5月5日, 龍源電力召開月度總經理工作例會，以“五篇文章”為導向，全麵安排部署下一階段工作。會議指出，二季度是承上啟下、承前啟後的關鍵階段，做好二季度各項工作是圓滿完成全年目標任務的重要支撐。公司係統要堅定信心，振奮精神，鼓足幹勁，狠抓落實，確保全年各項目標任務順利完成。
一是堅持不懈狠抓電量提升。要進一步強化“度電必爭”意識，加強對各風電場日發電量及風資源情況分析，同時要加快推進新疆吐魯番微電網示範項目等項目的電價申請工作。要加快推動電量提升專項課題，做好風機控製策略優化和風電場整體運行優化，按風場、品牌、機型的不同深入分析和評價電量提升工作成效，製定典型故障的標準化處理方案及安全措施，提高公司係統生產檢修水平。二是多措並舉實現降本增效。要加強運營成本控製分析，認真梳理單位容量檢修維護費用，確保檢修維護成本低於同類可比企業。分析各單位投資、資金計劃和貸款置換計劃，不斷運用新型金融產品全力籌措低成本資金。三是千方百計促進前期提質。要加快推進今年投產項目的核準工作和電網接入等支持性文件的獲取，提高項目成熟度與完整性。加大力度搶抓投資回報好的優質項目，積極填補資源空白點。創新用人機製，同時繼續創新合作模式，實現共贏發展。積極穩妥實施“走出去”戰略，加快海外項目發展步伐。四是全力以赴推動基建提速。要加強工期管理和過程控製，加快梳理從設計、招標、合同簽訂到現場施工組織全過程的關鍵環節，嚴格控製節點進度。抓緊落實主機及配套設備的供貨情況，要將控製點前移。嚴格落實“日監督、周通報、月考核”機製，進一步強化責任，全力推進工程建設。五是加強科技能力建設。四家技術服務類公司要加強人才隊伍建設，充實研發力量，打造一流專業化團隊，進一步提升服務能力。六是加快公司管理提升。進一步完善國際一流新能源企業標準體係，力爭下半年在公司係統分步實施。繼續完善月度績效考核兌現管理辦法，切實提高廣大幹部員工的積極性和關切度。根據公司發展現狀，因地製宜，科學界定運檢分工和職責，建立和完善有序、高效的公司運檢體係。七是強化審計監察工作。創新辦法將紀檢監察工作滲透到經營發展的各項環節，進一步提高基層單位工作的主動性和敏感度。八是認真開展好群眾路線教育實踐活動。要認真貫徹集團公司的有關精神和部署，紮實開展教育實踐活動，確保活動取得實效，同時要狠抓“四風”問題，切實有效規避廉潔風險。（馬騰昊）