9月4日, 龍源電力召開月度總經理工作例會，以新時期科學發展戰略為指引，緊緊圍繞做好“五篇文章”,貫徹落實集團公司各項決策部署，以創建國際一流新能源上市公司為目標，追求“四個一流”、堅持“八個注重”，全麵提高發展質量和效益。
會議指出，8月，龍源電力召開了第二屆董事會2014年第七次會議及2014年度中期業績發布會。會後公司進行了中期業績路演，全麵展示了優異業績與廣闊前景，提振了廣大投資者的信心。8月28日，《亞洲周刊》2013-2014年度中國大陸企業香港股市排行榜頒獎典禮在港隆重舉行，公司榮獲“環保新能源企業大獎”，進一步提升了公司在國際資本市場和境外財經媒體領域的知名度和影響力。公司召開風電企業安全生產座談會，進一步強化“度電必爭”意識；加大前期工作力度，強化細化月度考核；抓緊安排下半年開工項目，為明年工程建設高標準開工投產打好基礎；加強運檢體係化建設，製定完成《風電場運檢模式標準化指導手冊》，有效提升運行和檢修管理的規範化、標準化水平；成功舉辦公司2014年風電運檢技能競賽，競賽務實高效，堅持開拓創新，突出亮點特色, 切實提升了一線人員風電機組運行維護的專業理論和實際操作水平，同時建立了技能競賽網絡在線測試係統，推進全員培訓、參賽和選拔，促進人才強企戰略的實施。
各部門、各單位要按照年中工作會提出的“三搶”精神，強化經營管理、深化改革創新，深入推進公司第三次創業，全力推動各項重點工作的落實。
一是夯實安全基礎，提升生產管理水平。要結合風電“雙提升”工作，進一步強化紅線意識和責任意識，嚴格落實安全生產責任製。要加強安全生產能力建設，加大現場安全檢查力度，強化安全性評價和危險點分析，持續推進安全生產工作。要著力推動新型風電運檢模式的實行，有效提升運行和檢修管理的規範化、標準化水平。二是搶抓電量提升，提高企業經營效益。要認真貫徹落實風電“雙提升”工作座談會精神，突出抓好關鍵環節，充分發揮在風電“雙提升”工作中的示範引領作用。要加強電量考核，全力挖掘電量增長潛力。要認真分解分析綜合經營成本，倡導“省一分錢比掙一分錢更容易”的理念，切實抓好成本管理。三是搶抓資源儲備，提高企業發展質量。要認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，進一步做精做強風電主業，實現陸上、海上、海外齊頭並進、全方位優化發展。四是搶抓工期質量，提高項目投產水平。要加強設備供貨管理，做好主機及配套設備的供貨協調工作，保證設備供貨滿足工程進度的需要。要加強工期管理和過程控製，細化節點控製、強化應對措施。五是創新財務管理，全力壓降財務成本。要積極研究金融產品創新，充分運用境內外融資工具，發揮雄亞公司境外資金平台優勢，千方百計引入低成本資金。六是創新用人和分配機製，激發企業內生動力。要深入推進“人才強企”戰略，強化員工職業規劃引導，開辟專業技術係列的晉升通道，形成崗位任職與資格考試、崗位晉升與業績評價密切相關的人才培養體係。七是創新企業管理，增強企業發展活力。要堅持創新驅動發展理念，抓緊完善“國際一流標準”頂層設計，進一步細化各項指標和推進措施。八是加強監察審計工作，防範廉潔從業風險。要進一步加強黨風廉政建設，全麵落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，增強各級領導人員“一崗雙責”意識，加大效能監察力度，營造濃厚的廉潔從業氛圍。九是加強內質外形建設，提升企業品牌形象。要全力配合做好“推動風電發展建設綠色中國”研討會的組織協調工作，同時加快推進品牌建設和形象宣傳工作，明確品牌定位，製定品牌戰略規劃，提高龍源電力的社會知名度和美譽度。十是構建“大政工”格局，推動和諧企業建設。要充分發揮黨組織政治核心作用，進一步增強基層黨組織的活力和戰鬥力，著力構建“大政工”格局，促進企業思想政治工作融入生產經營和管理的全過程。同時抓好落實惠民工程，持續推進綠色關愛行動，豐富一線職工文體娛樂生活，讓職工共享企業發展成果。