定了龍源電力今年以來取得的成績。他指出，龍源電力積極貫徹集團公司 “一五五”戰略，發展思路清晰，經營管理有創新，幹部員工精神麵貌好，主要的經濟技術指標都處於行業的領先地位，黨的建設、班子建設進一步加強。
針對當前麵臨的形勢，喬保平認為，一是正確認識電力企業麵臨的新挑戰，今年發電企業電量嚴重下滑，電價總體走勢下行，節能環保壓力加大，要避免盲目樂觀，正視危機與挑戰。二是限電棄風、外送電成本高、外送難的區域所占比重還比較大，已經成為影響企業質量、製約發展的重要因素。三是發電企業利潤空間趨緊、營銷難度加大、電價波動因素增多，競爭更趨激烈，要規劃戰略布局，優化風電結構。四是電力企業資產負債率一直居高不下，要量力而行，不斷壓降投資規模。
關於龍源電力下一步工作，喬保平提出九點要求：一是深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全力推進依法治企，做到依法治理、依法決策、依法經營、依法用權、依法辦事“五個依法”。二是全麵貫徹集團公司黨組要求，做好“五篇文章”，打造“五個國電”，把“五篇文章”的要求融入到企業經營發展的各項工作中。三是優化發展。要緊跟國家產業政策、國資委統一部署和集團公司總體戰略，重質量、重效益，打造優質工程、效益工程、質量工程，杜絕人情投資、關係投資。四是量力而行。要從集團公司財力物力的實際出發，堅持量力而行的原則，保持定力發展風電，有序推進海上風電，穩步拓展海外市場。五是提前謀劃“6.30”後發展方向。“6.30”以後的發展要有前瞻性的思考，從信息化建設、大數據與管理相結合等方麵，製定細致管用的措施，全麵提升管控水平，大幅提升存量資產效益。六是樹立全局觀念。龍源電力是集團公司風電運營管理的排頭兵，要全麵發揮專業優勢，服務集團、服務社會，統籌兼顧，協調發展，提高市場化的運營程度。所屬專業技術公司要強化服務理念，拓展業務市場，提高服務質量，提高技術服務品牌影響力。七是積極探索市場運營新機製。要提高市場競爭能力，探索市場化選聘職業經理的途徑，采取有效措施留住骨幹，保障艱苦和邊遠地區人員的穩定，鼓勵職工崗位成才。要拓展融資渠道，降低融資成本，同時探索混合所有製的有效途徑。八是要打造品牌、樹立形象。要以質量效益、責任誠信為支撐，為品牌建設添磚加瓦。開展必要的宣傳，保持新能源企業的高可信度。時刻保持危機意識，做好危機的超前控製。九是要嚴格管控、依法經營。陽光操作招標、采購、工程等方麵的工作，嚴格管控三公經費，加大監督落實力度，加強黨風廉政建設，強化財務集中管控，落實審計整改，確保把企業經營好、管理好。
李恩儀在工作彙報中詳細回顧了今年以來開展的主要工作，深入分析了當前麵臨的形勢及主要困難，提出了2015年工作打算。李恩儀說，年初以來，在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下，龍源電力全麵貫徹落實“一個目標、五篇文章、五個國電”核心戰略，紮實開展“雙提升”工作，積極應對嚴峻複雜的經營形勢，全力推進各項工作，保持了良好的經營發展態勢，預計發電量、利潤、核準、投產等各項指標均能完成集團公司下達的任務。具體來說，一是安全生產形勢總體平穩，風電發電量、利用小時數保持行業領先，“兩降低兩提高”工作成效顯著，強化經營管理取得實效；二是推動風電主業轉型升級，強化工程精細化管理，認真組織謀劃“6.30”搶投項目；三是開展“國際一流標準”頂層設計，建立新型風電運檢模式，全麵推動考核機製創新，強化科技創新體係建設，企業管理創新持續深化；四是群眾路線教育實踐活動取得實效，黨建科學化水平不斷提高，深入開展“內質外形”建設，企業氛圍和諧穩定。在深入分析了當前麵臨的形勢及主要困難之後，李恩儀提出四個方麵的工作打算：一是以“風電雙提升”為抓手，強化存量資產經營。築牢安全基礎，狠抓電量提升，強化經營管理，加強財務管控。二是以經濟效益為中心，優化增量資產開發。注重戰略引領，加大前期工作深度，打造“6.30”優質精品工程。三是深化體製機製改革，全麵提高企業管理標準。完善管理體製機製，創新選人用人機製，實施科技創新驅動。四是加強黨建思想政治工作，構建和諧企業。鞏固群眾路線教育實踐活動成果，全麵加強黨的建設，全麵推進“內質外形”建設，努力創建幸福龍源。
集團公司總助、相關部門負責人陪同調研，龍源電力相關部門負責人參加調研。