“強化管理、提高質量” 是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解決“集而不團、管而不控、管理鬆弛”的問題。龍源電力不斷強化管理，堅持以管理提質量、向管理要效益，全麵提升資產質量，進一步增強市場競爭力。
強化安全生產管理，積極搶抓電量
長期以來，公司通過對內強化生產管理、對外狠抓市場營銷，搶抓電量取得了實效。上半年，在全國平均風速大幅下降的不利情況下，公司累計完成發電量167.30億千瓦時，其中風電發電量116.24億千瓦時，同比增加4.86%；風電日發電量8次突破1億千瓦時，屢創曆史新高。
龍源電力裝機規模大，風電機組分布具有點多、麵廣的特點，安全生產風險較高。公司通過狠抓安全生產責任製落實、提高各級人員安全意識和業務水平、深入開展安全大檢查、加大現場督查整治力度等手段，突出做好重點環節的安全管理，嚴格守住安全“紅線”，有效防範了各類安全事故的發生，近年來未發生大型安全事故。公司大力開展風電設備優化，在所屬60%的風電場實施專項計劃，研究調整切入、切出風速等控製策略，有效提升機組發電性能，預計今年提升電量超過3億千瓦時。加強設備管理，通過風電運營監控中心實時跟蹤每台風機運行狀態，有針對性開展故障分析和狀態檢修，根據風資源季節特點合理安排檢修計劃，構建布局合理的三級備件管理體係，縮短檢修工期，有效提升設備健康水平。深化電量對標，優化標杆值的選取原則，增加環比對標，科學界定對標機組的容量範圍，推行省內分區域對標，提高對標可比性，實現了更好的對標管理導向作用。創新考核機製，推行區域公司、項目公司、風電場三級電量考核全覆蓋，實施動態考核管理，變年度考核為日監督、周通報、月度考核兌現，縮短獎懲周期，提高了生產人員的關切度。
強化資金管理，推進經營提效
公司積極應對上半年電量增長放緩等不利因素，多措並舉挖掘企業盈利潛力，實現利潤水平穩中有升。
麵對穩中趨緊的貨幣政策，公司主動出擊、廣開渠道，全力籌措境內外低成本資金，利用香港雄亞公司資金平台獲取低成本資金超過30億元，在境內發行三期私募債券共80億元，上半年累計新增融資83筆共310億元，6月底公司時點資金成本率5.08%，繼續保持行業領先水平。同時，公司充分發揮本部資金管理中心的作用，不斷優化資金配置，上半年日均減少貨幣沉澱超50億元，為公司節約財務費用1.26億元。自2010年投入運行以來，已累計減少利息支出超過5億元。
強化基建精細化管理，促進達標投產
工程建設是決定項目未來盈利能力的關鍵。公司通過深化基建精細化管理，加快推進工程進度，實現高標準開工、高水平建設、高質量投產。
去年以來集團公司加大了對項目的管控力度，公司通過積極調整，實現了項目立項、投資決策環節前移，今年公司招標工作實現了早啟動、早安排，並且強化招標節點控製，采取有力措施保障工程設計、主機設備、塔筒等重點標段，一季度完成全年投產項目招標工作的70%，上半年已完成95%。
公司完善工程進度考核管理辦法，對計劃投產項目細化了兩千多個進度控製節點，涵蓋設計、招標、供貨、施工等全過程，將工期計劃細化到天，實行“按日跟蹤進度、按周核對計劃、按月考核督促”，全力推進工程進度。今年年初，公司與聯合動力成立工作協調小組，建立常態聯係機製，加強工作對接，並派專人駐廠驗貨，積極協調供貨進度，提高了風機成套性能、供貨質量和管理水平。公司樹立精品意識，從設計、招標、施工、驗收四個階段建立健全質量保證、控製和監督體係，全力打造精品工程，江蘇如東海上風電項目、雲南馬塘風電項目獲得“中國電力優質工程獎”，其中江蘇如東海上項目已被推薦參評“國家級優質工程獎”。
強化基礎管理，鞏固發展根基
公司以“管理提升”活動為契機，全麵夯實基礎管理，重點解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，有效提升標準化、製度化、規範化水平。
公司實施問計於民，廣泛動員全體幹部員工積極投身第三次創業，組織開展職工合理化建議征集活動，共征集建議2739條，對公司管理創新、改革發展產生了積極的作用。公司強化法律風險管控，建立了“法律風險提示”機製，加強對項目開發重點環節的法律風險識別和分析，通過風險提示和專題指引有效防範法律風險。
近年來，公司大力加強市值管理，特別是在生物質發電資產計提減值等不利條件影響下，充分研究市場規律，高質量完成年度業績發布，積極引導輿論走向，通過業績路演等方式，贏得了投資機構和廣大股民的充分理解，中國人壽、威靈頓等頗具“風向標”意義的投資機構紛紛增持龍源股票，並且長線持有。業績發布以來，在h股其他新能源公司股價持續下挫的大環境下，公司股價保持相對平穩，被國際著名投行美銀美林評為“亞洲十大金股”之首。2013年，公司從香港1618家上市公司中脫穎而出，獲得2013年中國證券“最具影響力上市公司領袖”和“最佳投資者關係管理上市公司”兩項大獎。（馮洋、曾輝）