“優化資產、防範風險”是做好“五篇文章”的重要手段，也是企業輕裝上陣、提高價值創造能力、實現可持續發展的重要措施，主要是解決資產質量和風險防控的問題。今年以來，龍源電力在集團公司黨組的堅強領導和各部門的大力支持幫助下，加快清理低效無效資產，完善風險防控體係，不斷優化存量資產，防範經營風險，以一流的資產質量奠定一流的效益基礎。
改善低效資產經營，防範虧損風險
低效無效資產是企業生產經營的出血點，嚴重製約公司健康發展。公司以“雙提升”為抓手，通過高度樹立價值創造理念，實現貫穿經營全過程的管理提升，進而最大程度創造經營效益，防範虧損風險。
麵對生物質資產長期虧損的壓力，公司通過與集團公司積極彙報溝通，妥善製定了“返一賣二保二”的處置方案，返還轉讓聊城生物質電廠，對前進、湯原進行計提減值，目前正在安排掛牌出售，化解了在資本市場造成的不良影響，加快了公司資產優化的進程。公司將千方百計經營好保留的兩家生物質電廠，創新燃料搜集和存儲管理模式，強化生產運行管理和設備治理，切實改善經營狀況，爭取治虧取得成效。
目前，由於受到限電和風資源下降的雙重影響，在限電嚴重的“三北”地區很多風電項目已經出現虧損。龍源電力憑借自身優勢，雖然盈利能力明顯高於全國平均水平，但今年以來個別項目也出現了虧損的苗頭，抓好虧損單位治虧減虧工作非常迫切。公司上下搶抓時間，聯動治虧，緊圍繞利潤目標，開展專項調研查找虧損原因，按照“一企一策”原則，妥善製定扭虧、減虧實施方案，進一步細化措施，切實做好開源節流、降本增效工作，通過實施月跟蹤、季分析，加強對治虧工作的跟蹤督導，確保年底前個別虧損單位減虧增利，最大程度降低對公司整體效益的影響。另外，公司加強資本運作，按照公司未來三年低效無效資產處置規劃，逐步轉讓部分盈利能力不強或不具備戰略意義的參股股權，優化資產結構和質量。
加大工作深度，防範投資風險
風電發展到今天，不僅要拚速度、拚規模，更要拚質量、拚效益，如何嚴控投資風險是公司提高資產質量和效益的重要環節。公司通過加大前期工作深度和規範投資決策程序，將投資風險降到最低。
公司充分發揮在前期測風、微觀選址等方麵的專業優勢，進一步提高項目經濟性評價的準確性，做實做細項目可研、風險評估、比選評優等工作，嚴格落實各項批複條件，準確落實項目邊界條件，加強對市場條件、投資環境和開發方式的研究，將前期工作的重心轉移到論證優化、落實投資條件和風險控製等工作上來。深入研究當前風電項目開發特點，先後製定下發了《全麵提升發展質量和效益的工作要點》、《加強風電場可行性研究深度質量的指導意見》，通過加強測風數據計算管理、分析最優匹配機型、科學測算折減係數、客觀評價電網送出及限電影響等手段，切實提高前期工作質量和準確性。
另一方麵，公司強化投資管控，嚴控決策程序，始終堅持效益優先、量力而行、質量第一、防控風險的原則，嚴格執行投資決策程序，規範開工審批流程，加強對項目建設資金使用的過程控製，落實項目問責製，科學控製投資節奏，絕不搞權力投資、關係投資和人情投資，降低投資風險。
完善內控體係，防範財務風險
防範財務風險首在嚴格內部控製。公司大力推進財務信息化和內控管理係統建設，建立了覆蓋計劃投資、工程建設、生產運營、財務管理等全過程、全係統的內部控製體係，同時建立了風險評估預警機製，綜合運用審計、巡視、效能監察等手段，規範企業經營行為，確保各類風險可控在控。公司強化資金管理，認真梳理研究資金計劃和貸款置換計劃，加強現金流管理，深挖資金集中管控效益，資金管理中心統籌運作，進一步提高資金使用效率，降低資金沉澱，確保全年節約財務費用超2.5億元。
加快補貼結算速度，既是增加效益的重要途徑，又是降低損失防範風險的客觀要求。公司密切跟蹤研究政策形勢，有針對性地加強與有關部門的溝通協調，全力推進可再生能源電價補貼資金申請及結算工作，上半年電價補貼資金回收成果理想，明顯快於往年同期水平，有效防範了公司現金流風險。在此基礎上，公司進一步加大營銷力度，超前做好《第六批可再生能源電價附加資金補助目錄》的申報準備，未取得電價的投產項目將加快理想電價落實到位，同步確保電費足額回收，同時力爭在稅收籌劃、財政資金等非經常收益上取得更大成果。