7月3日, 龍源電力召開月度總經理工作例會，按照做好“五篇文章”、打造“五個國電”的戰略思想和總體要求，以創建國際一流新能源上市公司為目標，追求“四個一流”、堅持“八個注重”，全麵提高發展質量和效益。
會議指出，上半年，公司全員努力拚搏，各項工作取得良好成效。通過對內強化生產管理、對外狠抓市場營銷，有效緩解了風資源下降帶來的不利影響。製定風電滾動發展規劃，細化項目開發時序和技術方案，形成全國風電開發的清晰路線圖，同時加快推進與國電各分子公司的合作開發。強化招標節點控製，招標工作節奏明顯加快。快速推進內網改版工作並於6月底實現上線試運行，增強了內網管理平台作用。
各部門、各單位要按照“總結、研究、提高”的思路，對上半年工作進行梳理分析，不斷提高工作水平。要始終堅持高標準、嚴要求，重細節、求實效、馬上辦的工作作風，全力推進各項重點工作的落實。
一是做好年中工作會議籌備工作。年中工作會是完成全年目標任務的“檢查站”和“加油站”，要加強溝通，協調安排好會議相關事宜，確保會議的順利召開。要認真分析各單位目標完成情況，查找差距，總結經驗，為下半年工作順利推進找準著力點。二是做好領導班子專題民主生活會的召開工作。要做好會議方案的製定和相關材料報送工作，全麵做好專題民主生活會的協調聯絡，與集團公司督導組、活動辦保持密切聯係，確保部署要求落到實處，確保開出一場高標準、高質量、高水平的民主生活會。三是堅持不懈狠抓安全生產。要繼續認真學習集團公司關於安全生產紅線通知的精神，牢固樹立責任意識和紅線意識，嚴格落實各級安全生產責任，全麵落實反事故措施。以創建“星級企業”為載體，持續提升風電企業管理水平。特別要做好“兩降兩提”工作。研究有效措施降低風電場自用電率，切實壓降維修費用等可控經營成本；要繼續積極推進設備優化工作，提高存量機組的發電性能，加強設備管理，提高機組可用率。四是真抓實幹強化基建管理。要認真梳理項目建設進度，重點解決難點問題，為投產任務順利完成做好鋪墊。要創新工作方式和方法，強化有效措施，進一步落實責任製，爭取工程建設提前量。五是千方百計促進前期提質。要認真梳理各區域公司資源儲備情況，有針對性地篩選重點推進項目。要解放思想，善於借力各種社會資源為公司的可持續優勢發展提供有力支撐，鞏固風電行業龍頭地位。六是加快推進企業改革創新。要加強政策研究，推動公司健康快速發展。要繼續認真梳理細化評價指標，進一步完善國際一流新能源企業標準體係。要根據公司發展現狀，科學界定運檢分工和職責，加快構建新型運檢管理體係，進一步規範風電場運營管理。