8月4日, 龍源電力召開月度總經理工作例會，以新時期科學發展戰略為指引，緊緊圍繞做好“五篇文章”,貫徹落實集團公司各項決策部署，以創建國際一流新能源上市公司為目標，追求“四個一流”、堅持“八個注重”，全麵提高發展質量和效益。
會議指出，7月份，公司召開2014年年中工作會，貫徹落實集團公司年中工作會議精神，進一步統一思想，凝聚共識，動員廣大幹部員工為確保完成全年目標任務、推動公司健康可持續優勢發展而努力奮鬥。同時通過組織多個檢查組，開展生產現場專項安全督查，嚴格落實安全生產責任製，確保了公司係統安全穩定；加強戰略引領，製定完成風電滾動開發計劃，構建出具有投資引領作用的全國風電開發路線圖；搶抓工期，加大督導協調力度，同時做好主機和塔筒的催發貨協調工作；加強運檢體係化建設，製定完成《風電場運檢模式標準化指導手冊》，有效提升運行和檢修管理的規範化、標準化水平；順利召開專題民主生活會，喬董事長對會議給予高度評價。他強調，龍源電力要再接再厲、乘勢而上，做好整改落實、建章立製環節的各項工作，以“釘釘子”精神一抓到底，有始有終，形成閉環，同時要結合教育實踐活動，統籌謀劃好全年工作，促進公司科學發展。
各部門、各單位要按照年中工作會提出的“三搶”精神，強化經營管理、深化改革創新，深入推進公司第三次創業，全力推動各項重點工作的落實。
一是千方百計抓好搶電量工作。要持續開展好生產現場專項安全督查，嚴格落實各級安全責任製。要做好風電企業安全生產座談會的組織召開工作，在公司係統內進一步統一思想，提高認識，深入貫徹落實“兩降低兩提高”工作精神，細化分解提升電量目標並強化有效舉措，確保年度目標的圓滿完成。二是全力以赴抓好搶資源工作。要加強溝通，切實抓好新開工項目的立項工作，全力保障明年風電投產目標。要繼續加大與集團各分子公司、各省屬市屬企業及當地知名企業合作開發的力度和深度，充分借力各種有效社會資源，為公司第三次創業注入新的動力。三是多措並舉抓好搶工期工作。要加強工期管理和過程控製，細化節點控製、強化應對措施。要嚴格落實責任，加大工程進度考核關聯度，強化激勵和約束，切實提高各級人員的關切度。要加強設備供貨管理，做好主機及配套設備的供貨協調工作，保證設備供貨滿足工程進度的需要。四是統籌協調抓好綜合管理工作。要做好年中工作會目標任務的分解工作，落實責任，全力督辦各項重點工作。要加快推進公司的品牌建設和形象宣傳工作，明確品牌定位，製定品牌戰略規劃，暢通品牌傳播渠道，同時進一步製作完善外宣材料和公司形象宣傳片，提高龍源電力的社會知名度和美譽度。