調研現場
4月22日至23日，龍源電力總經理李恩儀赴福建龍源調研並檢查指導工作。調研期間，李恩儀會見了福建省莆田市委書記梁建勇。
在會見莆田市委書記梁建勇時，李恩儀感謝莆田市委市政府給予龍源電力一如既往的大力支持。他表示，前階段南日島海上風電樣機試樁的成功實施，極大推進了項目的進程，龍源電力將精心組織、銳意創新、全力攻堅，力爭用三年左右的時間把南日島海上項目建成具有世界領先水平的海上風電場。梁建勇表示，莆田市政府將繼續加大對龍源電力的支持力度，積極推行“風行海西，鮑打天下”的南日海洋經濟發展新模式。雙方就加快海上風電合作、推進海洋牧場建設、建立新能源開發長效合作機製達成廣泛共識。
在調研南日海上風電項目時，李恩儀在福建公司負責人陪同下，冒著7級大風乘船出海，實地考察了4台樣機試樁現場，對海上風電打樁施工特點及關鍵技術突破等進行了深入了解，尤其是對項目試樁克服一季度風浪大、霧天多等惡劣氣候取得了試樁成功給予了充分肯定。
最後，李恩儀深入南日風電場召開座談會，聽取福建公司工作彙報，了解風電場生產和員工的生活情況。在詳細聽取了福建公司工作彙報後，李恩儀對公司工作成效、班子作風建設及員工的精神風貌等給予了高度肯定，殷切期望福建公司要搶抓機遇，負重拚搏，爭取用兩年左右的時間實現福建龍源海上和陸地風電總裝機規模達百萬千瓦。李恩儀對福建公司下階段工作提出了四點要求：一是存量資產方麵，要堅持追求效益最大化。要繼續做好設備提質增效工作，開展預防性修試，降低設備故障率、不可利用率；要加強資金成本控製，拓展融資渠道，持續壓降資金成本、提高企業整體效益。二是增量資產方麵，要繼續發揚福建公司的“三大優勢”，發揮輻射作用，努力挖掘並占領資源空白點，搶占新資源；要抓緊抓實年內投產項目的施工進度，對明年投產的項目要早謀劃早安排，要加大對施工管理一線有功人員的獎勵力度，要敢於重賞對項目攻堅有突出貢獻的人員，激發幹事創業熱情。三是完善績效考核製度，量化指標體係，增強考核激勵時效性，實現“幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”；要積極探索和嚐試職位晉升和崗位晉升“雙軌製”，完善員工職業生涯發展規劃，為龍源電力輸出更多管理人才和技術人才。四是在管理提升方麵，要圍繞龍源電力“第三次創業”，大力深化體製機製創新，要積極推行與生產經營相適應的管理體製機製。